人才 从哪里来_风闻
呆羊-羊儿躺在妈妈的怀里,听关在门外的风雨——郑玲2020-04-09 14:37
现在,一提人才,就等于提学历,凡高学历,就是高级人才。还有,认定人才的起始标准是本科学历。我认为,技术人才(理工科),凭学历,可以分出优劣;而非技术人才(文科),则不一定分得出优劣。因为理科的教材一般是货真价实的,文科的教材水分太多,教育出来的学生,难保质量。退一步说,即使本科学历都是人才,这也只能衡量他在理论上达到了人才的标准,他在实践中,还是一张白纸。举一个例子,有一位刚从名牌大学毕业的经济管理专业的学生,被任命为客户服务部部长,由于缺乏实践经验,上任以后,工作一筹莫展。这能怪他吗?学校并没有教他某个企业某个部门具体的管理知识,就是请他的教授到企业来做客服部长,也不一定做得好,因为教授也没有做客服部长的知识和经验。罗马不是一日建成的。客服部招聘一个客服专员,至少要在车间和各个相关部门实习一个月。实习一个月以后,才能正式到部里接受岗位培训。即要懂产品制造过程的知识,又要懂相关部门的知识和工作程序,还要具备市场与客户的知识,一项都不能少。做客服专员要求这么严格,做客服部长则要求更高。因为客服部长不仅要管理客服专员,还要管理业务经理和区域经理,样样都要懂。所以光有学历是远远不够的。是否人才,必须经过实践的锻炼。
人才从哪里来?首先是学历,知识是标配;其次从实践中来,没实践经验不成。
两者都有了,还需要人才的选拔制度。上级选 ,一个选一个,可能囿于选人者的个人学识,选出来的并不是真的人才。只有一群人选一个人,才能选出真正的人才来。因此,人才要脱颖而出,还需要人才的竞争选用制度。没有人才的竞争选用制度,发现不了人才,真人才可能被埋没。没有人才的竞争选用制度,可能导致滥竽充数。
滥竽充数,只要有鹦鹉学舌的本领足矣。有些人,他们习惯于开会,作报告,传达上级会议精神,却没有自己语言和主见。“撸起袖子加油干”,这句话从中央一直讲到地方,讲到部门,但实际上“撸起袖子加油干”的人很少。很少有人下基层调研,很少有人现场解决实际问题。有些部门领导,习惯于坐在办公室,用群发短信的形式向下边发号施令,发文件,发通知,布置工作,并要求回复。而下边,也习惯于回复“收到”。至于下边有没有做,做得好不好,只有天知道。浮在上边,不接地气,能叫“撸起袖子加油干”吗?只懂得喊口号的人,说他们是多余的人,不为过。以后,有了人工智能机器人,保证比他们干得好
“九州生气恃风雷,万马齐喑究可哀。我劝天公重抖擞,不拘一格降人才。”龚自珍这首诗耳熟能详,方法却不灵。天上即不会掉馅饼下来,也不会掉人才下来。人才,只能像乒乓球比赛那样,通过比赛来发现。有人才的竞争(竞赛)机制,就不愁出不了人才。