创业最关键的一个节点，阿里和腾讯都把握住了，映客能做到吗？_风闻

没有公司能够长盛不衰。

在《企业的生命周期》一书中，美国管理学家伊查克·爱迪思这样阐述他对于商业生存的理解。

这两天有个新闻：4月27日晚间消息，阅文集团宣布管理团队调整，这家在一年前仍意气风发的企业，不得不面对创始团队出走，腾讯正式接盘，航向必须要调整的局面。“第五年”成为了阅文集团没能迈过去的坎。

如今的中国，尽管马云已经把对阿里巴巴寿命的期望从80岁增加到了102岁，但残酷的数据依然在直击着每个创业者的灵魂。

数据统计显示，目前，国内企业的平均寿命仅有3.9年，在中小企业端，这个数字还将被进一步稀释到只有2.5年。这也意味着，不抱有任何梦想和期待，简单的经营一家小公司5年时间，你就已经在无形中甩开了超过70%的同行者。

与此同时，对于那批侥幸跨过这条红线的企业来说，市场的考验也并未就此结束。

尽管这批活下来的企业，大多已经认清了自己的定位，夯实了基础，建立了自己的护城河。但市场并不会等待，解决了第一个五年的生存问题之后，企业在第二个五年的表现，往往将决定着它未来的辉煌，亦或是平庸。

环顾互联网头部品牌，腾讯正是在第5年时，顶着业界并不看好的眼光，开启了自己的游戏帝国之路。

阿里巴巴在第5年时，从数家一线投资机构融资8200万美元，成就了当时中国互联网届最大规模的私募融资案例。

两大头部品牌的命运，就这样交错在5年一个周期的生命轨迹之中。

而对于曾经的“直播第一股”映客来说，这一刻度，或许同样合适。

01 现金流：企业前行的底气

3月29日，映客互娱（股票代码：03700）发布2019年度业绩公告。

财报显示，截至2019年12月31日，公司全年总营收32.69亿元，经调整后净利润7146万元。2019年下半年公司营收17.83亿，同比及环比分别增长13%及20%，实现全年盈利。

作为直播领域的先行者，在速生速朽的行业红海之中，实现连续5年的屹立不倒和财务盈利，客观来说，这两点本身都殊为不易。

正如此前所说的，不同于欧洲和日本，中国企业的平均寿命本身要更为精简，尤其在大众创业时代，这个期限还要被进一步收窄。

而纵观直播行业的2019，诸般境遇也并不顺遂。

伴随着造血能力弱的平台相继被淘汰，这一行业的流量红利已经基本宣告结束，而进入深度洗牌期之后，资本势必还要进一步向头部平台集中，愈发激烈的市场环境下，独特的内容优势和清晰的盈利模式，已经开始成为了直播企业对垒致胜的关键。

这之中，映客高达97%的直播营收占比，无疑凸显了其前期深耕的内容领域，在行业竞争的“下半场”中所爆发出的绵足后劲。

可以预见到的是，疫情的黑天鹅下，势必将有更多用户的直播习惯被环境所培养，客户群体转化比率进一步升高的背后，映客的盈利数据，也将随之水涨船高。

营收数据之外，映客财报中所披露出的充沛现金流，也迅速成为了吸引外界关注的一大亮点。

资料显示，截止2019年末，映客包含现金及投资理财在内的可使用现金储备达到29亿元人民币。

众所周知，2020年的特殊情况，已经刺穿了很多行业的泡沫，面对明天很可能更为复杂的市场环境时，出色的现金流无疑将为企业保留更多模式上的腾挪空间。

在此基础上，现金流不光是为了活下去，更重要的，是在别人挣扎时，率先出发。展望未来，各行业细分化、技术化的壁垒势必还将进一步拉伸，5G、人工智能的频频“出圈”，也在无形中增加了头部企业的焦虑。

面对下一个五年的潜在挑战，借助现金流优势，映客在技术端显然将掌握着令行业羡慕的话语权。

02 内容：护城河与未来

毋庸置疑，5年来，从最初的二十余人创业团队，发展到员工规模上千人、办公地点横跨北京、长沙、广州三地的大型互联网企业，映客所取得的成就是有目共睹的。

而对于消费者来说，更令人印象深刻的，则是这5年中，映客为行业源源不断带来的惊喜和其自身的蜕变。

上述成就，在映客的财报中同样有所提及：

大型选秀赛事“樱花女生”与“映客先生”通过內容聚合、结构调整，全面升级为“527年度盛典”，成为平台经典IP;

多房间直播综艺《今夜谁当红》汇集平台顶级流量、打造全新互动体验，引领行业「云派对」潮流。

推出潮流厂牌计划，自创直播厂牌——“映Live”，形成更完整的节目矩阵。

5年后，映客集团业务从最初的直播产品，演变为以互动娱乐和社交双核驱动的全媒体产品矩阵。而在那之外，映客在内容端的不断进化，也为行业的同质化、工具化痼疾，找到了全新的破局思路。要想从真正意义上避免平台成为“没有感情的流量机器”，其关键，仍在于内容生态的构建和在此基础上的用户群体培养。

如今，映客已经实现了以映客直播做核心，围绕音视频赛道广泛布局的未来战略。积目、对缘、嗨购、映客，互相补充，互相促进，形成了一个初具规模且聚焦明晰的生态。

这之中，兴趣社交产品积目尤其值得关注。

在被收购前，积目用户年龄以95后为主，占比接近80%用户分布以中国一二线城市为主，用户性别比例相对均衡。与映客的用户重合度较低，彼此具有较强的互补效应。

被收购后，积目实现了社交、内容、商业化三方面的全面进化：

社交方面，通过不断优化积目的匹配策略和算法，用户体验获得了更好的提升，“对的人”更容易被遇见；内容方面，在符合积目独特调性的基础上，实现了社区内容的新尝试——用户标签被广泛应用于ugc内容运营，尽管优质的文化内容很小众，但在用户标签的帮助下，浏览量与用户留存时长明显提升；商业化的道路同样顺畅，针对复杂、多样的用户需求，“新积目”提供了更多的功能，付费转化率逐步提升。

截至目前，从其产品矩阵来看，一方面，映客通过升级音视频产品，来保证了公司现金流；另一方面，将触角延伸至下沉市场和细分人群，获取新的用户和流量，再借助社交功能来强化用户黏性，形成生态闭环。

而纵观这一生态，一是新，不断拓展着音视频领域的边界；二是扎实，绝非泡沫，已经受到了市场的认可。其深层原因，在于发现了市场的真正需求。

例如映客此前推出的恋爱交友APP“对缘”，正是瞄准了“云相亲”这一市场“氛围尴尬”、“模式传统”的痛点，创造性的推出了“嘉宾+红娘”的全新相亲模式，通过红娘对话题的引导，从而实现双方体验的进阶。

在此基础上，面对未来，映客也从未有所松懈。

除了在主营直播业务上，开始发力自制涵盖音乐、综艺、明星访谈、公益等领域的内容，全新组建的AI+创新研发团队，和对于AI、MR、AR、VR等前沿技术的布局，也无不彰显着这一老牌直播王者潜在的野心。

03 创新：真正的宝藏

作为昔日港股上市的“直播第一股”，映客这些年最受投资者青睐的，便是他们在创新端持之以恒的投入。

财报显示，映客2019年研发开支3.31亿元，同比上涨高达40.5%。

2019年，映客成功搭建了音视频产业中台，用以保障内外创新业务的发展。相比于竞对，这些细水长流的的投入，见证着映客这些年始终如一的坚持，也揭示着这家企业背后的长期主义精神。

事实上，在主业稳定的同时，很多伟大的公司都会布局新增长曲线并且激发创新机制，一份来自美国斯坦福大学著名商学研究专家吉姆·柯林斯的报告也证实了这一点。

在成为世界500强企业之前，3M公司只是当地一个普普通通的小公司，它们和早期的诺顿公司一样，专注于为客户提供优质的砂纸。

然而主营的业务之外，两家企业的经营战略却截然不同，3M不断地创新着自己的产品门类，占领着市场份额，然而固守陈旧的诺顿，快30年过去了，他们还在依靠着25年前推出的砂轮系列产品盈利。

这样带来的结果是，仅仅20年的时间，3M公司就从一个籍籍无名的小企业没完成了对前者的反超。

每一个企业都有着充满辉煌和荣耀的过往，而在企业的未来发展中，这些荣耀往往既是动力，也是拖累。

而面对未来，唯有那些将创新内化为战略的一部分的企业，才有可能在竞争激烈的行业中搏得一席之地。

刚刚过去的Q1，映客旗下各个产品均实现数据和业绩的双增长，便是明证。

在此基础上，对于未来，已经完成了音视频互动领域的布局的映客显然期待满满，这也是公司管理层在股价低迷时，采取持续回购的方式提振市场信心的根源所在。

上一个五年的积累，映客为消费者带来了更丰富的生活方式，而在下一个五年，映客依然可以给这个世界更多惊喜。

而在那之外，更深的细节也在数字中隐藏：

2016年，平均三天就有一家直播平台成立；

2020年，新开直播的商家数环比劲增719%；

庞大的数据背后，红海从未退却，而映客，依然在劈波斩浪中前行。