有的果断降薪，有的坚决不降，老板们的区别在哪里？_风闻

出品|三言财经

作者|丰收

疫情之下，从个人到企业无不受到了或大或小的影响。旅游业、交通运输业、线下零售、线下教育培训、商场、电影院、餐饮酒店等依赖线下消费场景的产业，面临的压力更大。

有些情况严重的无奈倒闭，日前国内最大PHP培训学校“兄弟连”便宣布停止运营，员工全部解散。王思聪曾经光顾过的高端KTV品牌“K歌之王”的北京门店也被曝出全体裁员。

有的情况严峻的面临困境，西贝董事长贾国龙采访中告急“账上现金撑不过三个月”，一个月就得支出1.5亿；外婆家创始人吴国平也透露，即使不开业，每天天一亮就要支付250万的固定成本，如果持续停业，同样支撑不过三个月。

而疫情目前还未消散，不少企业仍然面临巨大的挑战。为了活下去，他们又如何应对的呢？三言财经盘点了多家企业，他们中有的降薪以渡难关，有的则反对降薪、不亏待员工。

而在这背后，无论降薪与否，企业都面临着艰难抉择。

新潮传媒、水滴等多家公司宣布降薪

诺亚财富

疫情期间，诺亚财富发布一封全员战疫倡议书，其中提到，公司决定在今年2月至3月疫情期间，原则是不因疫情主动裁员。但同时倡议，疫情期间包括海外在内所有员工每月享受5个工作日无薪休假；公司三位董事汪静波、殷哲、章嘉玉主动降薪为零。

随后，多家头部财富管理公司纷纷主动发布“不降薪”、“不裁员”的通知，并打出了“危难时刻显格局”的口号。

水滴公司

今年2月24日，水滴公司创始人兼CEO发布内部信，表示为了应对疫情带来的挑战，春节期间水滴公司高管自愿降薪20%。此外，2020年4月和10月绩效优秀的员工依然有加薪机会，并且表示会从期权池中拿出往年两倍额度的期权奖励给员工。

此外，水滴公司还将推动组织变革，打破部门墙，以更加敏捷、扁平化的组织架构和有效的管理机制，进一步激活组织，激活个人，应对特殊时期的挑战。

名创优品

近日，有名创优品员工爆料称，名创优品在即将发放1月份工资时，部门领导紧急召开语音会议，要求全体员工“自愿”降薪。2020年1月全员薪资调整为原本的80%，2月到3月总监调整为原本的50%，工作量不饱和员工建议停薪留职。

不过爆料者表示，虽然自己从2月3日起7 X 24小时几乎无休息在家办公，但基于自己的社会责任感，理解公司2月降薪的决策。

松鼠AI

今年2月14日，据网传上海市长信箱截图显示，一名自称松鼠AI员工投诉，自己被口头通知受疫情影响，一月和未来五个月被公司单方面降薪，2月工资被扣65%。

2月16日，松鼠AI创始人栗浩洋发文称，“下决心做坏人，全员3.5折工资5个月，最核心高管零工资，一月统一半折。”

栗浩洋此举被视为对该员工投诉的回应，他还表示，目前账上3.2亿元现金，如果没有收入只够运营6个月，因此不得不下决心“做坏人”。将等下轮融资后补齐或者换成公司股份，降薪后，公司现金流可不融资活两年。

从今年1月24日起，松鼠AI暂停旗下全国2000多家线下教育机构的线下课程运营。同时，把全部教学资源转移到线上课堂，由孩子在家使用AI系统和老师线上授课完成。

新潮传媒

在2月10日开工首日，新潮传媒宣布裁员500人，高管降薪20%。

新潮传媒方面表示，公司账面资金有10个亿，可在零收入情况下支撑半年左右。新潮传媒CEO张继学表示，此举系企业调整发展节奏，外界不要过度解读。

次日，有新潮传媒员工爆料称，新潮传媒基层员工在开工首日收到降薪请愿书，薪资被迫降15%。该员工认为此次降薪请愿书明面上说是自愿，实则是强制举措，“直接实行全员降薪实让人觉得心塞，但也没办法，总比被裁了好。”

花生好车

近日，有疑似花生好车员工爆料，花生好车技术部门八成人员待岗，一个月仅发放工资1000多元，公司强制执行。

根据该员工晒出的待岗通知函显示，因新型冠状病毒疫情影响，公司业务量骤减，订单量不足，致使公司相应岗位停工停产，该员工负责的岗位暂无工作安排，现就待岗事宜通知如下：

待岗期间自本待岗通知发出之日至2020年6月30日，薪酬标准按照北京市最低工资标准的70%支付，即1540元/月。

木屋烧烤

在西贝那篇“撑不过三月”引发热议时，“我们在坚持，一天是百万级亏损，西贝是千万级亏损，几个亿现金最多撑3个月，但有什么办法，只能扛到最后！”今年2月1日，木屋烧烤创始人隋政军发了这样一条朋友圈。

而与此同时，员工自发地组织了一场请求“工资减半”的减薪运动，据木屋烧烤发布的匿名调查问卷显示，收回的3000份问卷中，有76%的员工自愿支持，16%不反对，只有5%的人觉得是被胁迫的或者反对。

最终隋政军选择接受员工“半薪”请求，他说，“这次我选择做狗熊，而不是英雄。”

隋政军称，这次疫情的出现对于他们团队也算是好事，因为“团队到现在为止，还没有经历过这种大型危机”。

但是在面对疫情带来的艰难处境，也有公司选择另一种做法，坚决不降薪。

分众传媒、老乡鸡等反对降薪

分众传媒

日前，分众传媒董事长江南春在接受采访时表达了对于疫情时期裁员、降薪的看法。

**他认为，中小企业在面对疫情过程中过于保守、现金流过于谨慎，未必是好选择。**大企业要给员工信心，不应在这个时期降薪裁员。

他指出，2003年非典期间，分众尚未发展壮大，但是自己是抱着“all in”的心态实现了绝境求生。

对于目前的情况，他透露现在分众没有财务性的压力，认为这个时候既不能裁员才不能降薪，要给员工有归属感。

黄晓明工作室

此外，影视明星黄晓明也对裁员降薪说了“NO”。

据了解，黄晓明工作室下一名湖北员工见短时间内无法回到工作岗位，主动申请了辞职，但黄晓明果断拒绝：“有我一口就饿不着你们”。

今年2月22日，黄晓明工作室在采访中回应称：“公司目前一切都好，因为疫情原因，公司安排大家先在家里办公，看疫情发展情况公司再通知大家具体进公司上班的时间。除了晓明哥和在剧组的同事，其他同事都在家正常办公，没有对员工采取停薪留职或减少工资比例的部分。”

智联招聘

今年2月21日，智联招聘CEO郭盛做了《疫情之下，企业如何招人用人》的分享，其中谈及对疫情时期的裁员和降薪的看法。

他认为看到疫情就去安排裁员或者降薪是过激反应，企业应该做长线安排，看到不确定性背后的东西。降薪调整要从老板自己做起，不要让员工成为疫情的背锅侠，现在其实是储备人才的好时机。

郭盛指出智联的一个核心价值观是“勇士比懒人重要”，第二个核心价值观就是，“员工比股东重要”。

他透露，疫情对智联的招聘业务有比较大的影响，但好在智联有其他的业务早就开始布局，比如线上培训业务的增长非常快。不少反周期业务在两年前就开始考虑了。

老乡鸡

更为直接地，今年1月8日，老乡鸡创始人兼董事长束从轩在公开视频中手撕员工暂不领工资联名信。束从轩表示，卖房卖车也会让员工们有饭吃，有班上。

视频中束从轩表示，目前老乡鸡在全国的几百家连锁门店也都关闭了，预计老乡鸡会因此损失5个亿。

束从轩称，前几天收到了员工们一封联名信，说在关店期间，愿意不领工资。束从轩撕掉了员工的联名信，并直言员工们太糊涂，他表示，感谢员工的大爱，自己就是卖房子卖车子，千方百计的想办法，都会让员工们有饭吃，有班上。

有员工绝不接受降薪

有人能承受短时间降10-20%

在收入大幅缩减前提下，不少企业一段时间既要承担无法正常开工的困境，又要继续承担巨额的工资、房租等运营成本。而为了挺过疫情，就得从开源节流上下功夫。

而目前，在收入很难恢复正常的情况，削减人力成本是不少企业节流的切入点。

降薪是能最直接地降低企业成本的方式之一，能够为企业带来更长的喘息空间，但是也不得不面对来自员工、外界的巨大压力。

三言财经采访不同行业的员工，他们表达了对于降薪的不同态度。

有媒体工作者表示对于降薪不能接受，他认为平时工作量已经接近饱和，薪资并不算很高，再降薪，租房、吃喝都会成问题。

有建筑设计师也对降薪无法接受，在他看来，工作没少干，但是去年的季度奖金还没发，再降就等于白干了，已经考虑寻找新的工作机会。

在采访中，有几位电商企业员工也称坚决不接受降薪。

一家北京的互联网公司产品经理则对降薪保持中立态度，他表示能够接受最长3个月10%的降薪幅度。

另一位会计从业者也持有同样的观点，2-3个月20%的降薪幅度都能接受，她解释称目前工作并不好找，愿意与公司渡过难关。

对于降薪，不同行业不同公司的人看法是迥异的。有人愿意有一段时间的降薪，有人却坚决反对，还有人认为老板或高管的主动降薪是“道德绑架”，有人认为是公司借疫情压缩成本。

有的企业不得不降薪

有的坚决不给员工降薪

为什么？

在降薪的几家企业中，木屋烧烤、花生好车、名创优品、新潮传媒、松鼠Ai尽管分属不同的行业，但却有着一些共同点**：重线下；规模较大；线上转化难。**

值得注意的是，木屋烧烤是全员选择主动降薪，也有部分企业是高管降薪。如果说此类企业降薪是不得不采取的手段，但程度和范围还有不少差异。

三言财经发现，不降薪的企业反而获得了外部资金支持。

同为餐饮行业的西贝、海底捞、老乡鸡也遇到了线下大面积关店的情况，现有资金也仅够几个月。但没有选择降薪，而是通过银行信贷支持，获得了撑下去的现金流。

其中，餐饮行业似乎更容易获得银行的支持，究其原因或许因为大的餐饮品牌有一定的盈利能力，且一旦疫情解除，现金流入快，恢复速度也会非常快。

据媒体报道，老乡鸡方面介绍，随着2月10企业开始复工，业务在逐渐恢复，“2月10日，上海企业复工的首日，我们8家门店在团餐上的总收入就超过了1万元。”目前，老乡鸡800多家直营店中，有一半在恢复营业。

对于父亲撕信一事，老乡鸡总经理束小龙这样说，“当外部环境发生变化，无论是企业还是生物，都是要去进化的，就像生物群自我进化的过程一样，所以这是企业升级的时候。”

水滴仅春节期间高管自愿降薪20%，并且承诺2020年4月到10月绩效优秀的员工有加薪机会，更多是为了增加疫情时期公司的凝聚力。

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而诺亚财富在几年的时间里，踩雷不断，现金流紧缺，疫情之下降薪也成了保命之举。

在坚决不降薪的公司中，分众传媒和新潮传媒同属一个行业，但是在降薪上却选择不同。

据2019年第三季度财报显示，分众传媒2019年前三季度实现营收89.06亿元，同比下滑18.12%；净利润13.6亿元，同比下滑71.72%。其中第三季度净利润5.82亿元，同比下滑60.18%。

同时，分众传媒预计2019年净利为17.5亿元至20.5亿元，同比下滑64.79%至69.94%。

对此，分众传媒解释称，业绩下滑其中一个原因就是，2019年至今，中国广告市场受宏观经济影响需求疲软，叠加公司自身客户结构调整的影响，致使公司营业收入承压。

作为行业龙头，分众传媒在全国主要城市拥有电梯电视广告平均90%以上的市场份额，电梯海报广告平均70%以上的市场份额、电影院线广告50%以上的市场份额。

相比分众传媒，新潮传媒在营收上还有不小的差距。顾家家居（新潮传媒的股东之一）此前在其股东大会上披露的数据显示，新潮传媒2017年、2018年的营业收入分别为2.36亿元、10.05亿元（仅为分众传媒的1/15），净亏损分别为2.04亿元、10.74亿元（财务数据未经审计）。

而按照新潮传媒“10亿现金撑6个月”的说法，19年总成本或超过20亿。预计其营收和营收和亏损都会扩大。

所以分众传媒称没有财务性的压力选择不降薪，而新潮传媒可在零收入情况下支撑半年左右，但却选择了降薪。

至于智联招聘，业务也受到了一定程度的影响，但智联也推出了很多创新的无接触招聘产品，比如视频面试等。此外也在其他业务上有所布局。目前复工的状况基本上是30%-50%，多数员工还在家里办公。

而黄晓明拒绝裁员或许更多是出于公众身份的考虑，另外疫情对其产生的影响相比其他企业也有限。

与银行发放贷款对立的，是那些降薪的公司，他们的投资人并没有伸出援手。这其实表明公司在模式等方面暴露出了问题，如烧钱模式、现金流能力不足等。

线下餐饮受疫情影响立竿见影，但同时恢复效果也是立竿见影。

这次疫情给创业、投资带来了一次新的思考。抗风险（天灾人祸）能力、有没有第二现金流业务将是重要元素。

老板选择降薪，是不可抗风险下的无奈；老板选择不降薪，是不可抗风险下的底气。

逆势而上，方显英雄本色，危机才是对企业生命力的最好验证。