木兰替父从商记_风闻

作者 | 吴不知

编辑 | 杨一枝

来源 | 银杏财经（ID：xinyingcj）

阿爹无大儿，木兰无长兄，愿为市鞍马，从此替爷征。

今年1月7日，“老周饭局”照例开席，周鸿祎饭后十分惬意。

“我是很好的射击教练，王思聪还是我学生呢”，众人皆知老周爱枪，可没人知道王公子也好这口。

“他（王思聪）原来打过枪，属于野着玩，瞎打。我上去教他打了三个小时手枪，进步很快”，老周越说越来劲，还不忘自夸一番，“我专攻手枪，我手枪打得好”。王公子年纪轻轻，连打手枪都有大佬带飞，起点比普通人高多了。

猫教老虎留一手，教主没有传授看家本领步枪是有原因的，因为步枪后坐力太大，震坏公子身子骨可就得不偿失了。最近这些年，王思聪流年不利，倒也自由自在。

“他完全是弄自己那一摊事儿”，刘永好之女刘畅看到王思聪的新闻十分羡慕，忍不住点了一个赞。俗话说“老子英雄儿好汉”，殊不知企业家的女儿们也是巾帼不让须眉。

孟晚舟、柳青、刘畅、宗馥莉以及杨国强的两个女儿杨惠妍、杨子莹，这些商界木兰的故事不比思聪们少。

批评是门艺术

今年，女儿无法陪在你的身边，尝你的饭菜，听你的唠叨，摸你的皱纹，亲你的笑脸，还有，受你的批评。落款处写着两个字，“猪儿”。

去年10月25日，一个年满七十五岁的老人读到女儿来信。“受你的批评”五个字，挠的老人家百感交集。

读信之人是任正非，他有两个女儿，大女儿孟晚舟落落大方，小女儿姚安娜妩媚动人，那封动人来信出自大女儿之手。

孟晚舟强调父亲的批评是有的放矢，她刚坐了四年华为CFO就被父亲狠狠地批评了一番，老父亲说她忘了自己的本职是为业务与为作战服务。

华为《管理优化报》刊登了一篇批评公司财务“官僚化”的文章，老父亲气愤地用“颐指气使”批评财务部门管理者。伟大领袖说，要把官僚主义这个极坏的家伙抛到粪缸里去，任正非是领袖信徒，怎容得下女儿离经叛道？

爱之深，责之切，让子女进入企业高层很难不被人指指点点。干好了别人顶多奉承两句“遗传到位”，干差了不仅会有闲言碎语，还会被批评任人唯亲。《走向共和》有句台词说得好：我不任人唯亲，难道还任人为疏吗？

批评之于富家子弟尤其重要，他们出生富贵，往往缺少必要的挫折教育。任正非通过批评让女儿懂得管理和韬光养晦，宗庆后也懂，可惜用力过猛，把女儿批评的怀疑人生。

“他不能认同我，这是我最大的挫折”，宗馥莉早年饱受认同危机，一度苦恼不已。

要说起飞平台，宗馥莉比王思聪高多了。思聪海外学成归来，王健林才给5个亿练手，宗馥莉毕业回国宗庆后干脆给了一个厂子。

最初干得非常不错，八年时间宗馥莉把宏胜营收做到100亿，发展了36家分公司。2014年推出了一款以自己名字命名的原味果汁品牌“KellyOne”，希望产品像她一样高端大气上档次，结果市场反应不佳。五年过去，几乎所有品类在某宝上的评论大多停留在个位数。

思来想去，可能是“KellyOne”过于追求品质，限制了产品销售周期。用自己名字命名本是品牌人格化营销的好主意，主打高端品牌是明智之举，但唯一问题是公主的保质期怎么可能才七天？假如非要给这个产品加上一个期限的话，我希望是一万年。

还是操之过急，海外回国仅仅驻扎车间两三年光景，她便自信满满地要和老爹一起干。宗庆后想到女儿之前拟的投资协议很不错，理所应当就把女儿视为合伙人一般培养。

拟协议文本是CFO的事儿，管公司的是CEO，二者字面上差一横，在现实中却相距十万八千里。照理说独断的宗庆后不会听之任之，可能是爱女心切，最后还是默许女儿作为。

宗老爷子不知道，独断是生产傻瓜的流水线。退一万步讲，一独到底好歹不会出什么大乱子，偏偏近些年受女儿影响变得开明，给予她很大自由度。

一位体制内要员品读《旧制度与大革命》时得出过一个精妙的结论：专断之下放松管制必定乱套。

比如前几年，宗馥莉想换个口味做糖果生意，她从二级市场收购中国糖果股份。中国糖果实控人许金培可不是省油的灯，从2015年开始就利用各种手段做高股价，正愁没有接盘侠，公主就抱着大把现金砸开了他的门。

“可能是宗馥莉的宏胜集团想借壳上市，但被‘套路’了”，一位资深港股分析师站在旁观者的角度看得明明白白。被套牢不可怕，高位买入26%的股份却突然停牌，一关就是两年，这记闷棍最可怕。去年12月最后一天该股被港交所摘牌，宗馥莉的投资布局鸡飞蛋打。

产品过期早，买票被套牢，宗公主与王公子真有些同病相怜的味道。公主是铁骨铮铮，公子是“浪”苑仙芭，别说，他俩还真有点般配。

铁骨铮铮宗馥莉

娃哈哈和新希望是哺乳界两大食品巨头，一个给人投食，另一个给动物投食。它们共通点不止这一处，比如在更新换代之时，一把手都选择把权力交给女儿。

刘永好处理接班问题的方式与宗庆后大不相同，他没有急于赶鸭子上架，反倒是小心翼翼。川菜讲求入味儿，比如东坡肘子，成都人刘永好如文火慢炖一般向女儿灌输自己的理念。

14岁那年，他就有意让女儿了解家族产业，小刘畅一度抱怨养殖场太臭，不如唱唱歌，后来没能如愿，没准儿她现在还是个歌星呢？即便再专断，刘永好至少还公开认过错。

“他在关键问题上都是非常的开放”，刘畅谈到父亲还是那么平和，每当她向刘永好征求意见，父亲都会耐心讲解自己观点，估计唯一一次强权就是阻止女儿唱歌。

同样谈到父亲，宗馥莉与刘畅有着强烈反差。第五届浙商大会上，宗馥莉与陈东升交流企业家如何处理亲情与业务时，借机向父亲开炮。

陈东升是人精，作为旁人点评别人家务事只能打马虎眼儿，说业务与亲情要分开。宗馥莉完全没觉得有什么不妥，架起炮台向父亲狂轰滥炸，毫不犹豫地批评父亲独权，完全没有给自己空间大干一番。

眼看台下一片哗然，老陈急忙打圆场，有意一字一顿，控制讨论节奏，希望眼前这个年轻人平和下来，“你爸爸既是你长辈，又是你领导，你要懂得尊重长辈和领导”。好不容易抓到机会诉衷肠的宗小姐哪肯善罢甘休，不依不饶地说自己问错人了。

中国人把人际关系看得很重，不说人情练达，至少也得温文尔雅。就像刘永好，他说话慢条斯理、严丝合缝，一派老好人模样。女儿刘畅青出于蓝，言谈不仅有父亲之长，还更显活泼。

当宗馥莉说自己是代表80后而非富二代，极力自证“清白”之时，刘畅却在另一个场合坦诚自己就是根正苗红的富二代，她瞪着大眼睛，惊讶地反问记者，啊，我有那么多钱吗？那明天我就去买衣服，还专买不打折的。

开明的父亲，引导出一个自主独立的女儿。这道理刘永好懂，比他年长八岁的任正非更懂，有人用开放与妥协总结任老爷子是很到位的。

比如企业管理模式，他借鉴海外巨头成功经验，滋养华为成为全球通信巨头。在培养下一代的问题上，他积极引入外援，两个女儿的气质都继承母亲优良基因，就连贴牌的姓名老任都毫不在意，统统随母。

唯一问题是奔驰车头挂个宝马标致，不知会不会面临保修问题。

柳传志没有离过婚，家庭和睦让掌上明珠“柳青”有着较为幸福的早年，长大之后家长又采取放养，幼年经历使得柳青自主独立，意志坚定，乐观开朗。

2015年不幸得了乳腺癌，她一边儿拖着孩子，另一边还得腾出手与Uber干仗。两年后，柳青接受媒体人查理·罗斯采访时，她对答如流、有礼有节。

主持人问她是否还在和癌症抗争，她敲了敲桌面儿，露出标志性的笑容，感谢主持人的关心，根本看不出任何疲态，也没有一滴眼泪。

屡次顺风车事件，她和程维治下的滴滴学会了认错姿势：甭管是不是自己错，先给自己两耳光再说。

去年吐槽大会，滴滴高管来了一场唾面自干的危机公关。年末，传出有滴滴司机存在“以租代购”和阴阳合同的不良行为，舆论刚刚开始发酵，公司就立即暂停网约车新司机注册七日。

滴滴这么干让人们丧失批评的动能，日后如果想喷网约车，恐怕只有移驾美团打车找王兴说道了。

柳青早年在高盛并无太多出彩表现，真正收获的是做事经验，同孟晚舟一样，都从基层摸爬滚打上来。

大佬女儿不好当

一间办公室里，四个年轻女孩子手忙脚乱的做着转接话机与文件打印等繁琐事宜。

电话信号灯不停交错，铃声此起彼伏，复印机的刷刷声成了小空间的背景音。四个年轻女子中，有一个人肯定会步步高升，她面容姣好，举止端庄，可接错一个电话让她有点慌。

人人道是华为好，年轻的孟晚舟丝毫没觉得从基层做起有多容易，可能是自己有CFO天赋，更或许是任总基因好，她成长迅速，不过四十岁就从前台做到话务员再到CFO。宗馥莉是从CFO直升CEO，孟晚舟从话务员扶摇直上CFO，光比升迁跨度孟晚舟的“能力”就高出不少。

上任之后，企业高层希望华为从B2B公司转变为一种亲民的消费品牌，她喊出了一句“力与利出一孔”的口号。孟晚舟在CFO位置上从来不用数字表达问题，而是喜欢用文学语言描述问题。

比如把精确市场份额用下列比喻描述：从北半球挪威的斯瓦尔巴特群岛到阿根廷的火地岛，华为公司已经为全世界将近二分之一的人口提供着通讯服务。这种文科式回答，足以让理工科出身的研究员头晕。

从地图上把这俩地儿连起来是大西洋，华为技术的确厉害，基站都往海里扎，这是要给波塞冬普及5G吗？

数据不重要，她真正使劲的地方不在对外，而是对内，反复强调力出一孔是希望高层齐心协力，只有统一操正步才能一以贯之。所谓利出一孔，则是强调一损俱损，一荣俱荣。两个出于一孔，确保华为笼罩在集体主义之下。

企业从内到外管道化，所有员工与高层成为一门巨炮的补丁，谁掉链子谁就是敌人。

坏就坏在时运不济，以前转电话机出问题事小，后来转飞机出问题事大。千不幸万不幸，羁留枫叶之邦倒也活得潇洒，Max Mara大衣搭配Jimmy Choo高跟鞋，或是香奈儿包包，华为公主让电子脚镣看起来别有一番风味儿。

逆境之中活出自己，甚至成为一道亮丽的风景线，柳青与孟晚舟都是很好的模板。

孟晚舟曾用四个错配讲述自己的管理经验：需求与资源的错配，兴趣与目标的错配，批评与尊重的错配，说得好与干得好的错配。四大错配终归还是回避了“德不配位”的问题。

柳传志与任正非有很多相似之处，同年出生，经历过50多年前的劫难，都是科技巨头掌舵人，二位老人对下一代的看法一个轻描淡写，一个因时局变化有更多负罪感。

去年上半年，潘石屹夸奖柳青谦虚，老父亲只道她本来也没多大能耐。时值滴滴声誉走出谷底，主动降低调门儿其实起到了正面效果。另一头，孟晚舟被软禁，任正非感慨地说自己很对不起孩子。

老任不必多虑，北美法律用他的话说是值得信任的，他只需要用产品为自己正名。面对同样问题，柳传志给了另一种有参考意义的观点：在商言商。其实就是做好本职工作，莫要在本职之外牵扯过多。

孟晚舟属于内部孵化，冷暖自知；而柳青则是外部放养，无论是言谈举止、思维方式还是性格都活出了自己的风貌。

马云曾在一次演讲中把“教”和“育”分而论之，他认为中国的教很厉害，但育很落后，尤其是缺乏艺术熏陶。教是模子，培养基本规范；育是动能，唤起每个个体的个人意识，马老师看到此间差异方才有了这般感慨。

这与怀特海一个观点不谋而合：教育的目的是为了激发和引导他们的自我发展之路。实在没办法，那就只能寻求外援了。

在众多大佬中，尤以杨国强深谙其道。

外援很重要

耳濡目染、循序渐进很容易培养孩子的观察力，也能很好灌输观念。

九十年代初，碧桂园董事会中经常出现一个十三四岁的小女孩，每次会议她都默不作声，静静悄悄坐在边上观察列席成员。对于女儿列席，杨国强几乎不会干预，长大后女儿慢慢理解父亲深意。

20多年，碧桂园从顺德一家小地产企业发展成当今地产三甲之一；杨国强的女儿杨惠妍逐渐成熟，从豆蔻年华到亭亭玉立。

2005年，刚刚留英归来的杨惠妍就马不停蹄担任采购部经理，一年之后闪电完婚，后来父亲划转碧桂园70%的股份作为嫁妆。2009年，碧桂园赴港上市，他毫不掩饰地说将股权转让给女儿，就是叫她成为企业的继承人。

这不仅意味着碧桂园的股权结构发生变化，一度位列“胡润女富豪榜”榜首。一坐上桌儿就听牌，实在羡煞众人。

再看看碧桂园董事会，更是呈现“一人控股，全家打工”的局面，杨惠妍绝对控股，父亲杨国强与三妹杨子莹、堂弟杨志成以及丈夫陈翀四人任董事，这样众星拱月的股权格局才是家族企业。

进入2010年，有个耳熟能详的词频频出现在杨国强口中：可持续发展。八年前，十六大提出这个概念，一语点醒企业家，他们纷纷打起旗帜叫嚷着向中央看齐。如今看来，企业家口中的可持续发展另有所指，大多数企业是希望以资本方式实现可持续发展。

女儿毕业于市场与物流系，想要持续资本可持续发展难度颇高，幸得招到金龟婿陈翀，碧桂园得以涉足资本领域。东北男人陈翀不似其他老铁喜欢嘚瑟，没有扒瞎（东北方言说大话），在资本市场中他从未秃噜（东北方言，失手之意）。

与杨惠妍完婚仅仅一年，他就辅佐小姨妹杨子莹搞了个创源投资，持股10%负责常务，杨子莹持股90%做起了翘脚老板娘。他们看着那片充满希望的二级市场上长着郁郁葱葱的韭菜，觉得应该为社会做点什么，于是投资了昇辉电子。

随后，创源投资与昇辉电子原股东李昭强、宋叶之间连续三次对倒公司。尤其是前两次对倒，将交易总额从3000万增加到4500万，完成第三次交易后，李昭强、宋叶拿着差价将公司注册资本增加到5000万。

2017年，创业板一个生产智能电器的鲁亿通出资20亿元并购昇辉电子，个中缘由才渐渐浮出水面。

首先，鲁亿通在上市之后业绩大变脸，自2016年开始净利润连续下降，迫切需要提振业绩。可能是看上了碧桂园的资源，出资购买昇辉电子以示好其东家。根据后者披露的报表显示，碧桂园是昇辉电子的大客户之一。

给了20亿人情买卖，效果着实不错，依靠碧桂园的庞大开发能力鲁亿通在2018年年报净利润暴增18倍。于鲁亿通来说是救命稻草，于陈翀、杨子莹来说无非是换个电器供应商，还能收到20亿大红包，何乐而不为？

捞得鲁亿通之前，创源投资还突击拿下A股有名的壳公司厦华电子，表面上的实控人为佛山众实实控人赵晓东。抽丝剥茧才知这个赵晓东也只是个打工仔，其担任8家企业法人，而这些企业几乎都是杨子莹控股的公司。

如今，碧桂园的盘子由精通物流的杨惠妍负责，杨国强在幕后主持大局；熟谙资本法则的杨子莹从母体脱离出来，同姐夫在资本市场继续倒腾。

众所周知房地产行业严重依赖现金流，或许是这个原因，陈翀与杨子莹才想着开辟资本战场，为大本营碧桂园源源不断地输血。倒腾来倒腾去，大致都围绕着碧桂园的供应链展开，把投资的公司高价卖给供应商获取短期现金流，碧桂园则照顾买家助力业绩增长。

不仅实现双赢，还能实现碧桂园的可持续发展。

结语

杨国强原本是泥腿子出身，凭着一股干劲乘上时代东风从泥瓦匠干到包工头，直到创办碧桂园，大半辈子努力无非是为子女拼个更好平台。

在民间很讲求“三好”：生得好、考得好、婚得好，杨惠妍不负父亲所望成为其中佼佼者。

她的丈夫陈翀毕业于清华大学化学系，毕业后进入碧桂园，积极运用所学知识与杨惠妍产生化合反应，简直就是知行合一的践行者。夫妻二人不仅协同作战，还拉上妹妹一起找钱。

新希望的刘畅也不遑多让，背后站着老父亲，一门心思想把新希望打造成全产业链的综合型企业。刘永好拿着饲料钱找到雷军弄了个新网银行，说不准背后有女儿出谋划策。

刘畅与杨惠妍事业顺心、婚姻美满，柳青在后者摔了一跤，如果没有顽强的意志与智慧，恐怕很难全身而退。宗馥莉缺了一点儿运气，好在娃哈哈足够大，她还有很多机会。

想操起镰刀玩儿资本，自己却被闷杀。想凭借满腔热血在饮料界延续宗氏伟业，可惜产品又容易过期，似乎并未掀起多大波澜。今年即将年满38岁的宗馥莉，一路走得并不顺利，去年还因为换掉娃哈哈代言人王力宏，闹出不小风波。

多亏德高望重的宗庆后亲自出面才摆平众人，若让舆论持续发酵，于公司是不小打击。

自己快步入中年，老父亲也年过七旬，作为女儿真该让老人家清闲清闲。要说挑战，宗庆后的难度远非宗馥莉能比。90年代的娃哈哈，一边要面对国家环境骤变，另一边儿还要与国外企业竞争。

全球化迫使国内企业转型，宗老爷子原本寄希望于海外归来的女儿能接班，却未曾想到女儿是跟自己闹革命的，非但不感恩父亲培养，反倒指责父亲不给自己空间。好不容易给你空间，你又只管七天，该怪谁呢？

怪帝国主义往我之心不死吧，这样就能与羁留枫叶国的孟晚舟达成共识。

无论是女儿还是儿子，当代中国家族企业都面临一个大问题：一代人实现从贫穷到富有通常离不开自身能力与时运，他们为下一代人创造了极高的起飞平台，却很难让儿女体会其中滋味。

借用修正主义思想家伯恩斯坦一句名言“运动就是一切，目的是微不足道的”，如何让含着金汤匙出生的子女体悟自己成功的过程与经验，给予后来人足够空间才是关键。

柳青坚韧不拔像极了梅花，杨氏二女颇有牡丹芍药之配，活泼开朗的刘畅应了海棠花的花语，回不来的孟晚舟则像高贵的紫衫。实在很难用具体哪种花形容宗馥莉，有点像铁树，只要时来运转开过一次，那么就能永远绽放。

等那群老男人退场，这些商界木兰将撑起半边天，到时候谁要再说女儿不如男就是睁眼说瞎话了。