中国机床离日本机床的差距，与七八十年代相比，不是更小而是更大-为什么？！_风闻
西方朔-2020-04-29 06:14
南山林雪萍4月28日 23:06 来自 HUAWEI Mate30 Pro 5G一看就是圈内人
//@大工学人:大隈机床，林老师打错字了。做机床嘛，几点:☞发展方向要对☞要有传承☞要有完整的配套产业链。如此五年一小步，十年一大步，国产机床就还有希望。千万别搞成国足，死劲砸钱，东一榔头西一棒，一直原地转圈，最后沉沦。
机床是一个极其特殊的行业，尤其那些高端机床，绝不是普通的产品，它有着独特的行业气质。
高端机床可以称之为“老汤骨头”行业。啃的是硬骨头，喝的是老汤。
一锅老骨头汤，百年老汤不能换，换汤就会死。
日本发那科的数控系统独步天下，老社长是本土博士，儿子是美国博士，孙子是美国伯克利博士。
那些总工、助手一直没变。这些老家伙就在一起熬呀熬，熬出了机床业的老骨头精，也打造了一个无敌的研发体系。
再看看日本的大隗、牧野机床，老领导老骨头都在精神抖擞地工作。
体力是不行了，但体系却一直在健康地运转。
他们也没有大理论大口号，说话也比中国企业家要小心多了，对未来的判断都是左顾右盼。
而在中国，机床老总们演讲要跟随着社会调子走，业绩要跟着地方政府规划走。
结果就是伤亡巨大。
可以说，那些倒下的十八罗汉和地方国企机床，死亡证书上都免不了会有地方政府的印章。
黄石锻压机床厂，本来获得滋润透腴，黄石国资委非得要跟三环捆绑上市。
黄石多了一个上市公司，市场少了一家技术独特的锻压厂。
黄锻被上市集团抽干榨净之后如今已经奄奄一息，正在被昔日黄金老搭档比利时公司所收购——多年的比利时伙伴一定看的是目瞪口呆然后下手白捡便宜。
机床注定不是GDP的宠儿，它是国家安全的命脉，岂能以GDP论英雄。
但是，地方政府非得让机床厂有GDP贡献，国营企业的厂长如何顶得住地方的安排？
如果抗衡，领导线被拿下来；如果追随规模走，很容易就陷入困境。
西部有一家国营机床厂国内排名领先，十多年来风风雨雨中，都能或小康或温饱地活下来。
业绩虽然未必一直都很好，但某些技术非常先进成为王牌，加上其他产品布局也养活上万人。
只有行业智能星，才能在这种好周期坏周期颠簸不止的机床大浪中，一直屹立不倒吧。
然而去年一纸调令被换岗另行安排，多年布局毁于一旦，许多卡脖子技术的攻坚战，都是一朝梦断。
半年多来，昔日精心培养的精英正在纷纷散去。
心痛呀。
不挣钱的机床行业，如果再没有信念和希望支撑，哪里会有人呆在这个行业？
高端机床伴的研发，是伴随着昂贵的基础研究投资。
美国曲面加工之王格里森机床，那都是要养着非常顶尖的数学家做基础研究的。
换一波领导人，就会换一茬思路。
新领导，在新的期望值中，必须要做出翻天覆地的变化（业绩）。这是明显违背机床行业规律的。
正如当前正在重组的大连机床、沈阳机床，沉默五年不出大的动静，也很正常吧。
机床攻坚是一场马拉松，不是百米冲刺。
五年时间，对一家机床厂的技术积累，其实是很短的时间，几乎不够用。
这就是为什么精度之王的瑞士和德国机床，动辄都是百年老店。
这是由机床行业的“老汤骨头”的行业属性决定的。
而在中国，顶梁柱的机床企业，会被GDP放大镜死死放大，甚至透焦烤焦，几年业绩不振，就会被拿下。
这就也使得机床当家人不得不四处觅食，扩大规模，最后磕倒在“机床老汤”的陷阱之中。
中国机床就是在这种“创新”氛围中，重复地原地蛙跳，周而复始之中回到原处。
一声长叹，中国机床离日本机床的差距，与七八十年代相比，差距不是更小，而是更大