你愿意和方方这样的人做同事吗?_风闻
岩总开讲-2020-04-26 08:44
其实今天要说的话题,和Political没有任何关系,也是接这个机会,说一下职场。
我的朋友圈里,支持汪主席的人应该也不少,反对和讽刺她的那也是一抓一大把,不过好在没有人因为这个事情撕破脸皮,大家好保持了对不同意见的包容。
不过呢,那些支持她的朋友们,不妨想象一下,如果你们公司,或者你们团队里面,出了一个方方那样的人,是好事还是坏事?
以前我刚参加工作时,一样是一个很挑理很critical的人,好像什么道理都让自己说尽,还和几个关心时政的哥们说得手舞足蹈,兴奋得以为自己真的参与了什么大事管理。
然后实际工作中发现,抱怨和挑理,是因为没有深入一线,不明白很多事情的不得已。如果一个组织里,一个你看着很简单的问题,迟迟没有解决,与其你大呼小叫地认为别人是傻叉,不如想想,也许有的事情没有看起来这么简单。
华为和阿里老板,都是不允许新进员工评价公司战略的,因为他们什么都不懂,他以为的点子和创意,他所设想的改革,可能连基本的信息立足点都是错误的。
就好像你作为公司员工,老板不在,要对外发表讲话时,你首先要考虑的是两点:
一是立场,不给公司添麻烦,代表公司的利益,是肯定需要的,原因很简单,挑理谁都挑得出,这世界上就没有完美的人和事。
二是准确,不仅你自己要搞准了事实才发声,你的事实也要发得克制些,因为事实本身也会说谎。
有些职场害人精是怎么做的?他也不是全造谣,但是他很鸡贼的只说部分事实,而且把它给强化了,就会起到相反的效果。所谓的事实不等于真相,就是这个意思。
所以汪主席最让人头疼的就是这个,她写的很多东西,有事实的,也有不经过验证的,但是在这个大家都团结一致共克时艰的时候,就显得不分时机场合、没有大局观念了。
有的时候,你公司或者团队里要有这一号人,真的蛮头疼的。天天坐在办公室里,拿着放大镜挑你的毛病。
你通过人员调整、全员动员、策略得当,好不容易填上了前任给你挖下的大坑,把一个投资失误的项目成功去化,开盘成功的当天晚上,你摆下了庆功宴,邀请她去的时候,她对你翻了个白眼,说:没有胜利,只有结束。

市场下行,你和竞争对手都使出了浑身解数,竞争对手要看要黄,马上祭出了甩锅大法,天天在市场上对你进行造谣和抹黑,结果呢,人家跑到你竞争对手那里去做讲座,题目叫《我在XXX的1000天》,你会怎么想?

当然文人自古以来就是这个意思,喜欢从简单的事实出发深入揭批阴暗面,再怎么健康的社会,贫穷人口再少,乘以14亿人这个基数,也总有顾不过来的,这也是事实,不能只允许人看到光明,不允许人说出太阳没有覆盖的角落。
但有的时候,事情可能还真是要分个轻重缓急。
就好像你在开着车,方向盘在你手上,路况特别差,下雨视线也不好,周围抢道加塞的车很多,副驾上坐着个啰啰嗦嗦的人,老是嫌弃你又被加塞了,又没打转向灯了,你烦不烦呢。
如果你刚好又跟旁边的车发生了点刮擦,大家都不愉快的对峙时,你副驾那位当着对方面数落你刚才开车不小心,你估计崩溃的心都有了。
所以带团队时,如果你的手下犯错了,你也别急着说他,先纠正过来,把手头事情干完干漂亮才是当务之急。
教育小孩也是这样子,他有时就是喜欢踩水扔东西搞破坏,你说他没用,他不懂,他还以为你骂他是关注他。你还不如去夸他好的方面,慢慢他就改成好习惯更多了。
我们个人而言,大是大非的问题,首先要旗帜鲜明的站得住脚,知道自己是谁,从哪来来,要到哪里去。
小方面的实操问题,要有利于实现目标,要从建设性的角度来思考和反馈,有些话搞得大家士气大降的话,还不如不说。
有人说这是搞正能量,不是打鸡血,我说错了。有的时候我们提意见,是希望别人改正,而不是一定要把某些人批倒批臭,像这位主席这样,恶狠狠的,要“追究每一个人”,实际上,我之前还写过一篇文章,讲的就是“追责不能没完没了”的这个事情。

政治问题重点在治,历来都是抓大放小,网开一面。问责了一把手,改变了抗疫战局,这就够了,因为重在胜利。
方老阿姨求全责备式问责,只能在微博上发发牢骚,实际工作中是贯彻不下去的。任何追责,最好是对事不对人,搞这种杀气腾腾的"一个都不放过",相当于在抗疫胜利的时候搞肃反,这才是一种极左行为。
