三家科技企业的自白：活下来、淘汰及应对_风闻

**作者：**夏天

来源：GPLP犀牛财经（ID:gplpcn）

“我们的现金流只能有三个月”。

这是很多中小企业的心声。

突如其来的情况让西贝、老乡鸡面临现金流的考验，同时，也让很多中小企业上了一堂关于现金流及创业思考的课。

那么，在这个思考之后，当他们不能够像西贝等大企业拿到相关金融机构支持的时候，这些企业该如何自救呢？又对我们有什么反思呢？

对此GPLP犀牛财经采访了一些为中小企业提供服务公司的负责人，希望分享给大家，与大家一起共度难关。

他们的分享或许能给焦虑中的创业者一些启发。

这声音也许微弱，但却无比真实。

大账房：控制现金流

“现金是氧气，99%的时间你不会注意它，直到它没有了。”

关于现金流，巴菲特曾经如此评论。

对此，关于中小企业的现金流问题，朱啸虎曾表示在没收入情况下有6个月到12个月现金，如果不足那就要压减开支，要控制薪资支出、减租延租、延付利息。

对于大账房来讲，现金流也被他们摆上了日程。

在此目标下，大账房不仅想尽办法创造现金收入，催收你欠账、利用一切资源融资，而且还各种创收。

畅捷通：企业没有自救能力  淘汰是早晚的事情

“自助者，天助之”。

在关键时刻，畅捷通利用技术解决远程办公及服务问题，实现了自救。

公开资料显示，畅捷通通过7*24小时智能服务确保企业业务正常运行。

为更多解决客户问题，畅捷通服务社区和服宝机器人提供7*24小时智能服务，帮助客户解决产品使用方面的难题。

对此，畅捷通相关负责人表示，企业应当认识到，企业首先要自救，一个连自救基本能力都没有的企业，本身也是落日黄花，淘汰是早晚的事情。

金山云：用技术抗“疫”

当人担心被感染的时候，机器人及技术被提升到了一个重要的高度。

而用技术抗击病毒，金山云做出了最好的表率，比如金山云专门针对物资分发而研发出了金山云应急物资管理系统。

家住北京西城区的金山云政企技术产品中心副总经理郭青云，也在网上看到了相关的新闻。郭青云立刻给仙桃市卫健委打去了电话，询问对方需要什么技术支持。

对方告诉金山云，“一线医务人员所需物资的高效汇总和快速配发问题，当下比较棘手。”

此后，郭青云了解发现，原来当地原来卫健委为了及时收集和配发各个医疗机构的医用物资需求，一直是通过搭建微信群的方式，让各个医院填写excel表格，汇总后再根据物资库存情况进行配发，配发时还需要主管领导的签字审批方可发放。物资调配和发放都是人工模式，效率低且容易出错。

“我们可以开发一套应急物资管理系统”，郭青云立马打定了这一主意，大年初三在团队内部提出这一建议，很快获得上级领导的支持和同事们的响应。

政企技术产品中心瞬间有20多人志愿加入这个项目中来，经过2天2夜的加班，初五就推出了这套系统的试用版，此后，在仙桃市卫健委支持下系统全面推行，目前当地医院已经可以通过手机端上报物资的存量及消耗，上级指挥部物资保障组可以根据各个医院的物资需求及库存情况，通过系统制定物资分配表并快速在线审批和配发，整过过程中会有消息实时提醒。当地卫健委可以根据双方情况，制定合理的分配方案，效率和准确性都大大提高。

“第一版功能确实有点简陋，比如只支持卫健委和医院两级，后来有省级疾控中心、红十字会等单位想使用这套系统，他们至少是4级体系，我们也是每天18小时倒班更新迭代开发，几乎每天更新上线一个版本。