迎接即将到来的“脱钩”，国产软件的战略准备：数据库篇_风闻

悠扬的风景 04-26 21:42 投诉阅读数：943“脱钩”即将到来，中国高科技产业能否相抗？是否有取胜机会？　　2020年2月，当全体中国人听从号令宅在家里，举国一致对抗“新冠”疫情的时候，美国又对中国的高科技产业下手了：

美国考虑将受其管制的美国技术含量25%的标准下调为10%，台积电10nm的代工恐将受影响。美国继续加大对华为追杀，并没有因为中美第一阶段协议达成而收手。美国纠集42个加入《瓦森纳协定》的国家将具有武器级芯片零件的软件和制造技术添加到受出口管制的国际物品清单中。虽然明面上针对朝鲜和军用，但实际目标是什么，你品你仔细品。媒体报道美国政府考虑阻止通用电气继续为中国商飞C919客机提供发动机，原因是担心中方可能会对发动机逆向仿制。虽然后来特朗普亲自表明支持继续供货，但让中国大飞机人瞬间清醒“上楼以后真有可能梯子被抽走”。　　如果再结合1月放出的“特朗普政府阻止荷兰向中国出售光刻机”消息，美国对中国高科技产业的绞杀战发起了一波接一波的攻击。若不是后来美国自身疫情暴发，股市接连熔断，担心再对中国出招会打击自身市场信心，美国绝不会停手。

　　2月24日，华为在巴塞罗那举行终端产品与战略线上发布会，推出了备受瞩目的折叠屏手机升级款Mate Xs。这场发布会另一个关注点是确认了没有之前各种所谓“好消息”出现，华为手机依然不能获准安装GMS（Google Mobile Service，谷歌移动服务），华为正式推出HMS（Huawei Mobile Service，华为移动服务）作为代替。为了最大限度提升华为HMS影响力以及生态建设步伐，华为特意成立了全面负责HMS生态建设的二级部门——全球生态发展部。同时华为还宣布将启动10亿美元耀星计划，吸引更多开发者加入到华为HMS生态系统中给用户带来更多的app。3月26日在巴黎全球首发的华为P40旗舰系列新机也搭载华为HMS服务。而实际上从2019年5月16日以后，华为未向Google提交注册的新机均无法再预装GMS。HMS的推出，标志着华为手机与Google安卓系统所打造的主流生态开始“脱钩”。

　　在科技战场上，美国的战略目标非常明确，就是要对中国的高科技领头企业釜底抽薪，不准再与他们在相同的科技基础上竞争发展——同台竞技，不存在的，给你踢下台去。简而言之，就是逼迫中国高科技产业与美国“脱钩”。

　　“脱钩”即将到来，中国高科技产业能否相抗？是否有取胜机会？这一两年关于中国高科技产业战略准备的文章已经很多，它们覆盖了许多方面，但相较而言对于赋予高科技产品“灵魂”的软件却较少涉及。作为一个软件行业曾经的从业者，我对了解到的软件行业的战略准备与读者们做一个系列分享，这是第一篇，讲国产数据库软件的发展情况。

数据库是什么？

　　在基础软件中，数据库和操作系统一样都属于应用最广泛的技术。简单而言，数据库就是用于集中存储数据的软件，通过它对数据进行查询、计算、统计等操作。各种互联网应用，都离不开数据库产品的支撑。我们打开淘宝浏览商品信息、查看天气预报、叫外卖打车……背后都是数据库在运算并将数据进行反馈。金融行业更是数据库的大客户，数十亿个银行账户，存、贷、汇业务的余额、每一笔变动，都需要有稳定、安全的数据库产品支撑，否则会出大问题。而国计民生的方方面面，包括飞船上天、高铁运行、通信传输、能源保障……只要与数据相关的行业与行为无时无刻都离不开数据库的强大支持。

　　由此可见数据库是一个核心的基础科技产品，如果被国外技术卡住脖子，可以想象将会何等被动。然而现实是国外数据库产品牢牢占据中国数据库市场绝大多数份额。数据显示，2015年中国数据库市场，Oracle份额为56%，远超排在第二的IBM15.9%，微软份额第三为9.5%，SAP以8.5%排第四。这四大数据库巨头合计市场份额为89.9%！

　　以上四家外企（前三家为美企，SAP是德企）中的Oracle该年在全球数据库市场的份额是43.9%，在中国的份额整整高出12%。而Oracle的老板拉里·埃里森（Larry Ellison）在2018年10月26日接受福克斯商业台访谈时发表的言论是：“中国是美国自上世纪30年代以来的首个严峻对手，不能让中国培养出比美国还多的工程师。如果让中国的科技公司打败我们的科技公司，不久之后，我们的军事也会落后于中国，我们的经济也是如此。我们与中国存在激烈的竞争，我站美国队，希望我们能够获胜，我们可不想屈居第二。”

　　同时他还指责中国“盗用我们的知识产权为他们（中国）带来了巨大的优势”，虽然补充了一句话“我的意思是他们可以在我们知识产权的基础上创造属于他们自己的知识产权。”

　　而在2019年5月，Oracle中国区宣布裁员1600人，中国区研发人员全部裁撤，Oracle中国区从此只是一个销售与支持机构。埃里森是否真在实施其“不能让中国培养出比美国还多的工程师”的主张？

国产数据库发展历程

　　最早计算机发明之时，只有数据而没有库的概念，数据和程序混在一起。到了20世纪50年代，随着操作系统的出现，新的数据处理系统迅猛发展起来，诞生了专门管理数据的系统，不过那时只是一种存储离散数据的文件系统。真正意义上的数据库系统始于60年代，其中最成功的是SABRE，它是IBM用来帮助美国航空公司管理其预订数据的。1964年，美国系统发展公司（System Development Corporation，SDC。1959年由著名军工机构兰德公司建立，是美国第一家成规模的纯软件公司）首先使用“DataBase”（即“数据库”）描述当时为美国海军基地研制的数据系统。1974年至1977年间出现了两个主要的关系型数据库系统原型，它们分别是UBC（University of British Columbia，不列颠哥伦比亚大学，位于加拿大温哥华）开发的Ingres和IBM创建的System R。受这两个数据库产品技术成果的启发，涌现出IBM的DB2、Oracle、Sybase（2010年被SAP收购）与微软的SQL Server，这四大巨头今天依然雄霸全球数据库市场。

　　而直到1979年Oracle 2（实际是第一版，但埃里森为了好卖软件坚持叫第二版）开始商业化时，我国才开始数据库理论研究。在人才、技术、资金都缺乏的条件下，我国采用了两条腿走路的方式：

　　第一条腿，直接引进国外先进数据库。1989年引进Oracle，1991年引进Sybase，1992年引进了IBM的DB2和Informix，同年微软在北京设代表处……

　　第二条腿，从上世纪90年代开始，以大学和科研机构为主参照国外技术开发。其中代表为：华中理工冯玉才教授自主研发的达梦（DM），人民大学王珊教授研发的人大金仓（Kingbase），南开大学的南大通用（GBase）以及神舟集团和南大通用合作开发的神舟通用（OSCAR）。

　　说到核心科技产品的国产化，有一个人必须要提到，他就是倪光南院士。在1999年结束不算太愉快的合作后，倪院士带着他的梦想离开了联想。1983年从加拿大国家研究院回国以来，倪光南执着的梦想就是要发展中国的计算机核心技术。1939年出生的他，在自己60岁这一年，终于可以把全部的精力投入到实现梦想的行动之中。他主张要建立“自主可控”完整的计算机软硬件产业体系，通过国家计划给予扶持，并且在政府采购中倾向国产软硬件进行产业引导。从那一年开始，这位老人一直积极地在政府、企业之间奔走呼吁。

　　经过政府、专家、企业的共同努力，国产数据库企业于2006年迎来重大利好消息。国务院发布《国家中长期科学和技术发展规划纲要（2006-2020年）》，明确提出实施“核高基”重大专项。核高基就是“核心电子器件、高端通用芯片及基础软件产品”的简称，是与载人航天、探月工程并列的16个重大科技专项之一。其中基础软件包含操作系统、数据库和中间件。该专项持续至2020年，中央财政为此安排预算328亿元，加上地方财政以及其它配套资金，预计总投入超过1000亿元。

　　然而在专项实施10年之后，国产数据库软件在中国数据库市场占有率为多少呢？2016年我国国内主要数据库企业南大通用销售收入为2.35亿元，占同期国内数据库市场规模总量的2.3%；爱可生销售收入为0.76亿元，占比为0.8%；人大金仓销售收入在0.65亿元左右，占比为0.7%；山东瀚高销售收入为0.58亿元，市场份额为0.6%。

　　国产数据库发展如此缓慢，是什么原因造成的呢？这个原因在倪光南院士一位曾经的助手的复盘中可以发现踪迹，虽然这个经验只是关于国产CPU与操作系统的：

　　“第一棒是核心元器件。第二棒是无数小的Design house围绕Intel做公板、做产品创意、做产品原型、做差异化做优化。”

　　“搞不定的依然是操作系统。差距大的依然是生态。当年，绕得过Intel，跨不过微软。如今，绕得过Arm，做不出安卓。安卓有三：

不断迭代优化的安卓系统本身现在大家已经非常习惯的基于安卓的各种应用：微信、商务、游戏、生活、娱乐……全球无数团队，基于安卓在源源不断地创意，开发新的应用，不断繁荣、优化这个生态。”　　根本原因在于“生态”！一个成功的产品，无论是硬件还是软件，会带动一大批相关的公司与人才。他们在这个产品的基础上持续投入时间、智力与资金，并由此获得各种利益。所谓生态，在地面之上的产品是一棵树，而在地面之下的各种机构与人是发达的根系。树冠吸收二氧化碳生成躯干推进根系深扎土壤，根系汲取水与养分助力树冠发展，相互成就一损俱损、一荣俱荣。

　　围绕头部的数据库产品，同样形成了强大的生态系统。数据库是专业化程度很高的系统，其使用、部署、开发、运维都需要专业人员负责。数据库公司除了自己提供相应支持与服务，还通过教育培训输出这种能力。从Oracle为例，按照披露的2009年报，其收入来源分为软件与服务，比例为81:19。而服务包括咨询、定制与教育，分别占收入的14%、3%和2%。看起来教育的收入占比不高（绝对值也有4.6亿美元），但Oracle对它的定位却非常明确。在年报中是这么说的：“The purpose of our education services is to further the adoption and usage of our software products by our customers and to create opportunities to grow our software revenues. ”（我们的教育服务的目的是为了让顾客更进一步采购与使用我们的软件产品，并且创造出增加我们软件收入的机会。）Oracle的教育培训打造了完整的认证体系，如果通过它的三级认证即可成为全球承认的熟练掌握Oracle技术的IT专家。分为三个不同的层次：OCA（Oracle Certified Associate，Oracle认证伙伴）、OCP（Oracle Certified Professional，Oracle认证专家）和OCM（Oracle Certified Master，Oracle认证大师）。

　　拿到这3种认证的技术人员成为了信息化领域的热门人才可以拿到高额薪水。同时因为Oracle数据库的广泛使用，越来越多的应用基于它进行开发，越来越多的咨询、代理、维护机构为它服务从中获利。

　　而Oracle这家公司除了拥有强大的数据库产品，在经营上也以狠厉著称。它在数据库相关的应用软件领域积极攻略：在每个相关领域都推出自家产品主动进攻，如果自家产品不行就大举收购，力图消灭视野中的一切竞争对手。

　　2004年12月，以103亿美元收购当时全球最大的HR软件商Pepolesoft（仁科，1987年创立的美国老牌软件企业），拉开了Oracle大额收购的序幕。

　　2005年9月，以58亿美元收购全球最大的CRM供应商Siebel（由从Oracle离职的Thomas M. Siebel在1993年创立）。

　　2007年3月，以33亿美元收购绩效管理软件供应商Hyperion（当时EPM市场份额最高），强化与SAP在ERP领域的竞争实力。

　　2008年1月，以85亿美元收购中间件供应商BEA（著名的Java中间件软件公司，由美籍华人庄思浩与同事于1995年共同成立，其中间件市场份额一度比IBM还要高），强化与IBM在中间件领域竞争实力。

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　　经过这一系列收购，面向大型公司的数据库应用场景已经遍布Oracle的应用软件产品。Oracle这样的数据库行业巨头，它的产品形成的生态体系已经不仅仅是一棵大树，而是整整一座遮天蔽日的森林，客户能避开它的数据库也避不开使用该数据库的应用软件。更何况它还用利益链条捆绑了众多外围机构与人才，协助这个生态不断生长、延展。

　　很显然，核心基础软件自主可控的顶层设计者们已经注意到了其中的利益关系，对策也是从利益入手：对国产同类产品的种子们，以政府引导基金为雨露促萌发、以政府采购的倾斜为阳光引成长。但实际上，这样长出的数据库产品的幼苗在参天大树组成的森林里要茁壮成长，难度实在太高！可能童鞋会问，“核高基”这样的专项基金投入也不少了，为什么？难道是……？其实掰着指头算算：在“核高基”中，软件只是其中的“基”；而在“基”中数据库只是其中一项；能拿到基金的钱的数据库企业不只一家，而且这要被细分的1000亿还是以15年的时间跨度来给，僧多粥少每一家每一年又能拿到多少呢？而Oracle一场收购花费的资金起步就是几十亿美元！仅2009年一年它在研发上的投入也有28亿美元。起步晚、积累少、拼钱也拼不过，要想在数据库市场中杀出来，太难！

　　那为什么不狠下决心起码在政府采购中完全排除国外产品，为国产产品弄一块自留地呢？毕竟美国都以莫须有的“国家安全”为理由禁止华为在美国全境（不是只于政府采购）销售，而且在国际上也威逼利诱各国禁用华为。跟美国一样决绝，他做初一我做十五，这个不是做不到，而是非当前局势的上策！至于原因我们放在后面再说。

　　似乎国产数据库软件的发展走入了死局：钱花了，时间也过了这么久，事没办成也看不到成的苗头。很多关心产业发展的人士免不了唉声叹气。前面提到的那位倪院士前助手的文章其实把国产自主可控系统的前景看得一片灰暗。当有人问倪院士的看法时，老人家只是微微一笑：还是太年轻，账不是这么算的……

事情正在起变化

　　时间转眼来到2019年，这一年的头等大事是建国70周年，在观看了盛大的阅兵式兴致勃勃地讨论过各种尖兵利器之后，第二天传来了一个关于数据库的好消息：权威机构TPC官网披露，中国蚂蚁金服自主研发的金融级分布式关系数据库OceanBase，在TPC-C基准测试中，打破了由美国Oracle公司保持了9年世界纪录，成为首个登顶该榜单的中国数据库产品。

　　听到这个消息的人们先是感到振奋，再是奇怪：这么长时间没什么动静，怎么突然之间放了个卫星？仔细一看还能发现疑点：TPC是什么鬼，不会是什么山寨机构吧？TPC-C测试又是什么鬼，不会是那种给钱就能过的吧？之前的纪录9年都没有刷新，不会是拿个过时标准来忽悠外行吧？这还真是冤枉了。TPC，即国际事务性能委员会是数十家会员公司（Intel、AMD、微软、Oracle、IBM、华为、阿里巴巴、HP、联想、DELL都是其会员）创建的非盈利组织。TPC-C测试规范由TPC在1992年7月发布，是关于商品销售的订单创建和订单支付等的基准测试标准，是数据库联机交易处理系统（OLTP）的权威基准测试标准。几乎所有在OLTP市场提供软硬件平台的厂商都发布了相应的TPC-C测试结果，供客户作为产品选型的重要依据。

　　至于为什么这个榜首9年没有变过，那是因为TPC-C测试的要求非常严格，如果只为了对产品心里有数自己测一下也还罢了。一旦要把结果登记到TPC的榜单上，TPC会派出专家团队现场监督测试，整个周期持续长达半年以上，花费自是不菲。而Oracle在2010年测试得到3000多万的结果实在过于彪悍，其它厂商测不过，Oracle也就没动力进一步刷新。Oracle最新的测试结果是 2013年3月份做的，在榜单的第四名，那是为了推广自家的SPARC处理器（是的，Oracle有自己的硬件。它于2010年1月完成了对Sun公司的收购，获得了硬件产品能力）。不排除Oracle的新产品能再次登顶，但这次Oceanbase对Oracle原有记录翻倍的超越，还是有力证明国产数据库产品已经跻身世界一流的行列了。

　　要知道对于国产核心软件，之前最乐观的估计、最卖力的吆喝也是说国产同类产品性能相当、差距不超过X年、关键时候顶得上、保证不被卡脖子、备胎随时可以转正……突然之间来一个性能超出这么多的，还真是让人不太适应。

　　这背后到底发生了什么？

　　一切还要从那一年的那个节说起。

　　2014年淘宝的双十一购物节已经进入了第5个年头。双十一已经成为一个新民俗，成了全国人民都盼望的日子。这个生造的节日所创造的销售奇迹和年年刷新的纪录，更是让公司上下都神采飞扬、乐不可支。但是在一片欢乐祥和的气氛中却有一些显得不合群的人，他们就是公司的数据库支持团队。在2013年的双十一，数据库的运行又一次到了崩溃的边缘。“下一次绝不能再出现这样的情况！”上头已经下达了死命令。虽然这种死命令每次双十一之后都会下达，客观原因都是流量远远超出预期才出现的逼近崩溃。但以前团队都能咬咬牙接下来，这次却是心里真没有底，因为Oracle数据库已经没有可以挖掘的潜力了。2013年双十一，支付宝的备战室里多出来一幅关公的挂画，一群技术男对着关老爷顶礼膜拜，祈求数据库别崩。2013年险险过了，2014年能靠谁？这年又是移动互联网大爆发的年份，指数增长的移动支付比例势必带来比往年更汹涌的流量峰值。团队根据压力测试得出结果，用尽各种招数Oracle总有10%的流量无法支撑。这肯定是要崩啊！怎么办？

　　很快，上面就决定，说是公司有一个自研的数据库叫Oceanbase的，开发好了一直没地用，就让它来接这10%！一个自研数据库从来没有挑过大梁，怎么就要在双十一担负这么重要的角色呢？但是他们说已经决定了，数据库团队的人只好念了两句诗：枸……杞……

　　这时距离2014年的双十一，时间已经不足两周。但是经过紧张的调整，解决了一些小毛病以后，初次上阵的Oceanbase竟然经受住瞬时巨大流量的狂轰滥炸拿出了漂亮的战绩。2014年的双十一也成了一个转折点，数据库团队再也不用阿里爸爸担心他们的学习了！

　　之后，食髓知味的公司高层越来越大胆地把数据库的重任移交给Oceanbase。2014年双十一，OceanBase仅处理10%的交易数据链；2015年双十一，OceanBase处理100%交易数据链和50%支付数据链；2016年双十一，全部交易数据链和支付数据链以及30%花呗账务运行在OceanBase上；2017年双十一，包括整个账务库在内的全部核心系统都100%运行在OceanBase上。也是从这一次开始，双十一已经不再使用Oracle数据库，实现了完全的“去O”。

　　当然这个故事里的公司高层并不是只会拍脑袋的莽汉，做出这个决定的原因是在计算机行业发生了一次重要的技术革命——云计算。云计算是什么呢？简单来说，原来的计算机分成个人计算机（PC）与服务器，个人计算机嘛就是一台计算机一个人用，而服务器则是一台计算机通过网络连接供多人使用。像我们访问网页，使用微信和各种需要联网的APP，其背后都是访问服务器上的特定服务。随着访问服务的用户越来越多，原有那台服务器不堪重负，这时的解决办法可以是换成内存更大、运算更快的服务器。但单台机器总有性能上限而且费用上升也相当可怕，这时就有新的解决办法：把多台服务器组织起来，并用专门的软件来进行管理，平衡各台机器负载的同时让外部访问者看起来访问的只是一台机器。这后一种解决办法发展的极致就是云计算，它是分布式计算、效用计算、负载均衡、并行计算、网络存储、热备份冗杂和虚拟化等计算机技术混合演进并跃升的结果。按照云计算描绘的图景，各家服务商在使用该技术之后将不用再担心计算机资源不够的问题，可以根据需要随时扩展。这项技术对于患有“计算资源不足恐惧症”的阿里巴巴来说简直就是天赐福音。

技术革命又来了，但这次是真的

　　阿里巴巴是国内大型企业中最早开始跟踪并布局云计算的。2006年8月9日，Google首次提出“云计算”的概念。2006年~2008年，亚马逊、Google、微软、IBM等巨头相继推出云计算平台。2009年1月，阿里软件在南京市建立首个“电子商务云计算中心”。2009年9月10日，阿里云成立，首任总裁是时任集团首席架构师王坚（现在已经是王院士了，他在2019年被推选为中国工程院院士，也是民企技术人才入选中国工程院士的第一人。他还会出现在本系列的操作系统篇）。王坚宣称：“如同电力是工业社会的底层设施，云计算将取代传统IT设备，成为互联网世界的底层设施。”一个“取代”口号喊出，这是要造反啊！但当时并不是所有的大佬都看好“云计算”的未来。在2010年中国IT领袖峰会上，李彦宏说“云计算这个东西，不客气一点讲它是新瓶装旧酒，没有新东西。”马化腾则认为“它是一个超前的概念，目前布局为时过早。”

　　但这两位大佬的话不能说是张口就来的胡乱判断。因为说得并没错，云计算本来就是新瓶装旧酒。云计算包含的各种技术对于行业专家来说都不陌生，并且它们之前还被整合在一起以“网格计算”的艺名卖过一次，但那次没有激起多少水花就过去了。就像岛国明星一样整了容换套衣服再次下海，阅人无数的大佬当然会心一笑：听你的口音让我想起了一个熟人……

　　可世界就是这么奇妙，可能这就是生活吧，这次人家居然就红了！结果就是现在全球云计算市场前排是3A（AWS、Azure、Aliyun），阿里巴巴的云计算在全世界排前3。

　　但是中国的大佬不需要哭，因为还有一位更大的美国大佬同样打了眼，他就是前面提到的Oracle老板埃里森。此公在2008年对云计算发表了著名的评论：“云计算？简直是胡扯。现在的IT行业比时装界还要追逐潮流与时尚。”言论上不屑一顾，行动上倒也是知行合一。我们从Oracle的年报可以看出：

　　2009年报总结公司业务为两大块：软件与服务，分别占比81%与19%。

　　2010年报，因为当年1月份收购了Sun公司，业务中首次出现硬件产品与服务。

　　2011年报撑不住了，公司业务第一次出现云服务，分为三大块，软件、硬件系统和服务，分别占68%、19%和13%。而云服务则是属于服务的3种业务之一，其余两种为咨询与教育。好玩的是年报里有这么一段话：“云计算是从Oracle已经提供多年的多项技术与服务演化而来，包括集群、服务器虚拟化、面向服务架构的分享服务以及大规模运管自动化。”此时俨然已是一副定策元勋的嘴脸。但是归入云服务的产值却只有4%，并按新的算法给云服务09年和10年重新分配了3%的产值。

　　按照11年的搞法又混了一年以后，2013年报终于不要面子了，开篇就自称是云计算核心技术的领导者，业务划分也都跟云计算挂钩。但是后续的年报始终看不到在云计算上的亮点。而到了2018年Oracle曾经的二把手，原产品开发总裁托马斯·库里安出走Google担任新的云业务CEO。出走原因，主要是他与埃里森在业务扩展策略上产生严重分歧。库里安希望让Oracle的传统软件跑在亚马逊、微软的公共云上，以期带来更多的销售机会。这等于变相承认自家云平台竞争不过了，当然触到了埃里森的逆鳞，怎么能忍？能不能忍倒也不重要，反正事实在那。据统计2019年全球云计算市场主要归于3A和Google，这四家占据的份额共为76.3%，其它厂家只能分剩下的23.7%，而Oracle则属于其它之一。

　　先期判断失误，后续行动缓慢，对于云计算场景的需求而言Oracle数据库只能归入上一代软件，用起来总是那么不趁手。阿里巴巴研发院业务发展专家孙黎明回忆，从2006年和2007年开始，业务快速增长的阿里开始面临世界级难题——数据库太大。2008年，阿里拥有20多个节点的Oracle RAC数据库集群，已经成为全亚洲最大的数据库用户。以当时的技术能力，如此大的数据库几乎已经不具备扩展可能。

　　“我们把全中国最知名的顶尖的DBA（数据库管理员）请到公司，一个晚上一张报表都做不出来，没有任何一家公司包括IBM、微软，能够为我们提供一整套的技术服务。”孙黎明说。

　　正是这一年，王坚加入阿里巴巴，不久之后他就提出“去IOE”，即摆脱业务系统对IBM小型机、Oracle数据库以及EMC存储这两硬一软的过度依赖。2009年，为配合云计算战略，OceanBase数据库项目启动，定位为面向高并发、大数据环境的分布式关系数据库，由阳振坤带领。2010年1月，阿里巴巴集团正式启动去“IOE”计划。前面提到的2014年双十一用OceanBase替换Oracle正是这盘大棋必然要落的一子。

　　与阿里巴巴步调基本一致，国内外大型IT企业也纷纷推出自己的云计算数据库产品，开始搅和数据库市场。根据2019年6月Gartner公司发布的研究报告，2011年至2018年数据库管理系统市场份额排名（按收入计算）：

　　可以看出Oracle数据库的榜首地位依然没被撼动，但新出现的云玩家排名都是快速上升，其中AWS已升至第3位。还有四个云玩家营收增长尤其迅猛，其中三家是中国企业：

阿里巴巴由2014年的26位跃升至2018年的第9位；Google由2015年的23位跃升至2018年的第10位；华为由2015年的24位跃升至2018年的第11位；腾讯由2016年的27位跃升至2018年的第13位。　　Gartner更是预计，到2023年75%的数据库都将登陆云平台。或许这就是大势所趋！我们已经见证过好几次“大热倒灶”的历史事件了，诺基亚、HTC……下一个会发生在哪家头上，谁也不知道。

这是为什么呢？

　　前面说了国产自主可控数据库步履维艰，而同样是国产的云计算数据库却高歌猛进。这种天差地别是因为什么呢？说白了答案就是四个字：还要加钱！

显然不是，应该是：升级换代！

　　在已经形成了利益格局的领域，一个新的产品要打进去，形成自己的生态重新分配利益，这基本上就是汤姆﹐克鲁斯的电影——Mission Impossible。而在新的领域，因为既得利益还没有固化，各家的产品基本是在同一起跑线，只要有自己的独门绝技，就有很大可能打下一份江山。计算机行业已经很多次地重复这一规律了。PC领域，微软与英特尔结成“Wintel联盟”，这个联盟现在依然牢不可破。在人家的地盘上，无论是操作系统的Linux，还是硬件的MIPS架构都显得很无力。但是在移动计算领域却是由安卓与ARM称霸。微软与英特尔并没有把它们的优势带到手机战场。同样地，传统数据库的四大天王Oracle、微软、IBM、SAP，除了微软因为汲取移动市场教训推出针对云计算的Azure SQL与自家SQL Server左右互搏之外，其余三家都舍不得攒下来的身家受损对云计算瞻前顾后、欲迎还拒，导致一步慢步步慢，在云计算时代以肉眼可见的速度落后。后下场的玩家换了一个战场，轻装上阵的他们就可以不用看那些前辈们的老脸，大杀四方，实在是好快活呀！

　　但是，注意这个但是，升级换代路线的成功并不是说用自主可控系统进行“国产替代”的战略就错了。倪院士提醒我们不要光算细账，还要算大账。首先，自主可控的基础软件对国家信息安全具有重大意义。这几年美国政府滥用“国家安全”理由对中国企业进行野蛮打压，可他们根本拿不出什么事实，只不过仗着其霸权积威和能把黑的说成粉的洗脑宣传在横行无忌而已。但我们遭受的安全威胁却是实实在在的，“棱镜门”、微软“黑屏”事件、震网病毒……这些事例说明在核心领域用自主可控系统进行“国产替代”并不是厂家为了卖产品的捕风捉影夸大其词，而是势在必行。就算在非核心领域，美国为了压垮华为，将其纳入制裁的“实体清单”，强制含有美国技术的产品不得向华为供货。如果没有国产系统作为保底手段，又如何能实现“一个公司对抗一个超级大国”的奇迹？其次，如果没有“核高基”这类国家计划的引导，为我国在各个基础领域孵化出一些种子产品，并借由这些产品的研发推广培养锻炼大批底层研究与组织管理人才（没错，组织管理人才当然是人才，领导有眼光、敢押宝、会忽悠非常重要！），才有可能在新的技术变革到来时有队伍上场厮杀。风口的猪都能飞上天，前提是你先得有头猪吧！

应对“脱钩”的秘笈

　　那么，还有一个问题。既然国产自主可控系统安全可靠，性能上又不输国外产品，为什么不提高市场门槛将国外产品逐步挤出去呢？现在美国政府不就是这么干的吗？华为不允许在美国销售，制裁中国上百家企业与研究机构，甚至连抖音的国际版TikTok都加以限制。这种事我们也不是没干过，互联网发展初期，中国市场就对一部分国外互联网企业关门了，Facebook、Twitter、Youtube至今不能入华，而Google搜索曾经在中国经营却不服管理高调退出，中国政府正好顺水推舟。在一个相对封闭的市场中，成长起来了微信、微博、优酷、百度等互联网产品与企业，它们构成了中国互联网企业的基本盘。但是这些产品只是在国内市场称雄，在国际市场上却绵软无力。主宰国际市场的还是美国的互联网公司。反倒是外资充分参与竞争的领域，国内企业虽然一开始处于下风，经过不断摔打又抓住几次产业升级机会反倒越来越有声有色，在国际市场上也是数得着的强者。比如通信与手机制造领域的华为、显示面板的京东方、电子商务的阿里巴巴等。只有一个充分开放与世界紧密联系的市场，才能成长出世界级的企业。在中国实力不行的时候，不得不对国内市场进行保护。今时不同于往日，我们只管大胆地把门打开，吸引世界各国的优秀企业进来同场竞技，当好国内企业的陪练，才能更好地让中国企业走向世界。这些年的政策，像自贸区、自贸港、进博会、特斯拉入华……就是向世界表明中国会开放、更开放，中国企业必须适应这种日益激烈的竞争环境。

　　同时，我们要看明白美国政府频频对中国企业出手，目的就是逼迫中国政府对等报复。现在他们费尽心机找的那些理由，也就能骗骗美国底层老百姓。资本家谁不知道蓝的是眼珠子白的是银子，为了赚钱哪个不是暗通款曲？中国政府如果也对美国高科技企业下手，反倒让他们同仇敌忾。只要经过几个大的来回，双方的经济、科技交流就会大受影响，最终造成双方“脱钩”。我们能按他们写好的剧本演吗？当然中国绝不是人畜无害的小白兔，你打我左脸，还把右脸凑过去说自己不掉毛可以用来擦屁股。抓住机会该下黑手的时候绝不会犹豫。还记得美国波音737Max8出事时，是谁第一个宣布禁航的？

我们还必须老实承认现在世界的创新发展源头绝大部分都在美国，世界舞台的游戏规则也大部分都是美国制定。与美国脱钩，只会被世界创新的源泉断流，最终被挤下世界舞台。如果被挤下去怎么办？前苏联的办法是另外搭一个台子，拉一帮小兄弟唱对台戏。但最终结果并不好。正确的解题思路是：凭什么呀？你说脱钩就脱钩，你想让我下舞台我就乖乖下台？啊呸！多大脸啊？！

　　我们的答案是，世界舞台决不退让还要走到更中心的位置。扩大开放，一带一路，打造“人类命运共同体”，把全世界更多的利益与中国更紧密捆绑。他们总会看清跟着谁能赚钱，跟着谁光受罪。只要每天坚持一锄头，就不信美帝的墙脚不塌。总有那么一天呐，这个舞台的主角，是要换人滴。

　　同时，最重要的是要让中国成为新的创新发展源头。美帝称霸世界百年，其力量之源是不断的创新，不断地用新产品改变世界经济格局带着大家往前跑。而深究美国能够产生如此多的创新的原因，如果问那些坏蠢公知，他们三句两句就会扯到政治制度、文化、信仰上去，这些对于他们来说就是副膏药啥都能往上贴，傻子才信他们。真正的原因是美国社会产生了能够承载这些创新的社会需求。美国长期高速发展而且又高度发达的经济，会滋养这些创新的成长，并让创新者能够从中迅速获利。这样正向的反馈，刺激更多的创新涌现。计算机行业的许多伟大创新都能证明这一判断的正确。同样地，在中国近年来出现的创新，根源也是社会需求在背后产生强大推力的结果。网购、外卖、扫码支付、双十一、共享单车、短视频、直播……这些都是在社会需求的支撑下持续不断地发展起来。**哪里出现强大的新需求，哪里就会出现伟大的创新！**而强大的社会需求的出现又是由一流的基础设施来保障。如果没有覆盖全国的4G网络，短视频与直播不可能火起来。没有发达的物流体系迅速将商品送到剁手党面前，双十一不可能年年刷新纪录，阿里巴巴也就不可能在成本与流量的双重逼迫下All in云计算技术。归根结底，要想创新发展，基础设施的底子一定要打好。“要想富，先修路”是放之四海而皆准的，古人诚不我欺也。明白了这一点，再联想现在世界面临的新的基建浪潮——5G。是谁在积极推进这个浪潮？又是谁在靠打压耍横试图延缓这个浪潮？美帝不想着苦练内功，把自家那个破网赶快弄好，大部分精力都放在坏别人好事了。真以为世界这班车就非得一直停着等你一个人？就在这疫情期间，因为不见面沟通这种新需求的大量涌现，国产软件大放异彩，钉钉、腾讯会议都已走出国门。而在国际上使用的另一个视频会议系统Zoom，却因为带有中国血统还被美国政客强烈质疑其“不安全”，这心思都魔怔了啊！

　　美帝现在依然强大，这无可否认。但是看他强横的样子，我倒是想起一个人想到一种武功。那就是日月神教东方不败教主与他的“葵花宝典”。

　　东方教主之所以显示出不可战胜的强大，那是因为练了葵花宝典。但这套功法却要先自宫去势，与自己成长与崛起的过往一刀两断，逐渐恶化原有的内部创新环境。并且因为这一刀导致性情大变，放弃了实体经济笨重的刀剑，玩起了虚拟经济轻巧的绣花针。

　　要打败葵花宝典，一是要靠吸星大法，把世界所有的好东西都吸过来为己所用，更要吸得东方不败无法脱身、骨酥力竭。二是要牢记九阴真经心法，那就是：

他强由他强，清风拂山岗；他横由他横，明月照大江。他自狠来他自恶，我自一口真气足。

　　以此，与诸君共勉。