黑天鹅湖前，看看穿越历史的战略草图_风闻

最近一个月，A股和美股都经历了过山车的体验。

这已经不是一两只黑天鹅出现的问题，摆在全球人类面前的，可能是一个黑天鹅湖。黑天鹅事件的频现，不断打脸股评家的分析。

一会美股熔断，全球金融危机，一会又是美股只是恐慌，并非结构性危机；

一会A股会受全球市场拖累，再次进入熊市，一会大A走出独立行情，成为全球避险之所；

一会科技股泡沫出现了，韭菜割完庄家要跑了，一会科技股又成了大涨的主力，看好中长期。

历史是相似的，所以大家都去对比美股这次也就是第二次熔断，与历史上第一次熔断的情况对比，也会和2008年全球金融危机去对比。

美国1987年「黑色星期一后」建立熔断机制，仅有1997年触发过一次。那时候美国股民的恐慌，自然不亚于现在，但现在我们已经可以开天眼了，也就是有上帝视角了，如果当年不是一股脑抛售，而是坚持长期持有，那就可以享受美股十年牛市红利。

所以历史也并非是相似的，它由一个个公司和一个个个体的战略和选择所构成。期待赚快钱的人很快被割了韭菜，而相信时间的玫瑰的人，看似傻瓜不知深浅，实则有大智慧。

1957年，华特迪士尼在好莱坞画下一张草图，迪士尼的野心在那时就埋下伏笔。根据手绘内容，影片是C位，主题公园、电视、音乐、出版、授权和商品零售环绕四周，互为补充。（我们在《造梦迪士尼：现实、童话与名利场的共谋》一文中有过详细分析）

这随之成为迪士尼的长期战略，六十年来贯彻得极为彻底。获利模式通常有四轮——

首先，迪士尼通过高成本打造电影或动画，使其一上映就成为爆款，通过票房收入和影片DVD母版拷贝获取第一轮收入。

其次，影片的成功获得高额收入，这使得迪士尼有充足资金开拓主题公园和度假村等业务，并将影片中出现的角色和人物造型在场景中进行再现或二次创造，这在一定程度上吸引了影片粉丝和更多游客，并扩大了IP影响力，此为第二轮收入。

随后，通过建立遍布全球的迪士尼加盟连锁店，形成品牌效应，把所有印有迪士尼品牌LOGO的产品出售，迪士尼仅仅通过授权产品的知识产权和品牌效应，即可坐享利润分红来获取第三轮收入。

最后，影片的电视、广播等媒体有偿转让转播权，尤其是网络视频点播业务所产生的宣传效应、号召力和影响力，进而带来了品牌产品销售的增加，这些显性和隐性的收入，最大化提取IP价值，这是第四轮收入。

从迪士尼2018年财报来看，收入结构与华特当初的设想吻合。四大业务板块中，**媒体网络（有线电视和广播电视）**收入高达41%；实景娱乐，即线下迪士尼主题公园和酒店度假村等，占据34%；电影发行和DVD贡献17%；剩下的IP授权等衍生品收入在8%左右。

类似的事情也发生在阿里身上。

今天阿里巴巴的发展势如破竹，但是在2007年9月，公司的市值也就是100亿美元左右。阿里的军师曾鸣在《智能商业》里谈到，当时，淘宝在急速扩张之后，“下一步往哪儿走”的问题内部有非常激烈的争论。

阿里在那一年开了一次战略会，总结出一句话：“建设一个开放、协同、繁荣的电子商务生态系统”。

阿里那时候已经想好了要建设一个生态系统，把贯穿所有子公司的数据业务打通，命名为整个集团未来的“奔月计划”。战略明确了阿里巴巴一定要在一年内找到一个CTO（首席技术官）后来，王坚加入了阿里，开创了云计算的一段传奇。

现在再来看这张图，虽然雅虎中国改成了口碑，口碑关掉后又重启，阿里软件也经历了关掉重组合并，菜鸟是后来的事情……但这张草图和今天阿里以阿里云为底座，逐渐成为一家技术开放型企业的面貌是相似的。

所以说，只要人类的地盘还没有被摧毁，企业能够风物长宜放眼量，那么当下的历史，就不会是过去历史的重现。

黑天鹅的意义本就在于提醒人类，唯一的教训如果是无法从历史中吸取教训，那更大的教训还在未来。