郭副教授疫控影响的伦理思考——宏观经济篇_风闻

     

本次肇始于武汉的全国疫情防控战，规模之大、效率之高、人心之齐，横观世界各国，纵观历朝历代，都是史无前例的，影响也是重大的深远的。面对突如其来的重大灾难，众多学者和各国政对这次疫情对中国宏观经济的影响反应有所不同：一是以美国商务部长威尔伯·罗斯为代表，称新型冠状病毒疫情的出现“有助于加速工作机会回流美国”（注1）；二是国内专家学者聚焦GDP预估2020年中国经济增长持6还是破5（注2）；三是官方的预估，2月4日外交部发言人华春莹主持网上例行记者会时说，“2月3日，中国国家发展改革委副主任连维良在国新办记者会上表示，疫情对当前中国经济特别是对消费的影响加大。但这种影响是阶段性的、暂时的，不会改变中国经济长期向好的基本面。我们有能力、有信心打赢疫情防控阻击战，把疫情对经济的影响降到最低。我们对中国经济的未来充满信心”。

作为一个职业教育的从业者，对宏观经济研究不深不透，试从伦理学习的视角作以梳理。宏观经济的伦理思考，或许“首先必须弄清经济行为的结构，然后再把静态的、分离的部分和要素还原为动态的、历史的、系统的社会现象。”（注3）

一，世界经济结构生态的现状分析

按照系统论的观点，全球经济也可以看作是一个自组织系统，有其自身的发展规律。“自2003年以来，中国已从世界第六大经济体成长为第二大经济体，仅次于美国。中国一直是全球经济增长的主要推动力，国际货币基金组织（IMF）估计，2019年全球经济增长中，仅中国就占了39%。目前中国经济占世界经济总量的16.3%”，牛津经济研究院全球经济学家本·梅评论称：“很明显，中国在世界经济中已成为一个更具主导地位的参与者，中国已经更多地参与了全球供应链。在过去10年里，中国一直是全球经济的最后一根救命稻草”（注4）。

两个方面：一是相信世界上所有的专家学者都会对中国疫情防控充满信心，也就是说“暂停”只是暂时的、阶段性，而非是长久的，不会是中国经济“闭关锁国”彻底脱离世界经济大循环；二是世界经济生态是相对平衡的，具体到微观领域，那就是资本、技术、价格、人文等多方面的综合平衡，按“存在即是合理”观点，这个生态平衡是合理的。

基于以上两点思考，相信其他国家的企业家不会认为这是个绝对的投资机会，因为不久的将来，中国企业就会“卷土重来”，到那时，他的所谓投机性投资可能就会“打水漂”。同时，也应注意到，作为全球供应链的大体量的关键性一环，暂时减少或者停止中国方面的供给，国外相关企业可能要受到严重的影响。

放在中美贸易战的大背景下考量，中国摁下“暂停键”或许是美国梦寐以求的目标，但肯定会给并不景气的美国经济造成雪上加霜的影响，也会让他们明白“损人并不利己”的道理，世界经济已经融为一体，已经成为命运共同体，一荣俱荣一损俱损，共和还是零和，美国民众在日常消费中就会得到理性的判断，贸易战还有多少民意基础？“如果疫情严重扰乱中国的生产，对美国经济的影响也是巨大的”（注5）。日本、德国在二战后迅速崛起的基本原因，应是现代工业体系的基础。

至于综合国力之究，强大的横到边纵到底的社会动员能力，中国是目前世界上为数不多能做到的国家之一，但14亿人口的整齐划一，只有中国，人心齐泰山移。

二、经济转型“倒逼自逼”时代的到来。

化危为机，积极化解重大危机，从而实现高质量高效率高效益的发展，形成相对的核心竞争力，是几乎所有地方政府和企业追求的目标。我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段，正处在转变发展方式、优化经济结构、转换增长动力的攻关期，建设现代化经济体系是跨越关口的迫切要求和我国发展的战略目标，这是举国上下的共识，但有多少地方政府和企业主体将此战略落到实处？

凡事预则立不预则废，在这个危机应对中，凡是前期投入资金和精力扎扎实实的进行现代化、信息化、智能化基础建设的企业，都在这次重大危机中经受住了考验，稳住了局面，稳住了市场，赢得了先机。

单单一个管理流程的优化就可以看出端倪，有基础试运行了的企业就在共享办公中获得了巨大的效益。“温水煮青蛙”，是目前很多企业的惯性状态，他们没有决心和信心实施转型，那就“脚踩西瓜皮滑到那到那”。疫情的猝然而至，就是时间节点，要么痛下决心转型，要么把企业的未来交给“上帝”。

选择是伦理学上的重要概念，你选择了未来，就必须把握当下；你选择了舒适，就沦为“温水待煮的青蛙”——这就是天道。别奢望投机，踏踏实实转型发展才是王道正途。

目前专家学者认为“在线差旅、互联网医疗、在线教育、在线外卖、跨境电商、物流快递、在线外卖、生鲜电商、移动支付、在线心理、远程办公”在疫情防控时期赢得重大发展机遇（注6），但机遇不等于机会，机会不等于效益，而在于地方官员和企业家们敢于直面危机、敢于改造自己、敢于转型发展的那颗“心”。

三、微观市场主体的宏观思考。

一是人本企业的建设。

经济行为归根结底是“人”的行为，经济建设归根结底是人力资源或者人力资本的建设。我们搞“工匠精神”的培育，总是称羡日本、德国的员工对企业的忠诚，绝大部分企业员工一辈子就在一个企业工作。反观前几年中国的企业，高管“走马灯”、员工“茬茬换”，所谓“大浪淘沙”，实则“经营短视”。经济走上价值链的中高端，技术变量影响越来越大，招聘来一个员工，需要培训6个月，这需要多大成本。

在这次疫情防控中，有多少员工与企业“同心同德”“同仇敌忾”，就是“试金石”。2020年2月5日,潍柴集团召开全面恢复满产秩序动员会议，要在全省率先打响满负荷生产“第一枪”（注7），潍柴为什么这个自信，我们研究潍柴从2003年启动改革至今，高管层虽有上下调整，但总体一直保持稳定。

二是经营目的的反思。

追求利益最大化是市场行为的“天性”，不为营利的企业是倒闭的，尤其是创业初期，也尤其是在重大危机中靠市场走出困境的首要指标就是营利。但市场的维护和开发，靠的是社会需求，不管是新领域还是技术还是服务，逻辑基础就是产品的使用价值，换言之，产品必须在适应社会发展需求中才能变为商品，才能有市场有效率。

目标与目的是不同的，目标更具有可操作性但不能承载目的的哲学价值，不忘服务社会的初心的目的性越明确，才能更好的强化企业发展的战略思维，那是个体企业生存、发展的哲学空间。也只有这个初心越来越光明，才能激发企业经营者的事业心和使命感，才能激发化危为机的雄心壮志，不然就被困难所吓倒，沦为“小富即满、小富即安”，不思进取了。

三是底线思维的确立。

在改革开放初期，机会多，只要敢干，持之以恒的闯，很大一部分人成功了，但种种的艰难闯关后形成了一种侥幸心理，大家把成功归功于“冥冥之中”的护佑，而没有总结出自己发展的逻辑性和必然性。这种建立在侥幸心理之上的企业管理必然存在着巨大隐患必然存在着短视行为，譬如安全生产、市场稳定、资金链的安全等，尤其是应对重大危机的基础能力建设。

培育一个大型企业需要几十年甚至几代人的努力，但毁掉可能就是“一夜之间”，危机意识转化为底线思维、底线管理才能保障企业永葆青春。“不管风吹浪打，胜似闲庭信步”，在这次疫情防控中，哪个企业能达到这个境界？

（作者：郭素森于2020年2月13日）

 参考资料：注1：值此关头，美商务部长罗斯称“疫情有助工作回流美国”https://www.guancha.cn/internation/2020_01_31_533851.shtml。

    注2：任泽平：疫情将对中国经济产生多大影响？http://finance.sina.com.cn/wm/2020-01-31/doc-iimxxste7918472.shtml 

      注3：关于经济伦理学的几个理论问题

注4：疫情考验下，看出世界有多依赖中国 https://www.guancha.cn/internation/2020_02_06_534826.shtml

注5：保罗·克鲁格曼：新冠疫情对美国没有好https://baijiahao.baidu.com/s?id=1657676366745299227&wfr=spider&for=pc

注6：疫情来袭 这十大互联网新经济行业将变天？  https://baijiahao.baidu.com/s?id=1657674513956913878&wfr=spider&for=pc

注7：潍柴打响满负荷生产“第一枪”http://wfwb.wfnews.com.cn/content/20200207/Articel02003EL.htm