“疫情过后，我连副业都没了”_风闻

自复工以来，每一天都过得特别漫长。

 本以为出去走走，能有点人气儿，没想到，也是一副死气沉沉。

四环能开到100迈，便利店竟然不用排队。

 办公室的迷惑场面也有很多：

 中午吃饭，单位食堂吃出了考试的感觉。

明明坐得不远，通讯基本靠吼。

由于专家建议不要开中央空调，取暖只能靠办公室里走走。

 尽管大家从来没想过有一天会这样上班，但即使不舒服，也是一些人求之不得的体验。

有人感叹：“好想上班，再不去公司，老板会发现没有我们，公司也一样转。****”

立马有人答：“不，老板会发现，没有我们添乱，公司更好了。”

哪怕平时有过混吃等死的想法，也会担心这个假期延着延着就换来一句：

“不用回来了，公司没了。”

人们都说，巨变面前，考验的就是谁有plan B，扎心的是，许多人引以为傲的副业，也倍受打击：

前几天，微商们还在坚挺地发着广告，“地球不爆炸，我们不停业”。快递没有我们本地跑腿送货。

结果这两天，快递是复工，但小区楼封了，人走动不便，货发不出去，无比郁闷；

以广告为主要营收的自媒体人，疫情一来，企业纷纷减少投放预算，写作真的成了一种纯粹的爱好；

从兼职跑腿到顺风车主，一时之间，几乎所有的行业都被按下了暂停键，还不算那些砸真金白银开奶茶店的。

有个段子很扎心，新冠病毒死亡率2%，公司死亡率接近100%。

疫情对行业的打击有多残暴，数据给人答案。

 院线、餐饮、旅游市场这3个行业，春节短短7天，直接经济损失超过1万亿。

 2月6日夜晚，IT培训机构“兄弟连教育”创始人李超，发表《致兄弟连全体学员、员工、股东的一封信》，正式宣告品牌“破产”。

 这家成立13年，曾是国内最大的PHP培训学校，如今却成了第一家被疫情压垮的线下教培机构。

 无独有偶，2月7日，北京知名KTV“K歌之王”发布了《总经理致全体员工的一封信》。宣布和全部200多名员工解除劳动合同。

 K歌之王曾高居北京娱乐会所热门榜首位，星光云集，王思聪一晚豪掷250万，如今黯然离场。

 有人认真分析，一个本就经营不善的企业，倒闭是必然的，肺炎不背这个锅。

 也有人幸灾乐祸，老板该操心的事与我无关，反正我就是不想上班。

每每看到这样的评论，都忍不住感叹无知的可怕。

疫情的放缓甚至遏止，不过是经济危机的开始。

当年的非典闹了大半年，爆发于2002年11月的广东，一直折腾到第二年夏天。

冲击最大的是交通运输、住宿、餐饮和旅游。

疫情最严重的5月份，来中国旅游的人骤减三成，出国游人数下降42%。

社会消费品零售总额增速只有惨淡的3.6%。

GDP增速从一季度的11.1%下降到二季度的9.1%。

唯一值得欣慰的是，三季度后又回升到10%。

这一点给了人们信心，“没有来不了的春天”，不少分析机构认为“新冠”对经济的冲击也是短期低迷，长远来看问题不大。

可这样的定论也被一些人质疑。毕竟17年后的今天，贸易环境远比2003年时复杂。

当年最受创的第三产业占GDP比重为42%，现在高达到53.9%，也就意味着对整体影响更大。

看着只是数字，背后却是你我的饭碗。

 曾经“副业刚需”就是为了给主业做个替补，如果副业也没了，我拿什么养家？

一场疫情看清了到底谁在裸泳。

再也没了享受阳光沙滩的心情，在大海上飘着只有一个念头：活着。

可抵御风险这四个字，却没那么容易。

谁能顺应变化，调整战术，就有多活一天的机会。

有人乐观地说，理论上疫情后会有报复性消费。

转念一想，这话有个大前提，你得能活到疫情结束。

现在餐饮业大萧条，有的饭店另辟蹊径，把后厨改造成了直播间，厨师的手艺变成了内容输出。

 娱乐场所全面关闭，一些DJ开始带着口罩复工，开直播带着大家云蹦迪。

 

 不能聚餐吃饭，外卖业务成了爆款。

 麦当劳和肯德基，迅速优化了线上点餐服务。小程序点餐，戴口罩取餐，避免人与人之间的接触，解决了顾客最担心的安全问题。

全国有4000多家门店的星巴克，反应也很迅速，疫情期间近半数门店在营业，提供**“无接触式”**星巴克服务。

表面上看，这些公司禁得起锤炼，逆风中一样可以飞翔，努力地在危机中寻找机会。

仔细分析，你就明白，有两种能力能保护你。

远见力和转型力。

比如，这次疫情影响最大的线下业务，线上早早布局的能撑得更久。不是说线上一定比线下好，而是联动的价值，不仅是赚钱，也是保险。

再比如，从实体到虚拟，过去卖物品，现在卖服务。

这方面我挺佩服一个微商朋友，货卖不出去了，我改陪聊。开了直播，讲讲自己惊天地泣鬼神的创业经历，按她的话说，不仅吸引了粉丝，还发展了一波下线。

裸泳的时候，活下来的只有两种人：

要么带了救生圈；

要么能火速找到救生圈。

最近读了一篇高榕资本关于“大危机孕育大机会”的文章：

 “2003年“非典”危机下：电商、在线支付与物流的腾飞”

 “2008年全球金融危机后：消费领域、移动互联网、共享经济迎来爆发”

 所以有时候，哪怕是天灾人祸，你也不能太过怨天尤人。

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重大疫情发生的时候，大家的注意力都集中眼前，还没意识到，经此一役，改变的是未来。

 最近两天，老乡鸡创始人束从轩**“手撕员工联名信”**的视频火爆网络。

 员工们誓要跟企业要共存亡，不要工资。

 束长轩却说：“你们太糊涂，我的责任是照顾好你们，给你们发工资，我卖房卖车也要养着你们。”  

 普通人看着感动，可职场人看着扎心。

一夜之间明白了父母为什么拼死拼活让你进体制内。

风平浪静的时候嫌弃稳定是一种穷，现在后悔自己不该瞎折腾。

疫情可能改变不少人的择业观。

灾难是一场考验，能暴露出我们薄弱的地方在哪里，也能倒逼人思考接下来该怎么办。

有人会更保守，听爸妈的话，找一个不用提心吊胆的铁饭碗。

 也有人会更主动，开始思考“到底什么是我的核心竞争力？”

锻炼自己面对暴风雨的能力，似乎比稳定地躲在屋檐下，更为重要。

今天全世界保护我，那么我能做点什么，让自己在未来也成为可托付之人。

这个世界唯一不变的价值就是“被需要”，有本事的人能熬过任何难关，也能对任何危机甩两个字：随便。

疫情过后，是求稳还是求战，也许你一时没有答案。

但冷静思考，精心布局，主动做选择，比哭天抹泪，焦虑惆怅更为有用。

与其跟想象中的问题battle，不如回应真实世界的挑战，就像钟南山爷爷那句话：“劲头上来了，没有不能克服的困难。”

自由撰稿人。冷眼看热闹，深度谈人生。揭穿职场真相，解码人生困境。你笨算我输。微信公众号：Jenny乔