国民钉钉发动奇袭，从此大湾区向左，长三角向右_风闻

沧海横流，方显英雄本色。

疫情之下的英雄主义，既不是简单粗暴的硬核，也不是无知无畏的乐观，而是通盘考虑、利弊权衡之后仍然做出“明知山有虎偏向虎山行”的选择。

疫情有一种放大镜效应，面对复杂问题，各地在处理能力上的差距被10倍放大。

我们看到，越是发达地区，外来人口就越多，防控压力也越大，但同时胆子也越大，复工率也越高。以长三角和大湾区为例，他们第一批启动一级响应，又第一批启动复工，第一批包机拉人，第一批开启“数字抗疫”，还第一批调整应急响应，几乎每一步都和其他地区表现出时差。

强者之所以是强者，是全方位的强，美貌、勇敢、谋略、担当集于一身。面对复杂问题，他们不会踌躇不前，也不会蛮干胡来，而是胆大心细，有勇有谋，统筹兼顾各种对立诉求。

控疫情和保经济，两个都要。

学霸始终是学霸，任何时候都不会畏首畏尾、停滞不前。

1.

疫情之下，实体经济一片凋零，而线上经济丝毫没有歇着，一场热火朝天的暗战正在进行。

学霸浙江第一个按捺不住，他们正在实体经济看不见的地方发起一场奇袭。

来看近日科技圈的一则热闻，阿里巴巴旗下的移动办公应用钉钉，2月份下载量持续超过微信，跃居苹果APP排行榜第一，成为一款国民级应用。

难以置信，一款过去只在办公圈熟知的小众软件，在如此短的时间内出圈成功，而且活生生地在早已固化的移动应用市场杀出一条血路，尤其是能冲击到微信的江湖地位，说是奇袭毫不为过。

钉钉现在有多火？

截至目前，5000万学生通过钉钉在家上课，近亿人每天在钉钉的“健康卡”上报平安，近两亿人在家用钉钉办公。为了应对超高流量洪峰，阿里云还紧急扩容10万台云服务器支持，这待遇可与春运时期的12306媲美。

更有甚者，还出现小学生在Applestore上集体给钉钉评一星的闹剧，而打低分的原因也很搞笑，有学生说钉钉的在线学习功能太强大，提前结束了他们的假期，给人有一种足不出户就开学的感觉，还治好了他们的熬夜和赖床……当然，家长对此乐见其成。

图片来自新浪网

钉钉何以成为一匹现象级的流量黑马？这简直就像一个谜。

疫情之前，移动应有市场的江湖早已“阶层固化”，头部区间无非是社交、电子商务、短视频三分天下，搅局者的出现几无可能，像钉钉这样的在线办公软件，更是不知道排到哪个位置了。

所以，有人说是钉钉的运气好，赶上了疫情这个特殊时期，全国人民闭门不出，活生生地把在线办公、在线教育这些小众需求逼成了大众需求。事实真的是这样吗？

我们知道，互联网企业的本质竞争都是对用户时间的争夺，人的一天可以分为三个8小时，一个8小时是睡觉，一个8小时是生活，一个8小时是工作。

对应到互联网，这些时间又分别催生巨大的产业链，睡觉8小时不用说，主要交给房地产了；生活8小时的互联网程度比较高，催生了电子商务、社交、游戏、视频、音乐，它有一个名字叫做消费互联网。

工作8小时呢，如果考虑到加班的因素，这个时间段的实际长度和厚度远远超过生活，理应催生出巨大的产业链，但很遗憾，这个用户时间的互联网程度还很低，它也有一个名字，叫做产业互联网，这两年刚刚才觉醒。

所以，在线办公原本就是一个潜在的巨大市场，只是受限于整个社会的互联网基础设施还不够完善，一直没有被激发出来，此次疫情可谓按下了加速键，逼得国人提前进入在线办公时代，逼得企业加速对产业互联网的投入。

在此意义上，钉钉之所以能够成为一款国民应用，既有疫情这个偶然因素，也有产业互联网化这个必然因素。

而且，疫情期间的全民在线办公，会带来巨大的流量洪峰，这需要巨大的算力来支持，不是一般的企业可以应付的。大家再看看钉钉的老爸是谁？阿里云，它可是应对流量洪峰的老司机，是给12306、新浪微博保驾护航的幕后高手，同时还是全国第一大、全球第三大云计算平台，从基因上就是为服务企业而生，深知产业互联网的需求和痛点。

流量战争拼到最后，肯定是要拼爹的。所以，要在疫情期间找到一款承载几亿人同时在线办公、在线上课的国民软件，没有谁比钉钉更能胜任这样的任务。

2.

写到这里，大家有没有发现，钉钉虽然在下载量上超过了微信，给人一种突袭敌营后院的感觉，但其实从应用场景来看，二者又是完全不同的两个物种。

前面说过， 微信对应的是生活8小时，而钉钉对应的是工作8小时，如果说微信是消费互联网时代的枢纽，但钉钉可能就是产业互联网时代的心脏。

从此之后，一个向左，一个向右，分别从不同维度开拓互联网的疆界。有人深知调侃说，人的一天分为三个8小时，一个8小时交给了房地产，一个8小时交给了微信，还有一个8小时以后要交给钉钉了。

众所周知，我是研究城市的，喜欢从产业角度分析城市。我隐约觉得，两大国民级应有的分野，还不止是两个公司在策略上的分野，背后还是两个城市在气质上的分野。

大家想一想，腾讯所在的深圳或者说整个大湾区，在产业结构有一个什么特点？浓浓的To C气质，而杭州所在的长三角，则透露出更多的To B气质。

举一些例子，大湾区是全球最大的消费电子产业基地，拥有华为（手机）、Oppo、Vivo、大疆、美的、格力、TCL等著名品牌，这一点，长三角无法媲美。

但很多人不知道的是，大湾区这些终端消费电子产品的芯片和整体解决方案，很多来自长三角的上游供应商，像海康威视、展讯、中微、先进、贝岭、华虹、中芯国际、复旦微电子这些企业，虽然公众知名度不像Oppo、Vivo那么高，但它们可是中央处理芯片（CPU）、图形处理芯片（GPU）、影音多媒体芯片的供应商。

还有，华为芯片的很多核心研发部门就布局在长三角。

房地产也一样，像恒碧万这样的房企巨头，大湾区更多一些，但服务房地产公司的大型金融公司、渠道公司、数据公司，长三角就更多一些，比如易居、克而瑞却在上海。

再比如互联网，大湾区的领头羊是腾讯，其主营业务，包括游戏、社交、媒体广告，几乎都是面向C端的。而长三角的领头羊阿里巴巴，虽然也有淘宝这样的To C平台，但在气质上则更多的侧重于B端。阿里巴巴创业之初有一个口号是“让天下没有难做的生意”，这句话透露出一股浓浓的To B基因。

在To B方面，阿里最大的杰作当属阿里云，它占据了中国云计算市场的半壁天下，在全球市场上仅次于亚马逊AWS、微软Azure，在一定程度上代表着中国在云计算领域的国家竞争力。有人问，云计算这块蛋糕，为什么被阿里捷足先登？

这是一个很有趣的问题，先说一段轶事。2010年，位于深圳的IT领袖峰会聚集了百度、阿里、腾讯三家公司的一把手。主持人把云计算的问题抛给他们，得到了一边倒的回答。

李彦宏的说法最不客气，在他看来云计算是新瓶装旧酒，没有新东西。马化腾认为，云计算是比较超前的概念，要变成基础设施可能要等到阿凡达那个时代。唯有不懂技术的马云说了句，如果我们不做云计算，将来会死掉。

这段轶事充分说明马云在云计算方面超越常人的洞见，但马云为什么有这样的洞见呢？根本上还是源自其根深蒂固的To b基因。

大家想一想，无论是阿里云，还是亚马逊AWS、微软Azure，这些云计算平台都有一个共同点，它们的母公司都有着浓厚的To B气质，在产业互联网方面有着根深叶茂的资源和经验。

3.

在此意义上，钉钉能够成为爆款，成为国民级应用，根本上还是因为它是阿里云下的蛋，完美地继承了阿里的基因和战斗力。

以此为分野，我们可以说，在产业转型的路径上，大湾区向左，长三角向右，一个开启互联网的上半场，一个开启互联网的下半场。一个将在To C的领域继续捍卫“中国制造”的世界地位，一个将在To B的赛道上追求卓越，二者优势互补、错位竞争，共同构成中国的国家竞争力。

这就好比硅谷和西雅图的关系，或者加州和纽约的关系。

大国之大，就在于全都要。