手握史努比和天线宝宝等大IP却连年亏损，WildBrain要转型了_风闻

做MCN，和流媒体平台合作，缩小内容团队规模专注培养优质IP，然后再改个名字。

作者：Dkphhh

注：WildBrain为加拿大上市公司，其货币单位为加元，根据2020年3月17日汇率，1加元=5人民币。

过去两年，还叫DHX Media的WildBrain 过得并不好。

虽然手上有史努比和天线宝宝两个世界知名的儿童IP，但依旧抵挡不住接连的亏损。根据公司公布的财报，这家公司2018财年亏了675万加元，2019财年亏了7820万加元。两年加起来差不多亏了4.25亿人民币。

DHX Media商业模式非常传统，他们以儿童动画制作起家，然后涉足电视台、内容发行业务。随着公司规模逐渐扩大，他的合作伙伴中也出现了迪士尼、梦工厂这样的大公司。

详见：****与腾讯阿里合作，3.45亿美元收购史努比IP：这家拥有天线宝宝的儿童内容媒体为何不被看好？| 三文娱

但是，在公司越做越大的同时，市场也在悄然发生变化。小孩子们的内容消费逐渐从电视转移到了流媒体，所以DHX Media的发行和电视业务因为受到冲击，走进了下滑通道。

同时，史努比和天线宝宝两个大IP的价值也被市场质疑。这两个IP都是DHX Media收购来的，前者收购于2017年，后者收购于2013年。但在被收购后， DHX Media除了把内容卖到了更多国家，把IP卖出了更多的商业授权以外，并没有为IP本身带来什么新变化。

DHX Media的反应慢了半拍，一直到2018年才意识到自己的问题。但他们调转船头的速度很快，从2018年到2019年底，一年多的时间里，他们动作频频。先是以1.85 亿美元卖掉了史努比39%的所有权，然后又卖掉了旗下的Halifax动画工作室，为转型筹集到了足够的资金。同时，公司的管理层也迎来大调整，前漫威娱乐CEO Eric Ellenbogen 成为DHX Media的新CEO。

到了2020年，这家公司的名字正式从DHX Media改成了WildBrain。公司高管 Josh Scherba 在解释改名时称“WildBrain”是创造力、想象力和创新的代名词。

轻装上阵的WildBrain将重心放在了两个地方，一个是数字媒体，另一个是培养旗下优质IP。2019年底在Apple TV+上线的《史努比在太空》就是他们在这两个方向上努力的最大成果。

《史努比在太空》

另一个他们暗暗发力的地方是旗下的MCN机构，WildBrain Spark。成立于2016年的WildBrain Spark专门在YouTube、亚马逊、ROKU等视频平台播放旗下的儿童动画。随着业务转型，这个MCN成了公司最重要的部门之一。值得一提的是，这个部门也是新公司名字的来源。

转型的初步成果我们也能从截至2019年12月31日的2020财年Q2的财报中看出来： 

当季营收1.22亿加元，同比增长4%，净利润582万加元，去年同期是亏损1178万加元。这是WildBrain时隔4个季度首次盈利。

内容业务营收1.06亿加元，同比增长6.8%，营业利润3198万加元，同比增长12%。内容业务包含了发行、制片、IP授权等所有和内容相关的业务。 

电视业务营收1236万加元，同比下滑10%，营业利润619万加元，同比下滑5%。电视业务指的是目前公司经营的4家电视台。

CPLG营收416万加元，同比下滑5%，营业利润73万加元，同比下滑18%。CPLG是公司的品牌管理业务，主要是帮客户进行品牌管理和授权管理。

内容业务不仅增速显著，而且还有极高的利润率。与之相比，呈现出颓势的电视业务和CPLG业务已经不重要了。

长短视频齐头并进，专注培养优质IP

转向数字媒体，挖掘核心IP的价值，这是WildBrain 给自己定下的转型策略，具体来说，其内涵如下：

针对短篇视频（10分钟内的动画短片），会通过WildBrain Spark向YouTube等平台投放，依靠广告盈利。

针对有IP溢价的长内容，WildBrain会卖给流媒体平台和大电视台。

WildBrain布局的第一个重点是WildBrain Spark。经历了3年多的成长，WildBrain Spark在2020年Q2营收达到了2420万加元，同比增长21%。现在，WildBrain Spark有来自650个儿童品牌的超过20万条视频，在全球范围内的订阅用户有1.45亿，每月的浏览量超过35亿次。

WildBrain Spark 简单来说就是一个用户可以在流媒体和各种视频平台上观看的儿童动画频道，里面有WildBrain 自己打造的IP，也有WildBrain 负责代理发行的其他公司的作品。除了常规的动画以外，WildBrain 也在顺应儿童内容的风向，推出了玩具开箱、儿歌动画等内容。

不过WildBrain Spark依靠广告盈利的性质最近在美国遇到了政策冲击，因为新的儿童隐私保护法规COPPA要求视频平台不能针对儿童投放精准广告。WildBrain 的CEO 表示这个改动对短期的广告收入有影响，但是长期来看不会造成很大问题，他们现在已经主动和品牌洽接，拉广告。

详见：微软谷歌Netflix纷纷加码，少儿内容迎来新年新开局

除了WildBrain Spark，WildBrain 还有一个传统的内容发行业务，帮助小型动画公司将作品带到全球。WildBrain 的发行团队在中国也有分支机构。

WildBrain 作为一个老牌的动画制作公司，在内容制作上有非常丰富的经验。旗下的WildBrain Studios 参与制作的动画有超过40部，除了为Apple TV+制作的史努比动画，他们还为Netflix制作了《新神偷卡门》。

《新神偷卡门》

这些为各种平台制作的内容也为WildBrain 带来了一定的收入，不过这个收入要远远小于内容发行的收入。根据财报，2020财年Q2，制作收入只有723万加元，同比还下滑了约10%，而发行收入是3880万加元，同比增长了15%。

所以 WildBrain 最近几年一直在缩减内容团队的规模，他们要将制作资源集中在少数几个优质IP上。

上图就是WildBrain 目前正在制作中的动画和少儿节目。这些节目都是为一些大客户制作的，除了Netflix和苹果，还有尼克尔儿童台、BBC、美泰等。

史努比衍生品一年卖出16亿美元

和其他的大IP所有方一样，WildBrain最大的收入来源也是衍生授权业务。

根据 2020财年Q2财报，其衍生授权业务的收入4730万加元，同比上升了9%。

除了史努比和天线宝宝，WildBrain 还拥有草莓甜心、Caillou、神探加杰特等面向少儿群体的IP。根据License Global的统计数据，WildBrain 2018年各种授权衍生品的收入加起来有23.7亿美元。

当然，WildBrain 旗下真正的带货之王还是史努比。史努比的各种授权产品在2018年卖出了16.6亿美元。

《史努比在太空》上线Apple TV+以后，WildBrain 又签下了100多个太空主题的史努比衍生品。今年是史努比诞生70周年，史努比今年的衍生销量预计可以再上一个台阶。

史努比作为一个诞生了70年的经典IP，已经成为了一个和米老鼠一样，老少咸宜、男女通吃的文化符号。这几年它的衍生品早已不限于玩具、模型这样的传统领域，在手表、首饰、文具上你也能看见史努比、甚至是优衣库这样的快时尚品牌也会推出一些印着史努比T恤。还有潮流艺术家KAWS和史努比推出的联名款玩偶，一度因为人气过高而造成脱销。

KAWS和史努比推出的联名款

但WildBrain过去备受诟病的一点也在于，虽然他们在商业开发上投入了许多精力，但对IP本身，他们所作的建树并不多。在2013年买下天线宝宝以后，除了按时更新一季的新节目，天线宝宝本身和10年前相比没有太大变化。

对于史努比这个IP，WildBrain过去几年也没有做出什么实际性的改变，甚至在WildBrain手上史努比的动画在过去几年都没有更新过。其实，我们关于史努比动画的记忆还是来自上个世纪80、90年代。现在，有不少人都认为史努比的商业价值已经被稀释了，因为现在还在消费他的都是成年人，而现在的小朋友对这只狗的感情可能并没有他们父母辈那样深厚。对于一个面向小朋友的IP，这是一个值得警惕的信号。

好在这一切随着WildBrain的转型迎来了转机。《史努比在太空》这档教育科普性质的节目的推出，让这个经典IP回到了小朋友面前，同时WildBrain也承诺，未来会有更多史努比动画上线Apple TV+。

对于天线宝宝，WildBrain为WildBrain Spark专门制作了2D动画版的《天线宝宝》，和电视上的真人版不同，2D版的《天线宝宝》节目时长更短，还加入了一个新的紫红色的天线宝宝。

2D版天线宝宝