利己利人的事:中国可以搞一次世界级的疾控视频会议(补充稿)_风闻
天下不公-2020-03-07 16:20
我们总说:“了解自己,了解世界”,总希望世界了解中国。此前关于香港问题,陈启宗也提到“香港不了解内地,内地也不了解香港”。这两件事加起来看中国对外宣传和文化交流确实做得不够。尤其是只注重少数专家学者出访的“闭门交流”,“门外”依旧茫然无知。尤其是当前的疫情尽管在中国得到有效的控制,但境外的情况令人担忧,近些日子中国周边国家疫情严重,境外入关人员中已经屡屡发现感染者而且人数不断增加。这无疑会影响我国“疫战”的结束。正如托马斯·弗里德曼所言:“在全球化时期不是你想不想全球化,而是你怎样在全球化中生存。”
由于中国最早采取全面的防控措施,并且成果已经显现,所以世界的眼光都在注视中国并寻求帮之和支持。相比战争而言,疫情的蔓延速度要快得多,扩散的广泛性也大得多。因此对于疾控而言,全世界是一个统一的“战场”。因此无论从哪个方面,“救世”不分内外。在这样的情况下,作为负责任大国不管于己还是与他,中国都应当成为世界疾控的有生力量。
信息化时代的到来为中国支援世界的抗疫提供了有效的手段。因此,利己利人的事,中国应世卫组织的框架下搞一次世界级的疾控视频会议。组织所有相关国家的相关官员和专家学者和临床医生以及慈善机构参加这次世界级的视频会议。宗旨就是“相互交流,共同参与,通力协作,战胜病毒”。
1、世卫组织成员国自愿参会,中国主旨介绍经验,各国专家相互交流借鉴,建立联合防控机制。
2、五大内容:病毒的机理和病毒来源和变异的研究成果交流;新冠病毒流行的特征和临床表现以及应对措施和经验;防疫的措施和组织体系及基础设施保障;物资的筹措和分流和人员的调配和保护;政府的作用和社会力量的动员。
**病毒的机理和病毒来源和变异的研究成果交流:**主要是搞清其致病的毒理与传播的特征以及变异的趋势。这样为试剂、疫苗和药物研发以及临床治疗提供理论基础,为科学防疫的措施提供理论支持。
**新冠病毒流行的特征和临床表现以及应对措施和经验:**各地的病毒表现可能会有差异,防控措施也就要有针对性。人种的不同也可能会使临床表现有不同,而这就要求临床医生有多重预案。因此国医生相互借鉴交流对完善治疗预案有很大作用,这也为今后的疾控治疗提供了最广泛的临床经验。
**防疫的措施和组织体系及基础设施保障:**这一部分主要是指疾控的组织体系(指挥协调、区域防控和社会动员以及后勤保障)以及物质和基础设施保障等内容。其中就资源来讲,体制内和社会化两个方面缺一不可
**物资的筹措和分流和人员的调配和保护:**这一部分主要包括物资的应急储备和物流配送以及备用产能的应急征召、征用体系,也包括政府调拨和慈善组织募集以及社会捐助等的管理和作用。人员调配指定点临床医疗机构的综合能力要满足要求,社会防疫人员能力和数量要符合条件的要求;保护包括医护人员、重微病人以及社会人员的分级保护隔离措施及相关法制和规范的探讨。
**政府的作用和社会力量的动员:**主要是指应急措施有力,部门职能作用充分发挥,即“大权独揽,小权分散,各方去办不离原则”——全面动员,忙而不乱;及时应对,有力有序。
3、视频大会可由市委组织主持,中国主旨发言介绍经验以满足各国专业人员的急需。并且通过互动,相互交换情况,继而达成防疫的共识。中国卫健委的治疗方案(如最近的第6—7版)可以翻译成多文种版本的电子版提交视频大会下载。另外社区防疫的经验也可以文字和现场视频以及图片形式提交大会供下载。中国也可以根据会议手机的各国以轻提供自己的认识和建议。
4、**会议形式:**世卫组织主持的主会场和各国分会场与专业综合会场+专题会场两种形式交错进行。会议后半段可以安排提问。不过为了提高会议效率,可以事先收集一部分参会者提出的问题经过分类归纳统一作答。对欠发达国家可以在临近有条件的国家开设分会场来组织有关国家人员参会。对会议提出的各种问题可以由后台专家给出答案或者建议直接通过网络发送到对方电脑或手机,并且在会议结束时作为会议的文件副本供各国基层相关人员参考,或者作为培训教材的附录,供各国基层培训使用,
5、中国通过这次会议可以得到更多的疫情信息和数据资料进而使国家的相关研发以及防疫措施得到更好的完善。而中国的小汤山和雷神山医院设计方案由于施工快、成本低、布局灵活所以也适用于很多发展中国家。比如伊朗和巴基斯坦以及非洲和东南亚国家。这种板房式医院既可作野战医院又可作为民用医院,即可满足应急需求,又可适用于提高国家整体医疗保障水平。也就是说尤其适用于欠发达贫困国家和地区使用。因此作为援外或者国际间的医疗卫生合作项目。据此,建议原设计单位将设计方案系列化,形成不同规模和不同特点的系列化方案以满足对外合作的需要。
总之,各国间的相互支持和了解不能单纯依靠“闭门会谈”,要像“支部建在连队”上那样踏踏实实地践行负责任大国的担当,这才是“让世界了解中国”的必由之路。