人才 从哪里来_风闻

现在，一提人才，就等于提学历，凡高学历，就是高级人才。还有，认定人才的起始标准是本科学历。我认为，技术人才（理工科），凭学历，可以分出优劣；而非技术人才（文科），则不一定分得出优劣。因为理科的教材一般是货真价实的，文科的教材水分太多，教育出来的学生，难保质量。退一步说，即使本科学历都是人才，这也只能衡量他在理论上达到了人才的标准，他在实践中，还是一张白纸。举一个例子，有一位刚从名牌大学毕业的经济管理专业的学生，被任命为客户服务部部长，由于缺乏实践经验，上任以后，工作一筹莫展。这能怪他吗？学校并没有教他某个企业某个部门具体的管理知识，就是请他的教授到企业来做客服部长，也不一定做得好，因为教授也没有做客服部长的知识和经验。罗马不是一日建成的。客服部招聘一个客服专员，至少要在车间和各个相关部门实习一个月。实习一个月以后，才能正式到部里接受岗位培训。即要懂产品制造过程的知识，又要懂相关部门的知识和工作程序，还要具备市场与客户的知识，一项都不能少。做客服专员要求这么严格，做客服部长则要求更高。因为客服部长不仅要管理客服专员，还要管理业务经理和区域经理，样样都要懂。所以光有学历是远远不够的。是否人才，必须经过实践的锻炼。

人才从哪里来？首先是学历，知识是标配；其次从实践中来，没实践经验不成。

两者都有了，还需要人才的选拔制度。上级选 ，一个选一个，可能囿于选人者的个人学识，选出来的并不是真的人才。只有一群人选一个人，才能选出真正的人才来。因此，人才要脱颖而出，还需要人才的竞争选用制度。没有人才的竞争选用制度，发现不了人才，真人才可能被埋没。没有人才的竞争选用制度，可能导致滥竽充数。

滥竽充数，只要有鹦鹉学舌的本领足矣。有些人，他们习惯于开会，作报告，传达上级会议精神，却没有自己语言和主见。“撸起袖子加油干”，这句话从中央一直讲到地方，讲到部门，但实际上“撸起袖子加油干”的人很少。很少有人下基层调研，很少有人现场解决实际问题。有些部门领导，习惯于坐在办公室，用群发短信的形式向下边发号施令，发文件，发通知，布置工作，并要求回复。而下边，也习惯于回复“收到”。至于下边有没有做，做得好不好，只有天知道。浮在上边，不接地气，能叫“撸起袖子加油干”吗？只懂得喊口号的人，说他们是多余的人，不为过。以后，有了人工智能机器人，保证比他们干得好

“九州生气恃风雷，万马齐喑究可哀。我劝天公重抖擞，不拘一格降人才。”龚自珍这首诗耳熟能详，方法却不灵。天上即不会掉馅饼下来，也不会掉人才下来。人才，只能像乒乓球比赛那样，通过比赛来发现。有人才的竞争（竞赛）机制，就不愁出不了人才。