你愿意和方方这样的人做同事吗？_风闻

其实今天要说的话题，和Political没有任何关系，也是接这个机会，说一下职场。

我的朋友圈里，支持汪主席的人应该也不少，反对和讽刺她的那也是一抓一大把，不过好在没有人因为这个事情撕破脸皮，大家好保持了对不同意见的包容。

不过呢，那些支持她的朋友们，不妨想象一下，如果你们公司，或者你们团队里面，出了一个方方那样的人，是好事还是坏事？

以前我刚参加工作时，一样是一个很挑理很critical的人，好像什么道理都让自己说尽，还和几个关心时政的哥们说得手舞足蹈，兴奋得以为自己真的参与了什么大事管理。

然后实际工作中发现，抱怨和挑理，是因为没有深入一线，不明白很多事情的不得已。如果一个组织里，一个你看着很简单的问题，迟迟没有解决，与其你大呼小叫地认为别人是傻叉，不如想想，也许有的事情没有看起来这么简单。

华为和阿里老板，都是不允许新进员工评价公司战略的，因为他们什么都不懂，他以为的点子和创意，他所设想的改革，可能连基本的信息立足点都是错误的。

就好像你作为公司员工，老板不在，要对外发表讲话时，你首先要考虑的是两点：

一是立场，不给公司添麻烦，代表公司的利益，是肯定需要的，原因很简单，挑理谁都挑得出，这世界上就没有完美的人和事。

二是准确，不仅你自己要搞准了事实才发声，你的事实也要发得克制些，因为事实本身也会说谎。

有些职场害人精是怎么做的？他也不是全造谣，但是他很鸡贼的只说部分事实，而且把它给强化了，就会起到相反的效果。所谓的事实不等于真相，就是这个意思。

所以汪主席最让人头疼的就是这个，她写的很多东西，有事实的，也有不经过验证的，但是在这个大家都团结一致共克时艰的时候，就显得不分时机场合、没有大局观念了。

有的时候，你公司或者团队里要有这一号人，真的蛮头疼的。天天坐在办公室里，拿着放大镜挑你的毛病。

你通过人员调整、全员动员、策略得当，好不容易填上了前任给你挖下的大坑，把一个投资失误的项目成功去化，开盘成功的当天晚上，你摆下了庆功宴，邀请她去的时候，她对你翻了个白眼，说：没有胜利，只有结束。

市场下行，你和竞争对手都使出了浑身解数，竞争对手要看要黄，马上祭出了甩锅大法，天天在市场上对你进行造谣和抹黑，结果呢，人家跑到你竞争对手那里去做讲座，题目叫《我在XXX的1000天》，你会怎么想？

当然文人自古以来就是这个意思，喜欢从简单的事实出发深入揭批阴暗面，再怎么健康的社会，贫穷人口再少，乘以14亿人这个基数，也总有顾不过来的，这也是事实，不能只允许人看到光明，不允许人说出太阳没有覆盖的角落。

但有的时候，事情可能还真是要分个轻重缓急。

就好像你在开着车，方向盘在你手上，路况特别差，下雨视线也不好，周围抢道加塞的车很多，副驾上坐着个啰啰嗦嗦的人，老是嫌弃你又被加塞了，又没打转向灯了，你烦不烦呢。

如果你刚好又跟旁边的车发生了点刮擦，大家都不愉快的对峙时，你副驾那位当着对方面数落你刚才开车不小心，你估计崩溃的心都有了。

所以带团队时，如果你的手下犯错了，你也别急着说他，先纠正过来，把手头事情干完干漂亮才是当务之急。

教育小孩也是这样子，他有时就是喜欢踩水扔东西搞破坏，你说他没用，他不懂，他还以为你骂他是关注他。你还不如去夸他好的方面，慢慢他就改成好习惯更多了。

我们个人而言，大是大非的问题，首先要旗帜鲜明的站得住脚，知道自己是谁，从哪来来，要到哪里去。

小方面的实操问题，要有利于实现目标，要从建设性的角度来思考和反馈，有些话搞得大家士气大降的话，还不如不说。

有人说这是搞正能量，不是打鸡血，我说错了。有的时候我们提意见，是希望别人改正，而不是一定要把某些人批倒批臭，像这位主席这样，恶狠狠的，要“追究每一个人”，实际上，我之前还写过一篇文章，讲的就是“追责不能没完没了”的这个事情。

政治问题重点在治，历来都是抓大放小，网开一面。问责了一把手，改变了抗疫战局，这就够了，因为重在胜利。

方老阿姨求全责备式问责，只能在微博上发发牢骚，实际工作中是贯彻不下去的。任何追责，最好是对事不对人，搞这种杀气腾腾的"一个都不放过"，相当于在抗疫胜利的时候搞肃反，这才是一种极左行为。