万字小米骂架史_风闻
财经无忌-财经无忌官方账号-独特视角记录时代冷暖2020-02-20 21:12
为避免引起极度不适,非理性米粉谨慎点开;本文只求摆事实,讲道理。
插播一则声明:
这是一篇临时起意的文章,本不在我们的写稿计划之列,但由于一件突发的事由,我们这个“十八线的自媒体”被推上了微博热搜榜。
原因是“世界五百强”小米的高管卢伟冰,在微博发文称某些微博号收了友商“广告费”,其中就有名不见经传的“财经无忌”。这种子虚乌有的“抹黑”,让我们几个小人物羞愧难当。为了自证清白,只好用律师函这一比较正式的方式来证明我们的立场。但谁想到,这一略显卑微和无奈的行为,在微博上被数不清的有组织的网友喷成了“狗”。
(点击图片可看大图,下同)由此我们想,为什么在手机界,“骂架”成为核心竞争力?我们又得罪了谁?
(以下为正文)
网络是有记忆的。
今天,雷军的微博,设置成了“半年可见”。要了解小米骂架史,我们只有从历史中找回那些雷军和他阵营里面的干将们(不包括脑残米粉),在微博骂架的经典瞬间。
01与周鸿祎:两个“九头鸟”的微博恩怨
周鸿祎与雷军同为湖北人,周比雷小一岁。18岁时的雷军考上了武汉大学,周鸿祎则保送至西安交大,并且两人都是计算机系。然而两个以技术立身的老程序员,工程师,最终却因为营销,打起了嘴仗。
周鸿祎和雷军的恩怨,起源要追溯到360安全卫士与金山网盾不兼容的问题上来。说是不兼容,实际上就是360安全卫士要求客户“二选一”。争端的结果是,金山网盾团队解散,产品停止更新。
2009年10月20日,360杀毒软件宣布免费,成为了整个杀毒软件行业最大的搅局者。
2010年,是周鸿祎与雷军关系的分水岭。那年的4月,小米公司成立。第二个月,周鸿祎正式掀起“杀软大战”。
大战的始于金山杀毒发布视频,声称360产品窃取个人隐私。周鸿祎当即发布视频否认,并同时直指金山保留了浏览器漏洞并加以监视,且金山参与瑞星杀毒的“微点案”,金山则只能否认。
在两人战争的头一回合,雷军还没有亲自出场。首先回应周鸿祎的是小米合伙人、小米互联网营销的奠基人黎万强——那个后来被余承东亲切称为“阿黎”的爷们。阿黎回敬周鸿祎的是“无耻!”,并将周鸿祎直接叫为“周教主”。
互联网黑化真人、污名化真人的“称谓”,大概就起于此——起于小米。
2010年9月,360安全线负责人傅盛离职,坊间传闻将加盟金山,周鸿祎亲自给雷军打电话,说不能投资(或接收)傅盛的创业(或加盟),雷军没有答应。
随后,傅盛入主金山,担任金山网络CEO,也就是后来的猎豹移动。
这一年的12月,雷军的米聊发布,时间比微信提前了2个月。在米聊发布时,雷军声称,360将发布自己的聊天软件,周鸿祎再度否认。
2011年1月13日,金山百度腾讯结盟发布声明,指斥360。随后360上市,金山拿到腾讯的钱。
至此,雷军和周鸿祎关系彻底破裂。随后,小米推出小米手机1,一年后,360进入智能手机领域,推出360特供机。两人关系雪上加霜。
只不过,彼时的互联网只有论坛和博客,微博还不是那么火爆、更没有头条这样的平台,各自的怨气都只能压到肚子里。大家都知道,媒体公开报道后,很多事情可能引起一些过度解读。
这一年科技界最重要的事,也许是iPhone4的发布。苹果在大陆的追随者之一,雷军及他的小米公司,则带着小米手机1通过互联网营销,开始火爆起来。
2011年8月29日出版的《创业家》,刊发了一篇名为《雷军谈乔布斯:乔布斯给了我一个与众不同的梦想》的文章。
文章发表时,正值乔布斯辞去苹果一切职务——癌症已将他拖向死亡边缘之际。
周鸿祎直接@雷军,并质问雷军,最后说雷军是“商人”,与乔布斯不是一类人。
这话算是直接撕开雷军“商人”的面具,可能周鸿祎也想不到,十年来,雷军变成了最大的KOL,是科技界最大的“带货网红”。
随后,雷军在微博里面道歉。
但是,雷军显然没有考虑到,他是在接受一家还算体面的杂志的专访,最后刊印出来的文字,可是经过了小米公司包括雷军在内的层层审核,这可不是“随便说的话。”
周鸿祎没有继续拷问雷军的行为,直言雷军就是拿乔布斯的生死来做营销,捆绑小米和苹果。这估计是中国企业家第一次公开直言小米“捆绑”(也就是碰瓷)大品牌进行营销活动的公开言论了。
当然,也有人说,周鸿祎这是在为自己的360特供机做预热。
2012年5月4日,经过长时间预热后,360决定联合各大厂家,推360特供机,这些厂家包括华为替360开发的“华为闪耀”特供机。
那会儿,荣耀还没出生。
随后,新浪科技大篇幅报道了360做特供机的新闻,并做了专题。
周鸿祎也连发十几条微博,直指小米的“为发烧而生”是个“伪命题”。
现在回过头去看,在2014年年末2015年年初时,配置已经不再是高端手机的唯一标准了。从2015年开始,高端手机开始比拼配置之外的设计、体验和自研技术,这也成为了各大高端品牌的核心卖点。
老周的大炮,引来了小米众高管的“骂架”。
首先上场的,便是上文中提到的黎万强,小米互联网营销的奠基人。黎万强连发两条微博,从配置和价格角度,直接讽刺了360特供机,并将其称为“特宫机”——意为“特别自宫”的阉割机。
在对真人、真物的“污名化”上,黎万强开一个不好的头。
从此,在小米的手机宣传中,除了标准版之外,还多了“阉割版”、“满血版”等等自创说法。当然这些版本中,“阉割”都是用于别人家的东西,“满血”则是用于自己的品牌。
小米还打出一波“让利7000万”的活动,利用互联网营销,也取得不错的成绩。黎万强在微博回复中,直接将周鸿祎说为“周总特宫后”的“阉割低配版”还要再苦等。
黎万强之后,第二个出场的,是小米合伙人之一的林斌。今天,林总已经贵为小米的副总裁,技术总监了。
林斌上来就直接开揭周鸿祎的老底。当然,周鸿祎的“3721软件”,的确有些“流氓”。
和林斌对话的,则是联通和网通的两个管理人员。
整个6月,黎万强发表的微博中,关于“特宫机”的,占了80%以上。而那段时间,正是360特供机上市的最火的时机。
黎万强在和周鸿祎的骂架中,完美地将小米的互联网营销套路展示的淋漓尽致。
而他黑周鸿祎的“三板斧”,后来也成为了小米横行天下的绝招。
其一,抹黑竞争对手。这不用说,自然是联合第三方,可以是机构,可以是“自媒体”;
第二,误导消费者。直到今天,小米最牛逼的小米手机10 Pro在某种意义上,还是这个“套路”;
最后,将自己伪装成受害者。假装弱势骗取同情,用这种方式来引流、带节奏。
值得一提的是,这个时期,黎万强写了一篇叫《参与感》的文章。这篇文章几乎囊括了社区粉丝经济的互联网营销精髓,推荐大家抽时间可以看看。
请大家回忆一下,最近卢伟冰对荣耀V30的骂架,是不是完美延续了黎万强的“战略部署”?当卢伟冰在微博上打出“战略部署”四个字的时候,不知道已经离职了的黎万强作何感想?
当然,由于周鸿祎炮口始终是对准雷军的,对于黎万强和林斌,都选择性地忽视了。这和后来荣耀选择的策略一致——不和下面的人多嘴。
即使周鸿祎在被MIUI当时的负责人张述骂了,周鸿祎也还是一样将话题转移到了雷军。
周鸿祎当然不是那么好欺负的,你污名化我,我肯定得还回去。
“机霸”之后,你以为就完了么?
骚年们,你们太天真了。在被小米高管们成为“周教主”“周流氓”后,周鸿祎终于给了雷军一个伟大的江湖称号——雷不群,这个比雷布斯还伟大的名字,简直响贯东方。
同时顺手给小米公司另外一则大名——粗粮公司。
而在此之前,雷军对于360发布的特供机,语气还是相对比较理性的。
只不过,他这条微博里面说的话,最实际的就是拿出来,教育一下现在自己下面的众多高管。
2014年,360收购酷派手机。随后从荣耀离职的刘江峰,出任酷派手机CEO,但不久后又离职,坊间猜测是因与华为的竞业协议有关。2015年之后,手机圈基本上没有360什么事了。
360手机与小米的骂架,以周鸿祎失败而告终。
不过,周鸿祎的确将小米的互联网营销的打法摸得门儿清。这也给了后面的“荣耀们”提供了战斗经验。同时,周鸿祎将小米的一些行为,也进行了概括,比如“耍猴”。
周鸿祎最后一条和雷军有关的微博,停留在了2015年12月10日。
02接棒周鸿祎的荣耀手机
2011年9月,华为在美国推出了一个子品牌,为了与华为分割开来,打开北美市场,华为取名荣耀,英文是HONOR。
那一年和荣耀一起亮相的,其实还有两个品牌Vision远见、Spark火花,最终,只有荣耀被保留了下来,并发展起来。
那一年,华为终端的负责人是万飚。
余承东那时还是万飚的下属,赵明在欧洲做经理,刘江峰在无线部门做总监,并没有关海涛、熊军民他们什么事。而且,华为手机在经历了2009年差点被打包出售之后,经历了长达两年的动荡期。这个动荡期结束的标志是,余承东接替万飚成为华为终端的总裁,并在2013年底将荣耀独立出来,由刘江峰出任总裁,正式确立双品牌战略。
荣耀自品牌独立运营之后,对小米的互联网营销模式,进行了模仿。这段模仿的信息,到2019年卢伟冰出任红米手机总经理后,才被官方承认。
而从金立手机离职后的卢伟冰,基本上接替了雷军骂架的角色。而且为了不落人口实,卢伟冰也是将自己的微博,设置成了“半年可见”。
这样,不仅维护了雷军“老实人”的形象,还可以继续打造雷军的超级KOL带货网红的IP,也让红米趁机踩着其他品牌上位。
不过,无论其怎么改变和配合,万变不离其中的是,没有脱离黎万强给小米互联网营销定下的套路和基调。
不得不佩服,黎万强的互联网营销教父的称谓,真的不是盖的。
骂架有对错吗?再说了,微博上骂骂架怎么了,难不成你还能顺着网线来喝杯酒或者打一架?
不可能的,成人的世界只有利益,小朋友才分对错呢。
早在2013年,小米推出红米系列的时候,林斌就给红米有个定位,这个定位实际上放到今天,基本上也还算是符合红米独立后的基本情况的。
所以其既定路线,和荣耀独立基本上也是一致,保留一个子品牌,在性价比市场冲杀,让主品牌进行高端化。
但小米这个策略了,晚了几年才真正实施。
当然,以余承东为代表的华为,及后期以刘江峰、赵明为代表的荣耀,和小米的相处,其实是随着市场竞争加剧而逐步加深的——他们也是从“相爱”走到“相杀”。
