天海闹剧而论，为何足球在中国还不是好生意？_风闻

「ECO氪体」体育产业生态圈www.ecosports.cn

过去几年，一批中国的足球俱乐部纷纷改换门庭，然而它们的命运却又不尽相同。

有在上港、绿地、中赫带领下走上正轨的豪门劲旅，也有四川、大连这样的转让闹剧，如今这部连续剧的主角轮到了天津天海。

文 / 宋鑫宇

编辑/ 郭阳

又见天海请愿书，以及这一串红得惊心的手指印。

在8日传出消息「天海与万通谈判破裂，球队将进入破产清算」之后，天海教练组及球员今天向足协及体育局请愿——「愿意放弃部分甚至全部酬金，接手俱乐部，完成今年联赛。」

在过去的两个月里，这已经是我们第三次看到来自天津天海队内，有关于保留球队中超资格的请愿书了。

李玮锋所在的球队，又一次站上风口浪尖

从三月初开始，天海究竟能不能留在中超，就成为了这个休赛期中球迷们热议的话题。

直至昨晚，虽然相关方面依然在进行协商，但综合各方面的情况和谈判双方的态度看，天津天海的命运似乎已经盖棺定论，无法逆转了。

「基本上不会再有变数了。」这次谈判中的执行方工作人员告诉氪体记者「我们本来以为这次合作没问题了，没想到中间反转了多次，直到现在……虽然体育局和俱乐部还在努力。」

如同一场大雨，浇灭了天海人的心火

事实上，正如内部人员所说的那样，收购一家足球俱乐部并不像我们去买房买菜，谈好价格就能交易，这背后牵扯着许许多多的利益链条。

首当其冲的便是财力问题。收购足球俱乐部就像是购买一部豪车，比买得起更关键的是要「养得起」。

根据上港集团公布的财报，入主5个赛季以来，累计投入接近80亿人民币，平均每年14亿左右。

就像足协主席陈戌源近日在接受白岩松采访时表示的「国内的足球俱乐部很少有盈利」，这就意味着哪怕不会投入这么多，但是收购完成之后等待万通的仍是一个每年至少数亿的「吞金兽」。

而从万通地产自身财务情况来看，其2019年度业绩预告显示，年内净利润5.5亿元-6.5亿元，同比增长68%-100%。照此来看，资金方面万通地产具备拿下天海的实力，但是从利润和收入来看，或许还难以保证长期、高额的持续投入。

与万通情况类似的还有北京人和。曾主营业务是地下商城的人和集团，凭借这项不像经营地产那样要受到诸多法律法规的限制，也无需缴纳经营地产时所需的各种税款的经营模式，逐渐发展壮大。

然而投资足球队，人和集团却没有获得想象中的收益。同时随着电子商务的兴起，人和的地下商城模式受到了一定的冲击。加上地下商城没有产权，无法从银行获得贷款，企业的资金链受到影响，也就导致原本财力就不够的人和只能开始四处漂泊。

从在陕西没有得到当地政府的支持，让母公司人和集团的地下商城业务扩展到西安，再到在贵阳期间降入中甲，贵州方面认为没有必要同时维持两支中甲球队，而失去几乎所有贵州当地赞助合约。

算上这支队伍的前身，他们已经先后经历了四个主场城市，屡屡「搬家」不仅割裂了与球迷的关系，更被冠以「流浪者」或「商业足球典型」的恶名。哪怕如今落户北京4个赛季，却始终无法得到北京球迷真正的认可和支持。

等不到政府的支持，同时2013年到2018年母公司的连续亏损，最终也导致了改名为中国地利集团的人和开始减少投入，最终也在上个赛季再次降级。

事实上不难看出，在中国投资足球，政府相关部门的支持力度，是需要考虑的重要因素。

作为四川足球复兴的标志之一，最先冲上中甲的四川安纳普尔那一度让人充满期待，然而就在冲甲之后的第一个赛季，球队就因为缺少资金最终黯然解散。

反观同城的两只上赛季中乙球队，成都兴城本就是由成都市国资委牵头，联合成都足协组建的球队，背后的兴城集团旗下更是含有成都市多家建工类大型国企，这样的底子，才能在联赛里生存。

而另一只球队——在上上赛季中乙联赛排名南区倒数第三的四川九牛，则在安纳普尔那苦苦找寻赞助商的时候，获得了城市足球集团的投资。原因很简单，这只以四川足协培养的97年龄段梯队为主要班底的球队，是四川足协支持的嫡系中的嫡系。

没钱没背景没人的安纳普尔那自然也就得不到大金主的青睐，短暂的中甲之旅过后，这只球队也只能留在我们的记忆里。

不过，既然上赛季愿意对天海进行托管，可见天津足协对于天海的支持力度不小。因此据了解财力问题这一点，才是足协没有批准这项收购的主要原因之一。

在遭到足协拒绝之后，天海与万通仍商讨过通过先赞助，后转让的方式帮助球队获得这赛季的准入资格。

「地方体育局托管——转让手续无法完成——新投资人先赞助，后受让。」

是不是感觉很眼熟？这一套程序完完全全就是此前一方与万达的故事，那么还记得留给万达的是什么吗？

两个赛季投资40亿，却难以换来一个明媒正娶的名分。

这一点恰恰也是万通所担忧的。更不用说，对于天海来说，他们也对于万通有所担忧。毕竟再怎么说，万通也只是一个「外来户」。

中国很大，但中国又很小。

「十里不同音，百里不同俗」，中国人往往具有很强的故土概念，在联赛这样的内部赛事里，地方性依然很重要。

这一点同样映射在足球俱乐部之上，绝大多数的球队投资者都是当地、或者是主营业务在当地的企业。

比如恒大、河北华夏幸福，作为当地的龙头企业，这两家企业在本地均有着极高的声望与认知度，在入局足球之前，当地也并没有能在顶级联赛站稳脚跟的球队。

他们与体育的牵手，既可以帮助投资方在当地通过足球，带来巨大的曝光和流量，从而获得更大的声望与消费者，也能够让球队能够在当地稳定发展。对于球队来说，当地的投资方也更有归属感和情怀，因此，一般来说国内球队的首选大多都是当地的企业。

因此在最初传出天海转让的消息之后，媒体们猜测的对象大多也都是天津企业。甚至有人开玩笑地表示，发源自天津的德云社可以干脆入主天海，派郭麒麟去执掌，模仿张康阳做少东家。

玩笑归玩笑，实际操作层面，虽然在既有的业务中，天津原本就是万通重点布局的城市，然而作为一家北京的地产公司，谁也无法说清楚，万通接手究竟是不是为了权健遗留下来的那块地。

毕竟在整个2019年，万通没有多少新增土地储备，也没有太多新开工及竣工面积，公司主营的房地产开发销售业务继续萎缩。

从一系列案例来看，从投资人的角度来说，无底洞一般、做慈善一般地投资足球，并非他们的义务。

在中国足球没有走出一条合理的商业模式之前，投资俱乐部不是一个轻松的决定，财力非常非常重要，政府支持也很关键，在这个基础上，还需要考虑当地传承，需要重视足球文化、尊重球员和球迷的感情。

这也是为何，在央视新闻频道《新闻1+1》节目中连线白岩松时，足协主席陈戌源会这样说：「必须用壮士断腕的态度，要重新塑造职业联赛的财务体系，把泡沫化的泡沫去掉。」

「不挤掉泡沫，中国足球没有未来。」

「ECO氪体」体育产业生态圈www.ecosports.cn原创稿件，欢迎转发，未经授权严禁转载，寻求转载请添加圈妹微信（ID：quanmei20）