疫情面前 如何危中求机_风闻

来源：微信公众号“玉渊潭天”

一场疫情几乎让世界按下了慢放键，甚至暂停键。

疫情打乱了不少计划，也让许多“有时间才能做的事儿”真的有了时间。

面对“空闲”，是悲观绝望还是危中见机，全在如何理解“危机”二字。

3月29日至4月1日，在统筹推进疫情防控和经济社会发展的关键时刻，习近平总书记来到浙江调研，专门就“危机”作了一番阐释：

危中求机，是个人寻求突围的制胜之道，也将是中国面对全球疫情的破题之举。

准确识变

虽然疫情被动地改变了生活方式，却也激发出了更多新可能。

眼下，“云端生活”不只是许多中国人的日常，连联合国75周年的系列活动都已经决定，使用腾讯会议和企业微信线上进行。

如是金融研究院院长管清友对此总结了一个概念，叫**“****再线上化”**：

这次疫情会导致线上化的趋势更加明显。原来整个线上市场的广度深度还没有完全达到，这次疫情导致人们的投资行为、消费行为、日常生活行为的线上化程度更高。

有趣的是，在谭主给管清友打电话之前，他正在看直播带货。

这是最近大热的网购方式之一。不久前的“38女王节”，天猫直播带动销量最高的一天，成交量同比增长了650%。

带货直播只是一个侧面。疫情期间，在线教育、远程会议、远程会诊在中国如火如荼。

这并非是疫情这个黑天鹅带来的昙花一现，相反是中国新兴产业的一次集中展演。

这些数字化生活离不开5G等数字化基础设施的底座。

广东东莞一家名叫“富加宜”的科技企业，主要生产5G高速背板连接器，份额占到全球17%。从去年初开始，公司的订单就开始增长，这种变化被公司总经理李忠全及时捕捉。

他告诉谭主，公司在今年年初就做了一个决定，只放初一一天假，3倍工资保证生产。在保障疫情防控安全的基础上，公司还招了180名实习生。

疫情让“云端”成为刚需。

顺势而为，中国新兴产业也展现出强大的内生动力和成长潜力。

科学应变

积极乐观、客观冷静、抓住机会，转危为机。不少中国企业都在疫情中找到了自己的坐标系。

当然，这场突如其来的灾难也是一面照妖镜，照出了谁在偷懒怠惰，谁早已科学应变。

这一点，经常采访工信部的总台央视记者古峻岭深有体会。

早在2015年和2018年，工信部就已经提出了两版关于智能制造的规划，但据他观察，一些企业响应缓慢。

大浪淘沙，疫情让转型迟缓的企业原形毕现，也让早已进行智能改造的企业悄然生长。

河北石药集团属于后者。2016年，工信部评选智能制造项目，医药行业就三家，中选的石药集团在智能化方面下了功夫。

李宏民跟谭主透露，仅第一制造中心仓储智能制造项目，就投资了约1.5个亿。他是第一制造中心的副总裁。

厚积薄发，疫情期间，这家企业产品提质与扩能并举，抗疫所需要的盐酸阿比多尔片，日产量从3万盒提升到了10万盒。

智能制造带来的不仅仅是提质增效，古峻岭告诉谭主：

提前涉足智能制造的企业，可以使企业的生产线柔软性更强、韧性更高。在这次疫情中，可以充分体现出智能制造企业的抗打击能力、应变能力，以及更大限度调整产品品类的能力。

抗击疫情，中国之所以能在短期之内迅速扭转物资紧缺现状，正是因为许多智能制造比如汽车企业，硬核转型生产口罩，呼吸机。

这些快速应变，正是来自于未雨绸缪的主动求变。

主动求变

主动在危机中求变，既是对历史的洞察，也来自对现实的把握。

人类历史上的诸多灾难，让人心悸。但在制造悲剧的缝隙之间，突如其来的变化，也一次次倒逼了产业变革。

40余年前的两次石油危机期间

各国的重化工业遭受严重打击，但已具有应对危机经验的美国大力发展计算机、航天航空、生物工程等一批高附加值、低能耗的新兴产业，顺势完成了产业结构转型。

1997年亚洲金融危机之时

日韩两国充分利用本国优势，推动产业升级，各自迎来了“动漫娱乐”与“信息技术”行业的机遇。

2003年成功抗击SARS后

中国的电子商务赶上了时代发展的脉搏，以网购、移动支付为代表的一大批互联网公司将数字经济引向了快车道。

时间划向今天。

对中国来说，基本已经进入抗疫后；但对世界来说，疫情进展依然严峻。面对疫情形势的变化，前提是保障健康，更关键的是复工复产。

就说习近平总书记在浙江到访的第一站，宁波舟山港。前两个月，这里完成集装箱吞吐量406万标准箱，已达到去年同期的近九成。

这一方面证明，基于庞大的体量，中国有主动求变的能力和辗转腾挪的空间，另一方面也说明，全球疫情终会像中国一样，逐渐走出阴霾。

“思路一变天地宽”——仔细琢磨一下习近平总书记此次浙江考察的线路，“创新、协调、绿色、开放、共享”的新发展理念，就是贯穿其中的精神内核。

越来越多的人们都开始真正理解了何谓“百年未有之大变局”之时，如果能够切实地将新发展理念贯彻下去，当理念变成行动，行动成为习惯，可以说中国就真正找到了化“危”为“机”的路径。