任正非老先生带领的华为，你为何这么厉害！_风闻

华为，你真的不容易，在美国及其政客的围追堵截下，仍能傲然屹立， 我们不否认，时下这些（制裁 + 疫情）对华为的生产和开发业务产生很大的负面影响，甚至局部接近致命的“临界点”，但任正非老先生的“已做好美国永远制裁华为的准备”“美国制裁让华为瞬间进入战时状态，充满斗志”“华为不轻易允许资本进来，因为资本贪婪的本性会破坏我们理想的实现”“华为5G业务不会受到影响，别人两三年肯定追不上华为”等句句经典是那么的鼓舞人心和高瞻远瞩，实在是华为之兴、民族产业之兴、国家之兴。

要知道，过去的200～300年间，我们中国的什么科学技术走到了世界“第一”（No.1）吗？没有过呀！华为做到了，首先是其通信设备做到了世界第一（这是规模、收入、成本、利润的集合），其类似于我们的高铁、特高压输变电、核电、大型盾构机等日渐成为中国走向世界的品牌和脸面；但不同的是，华为依靠的是自己，而其他品牌更多的则是依靠平台的规模效应和国家政策。但是，更为令人惊叹的是华为的“5G”技术，可不要认为其只是一个“名词儿”或“噱头”，这可是纯粹在“技术上”走在世界第一位，且超过“第二名”（榜眼）2～3年，什么概念，这可是中国近现代技术领先，技术超前的第一次。是值得全体中国人为之骄傲和自豪的呀！

华为凭什么能做到？因为，其是靠着自己“一刀一枪”“刀刀带肉”“枪枪带血”拼杀出来的，你说你能不佩服他？尽管国内有人（华为的合作伙伴、上下游供应链、竞争对手……）批评华为，言华为“什么都想做，价值链中凡是有效益的、能创造效益的或者高附加值的领域，华为都想插上一脚，最后就是将原来的‘友商’、曾经的‘合作伙伴’清理出价值链。”

说来是有些残酷，但如果没有华为的“备胎”，华为是否会比现在的“中兴”更惨呢？是否已经倒闭关门大吉了？说过说，这“备胎”是残忍，那我倒觉得这种“残忍”是市场应该教会大家的——为何华为能够插入“价值链”，为何能将你赶走，因为你缺乏进取心、缺乏对技术和创新的执着和投入。

尽管如此，但作为同行或者国民的你仍不得不佩服，华为及任正非老先生的“勇毅”“果敢”，他们那种“民族自尊”“家国情怀”呈现的淋漓尽致，实乃中国近现代，尤其是和平时期国民及我辈的楷模和脊梁，是需要国民努力学习的榜样！

其他企业、企业家们（姑且这么称呼吧）要努力啦，哈下腰、埋下头，别贪图捷径，在研发（华为2020年的研发投入达到200亿美金，1400亿人民币啦，试问你们企业投入了多少呀？100亿？就是这100亿，又有几个企业能达到？是联想？小米？OV?海尔？还是腾讯？阿里？京东？）、技术及创新上脚踏实地，做出品牌、做出精品。当然，我们也承认，并不是所有的企业家都能像任正非老先生那样的“倔强”，也并非所有的企业都能达到华为那样的高度，但起码的“民族自尊”“家国情怀”“力争一口气”还是应该有的！

每当看到中国的“企业家年会”上，一些被“冠上”所谓的“企业家大佬”“企业家教父”……在台上及媒体上“夸夸奇谈”“互相恭维”“溜须拍马（可能有点重）”之能事，说心里话，心里很难过，也很不舒服。各位差任正非老先生太远了，以任正非老先生未带变的技术创新为本的企业家们正在专注于技术的创新与突破、公司治理的变革与企业精神的激发、突围封锁和制裁，而你们还有精力忙活其他的事情？组团登山、组团参观、组团休闲、组团聚会、组团拍照、互相捧场剪彩、夸夸奇谈、斗嘴，这些都少点，快把精力都用到你们企业的研发、生产和服务中去吧！