战疫观察｜追求“不犯错”，真的就没有错？_风闻

文 | Lexmagister

全文2251字 

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由3个真实的故事组成 

不算批评，只算建议

01

周鸿祎的捐款

周鸿祎要给李文亮的家人捐赠100万。

虽然类似的社会捐赠，都被李文亮的妻子付雪洁拒绝。我们都很遗憾，她拒绝了这样的捐赠。

但是这个捐赠的事情，令我想到另一个问题：周鸿祎要捐钱，他的下属该如何去做？

**这个任务该如何完成呢？**应该多方打听，找到李文亮的家人，然后问到他们银行账户。

可是为了给老板负责，表达自己做事的认真，钱没有流入自己的口袋，需不需要设置一些流程，比如拍照李文亮家人的身份证信息和银行卡？

或者，更仔细一点，需不需要家人举着身份证拍照？或者需要家人签一个收条？这样做，固然是没有什么毛病，但这个时候叫做捐赠吗？

这个时候，有没有考虑一下李文亮家人的心理？这个时候，被拒绝的可能性就非常大！

为何举这个例子？有些事情，在我们看似很合规，很正常，甚至是没错的行为下，却是一种于怯弱和不负责。

就拿这个事情来说，要完成老板的任务，如果他敢于承担责任，敢为真实性负责，只需要找到他家人的银行信息，直接转账就好。

甚至都不必惊动李文亮的家人，更不必去见面，就能完成这桩事情。而且完成得非常完美。

但是，这样做也会带来一个问题：如何向老板证明自己是真的给了钱？

没有给错，没有虚假？（这需要自证清白），或者更进一步对方收到后对老板有所感激（邀功）。

很多善意起反作用，就是出在**“必须要证明自己没错”**上，所以无端多出许多程序，而这会伤人心。

可是不这样做，又会遭受老板的猜疑。

怎么办？这个时候，是考验这个办事人是否有勇气去承担责任，也是考验周鸿祎是否诚心的时候。

02

假如你是物资采购负责人

**为什么讲这个故事呢？**第一个是社会的互信，是非常重要的；第二，一个敢于承担责任的人，是多么重要！

如果你不能理解这个重要性，我们再来讲另外一个故事。假如你是湖北某县防疫指挥部的保障物资的人。

领导让你完成一个事情，就是花钱筹集能够保障本县医护人员的医疗物资，不管多少钱，要尽快拿到货。

为了不犯错，是不是要招投标？可是，物资匮乏，招投标谁理你？！那略过招投标，你直接去采购。

采购的时候，你要发动关系，到处找货。有些海外物资，需要政府资金的跨境交易，怎么办？

你要做一个报告，去请示领导。问他们可否委托一个贸易公司来解决？委托好了，消息传来，这批货是欧洲标准，不知道是否能用，又要请示是否可行？

合同需要发来吧？合同需要审核，那自己不专业，交给法制办的同事看看？审查完了，条款觉得有异议，再去函磋商。

就算磋商好了，OK，要去申请领导签证确认盖章吧。这样才能走财务流程，付款到贸易公司。那贸易公司的财务手续又该如何做？

又回头去做这个手续。等这些都办好了，时间都过去两三天了，结果货早就没有了！

这个时候，自己有错吗？

**肯定没有错啊。但是货物保障了吗？肯定也没有。**不说海外物资抢购。

就说国内的物资抢购，发现那边商家有防护服，但是报价比平时高30%，要不要呢？

为了避免大家说自己贪污，吃回扣，或者无能买了高价货，是不是也该请示一下领导呢？好的，请示的A4纸没有打印完，那边货物也被别人抢购了。

做了很多工作，自己也很忙，当然，自己也没有任何错误，但是问题是，需要的物资没有办法保障，让第一线的医护人员处于危险之中，让整个城市面临风险。

此刻，怎么能够以“自己没有错”来开解呢。看到了吧！如果这个负责人，敢于负责，直奔任务核心：保障物资。

那他就要承担财务不合规的风险，就要承担被同事质疑的风险，就要承担被领导怀疑的风险。

但是此刻，我们就需要这样的一个人。

这是一场抗疫战争，前线已经非常惨烈。如果还是按照之前的思路来避免犯错，那结果就是会输掉这场战争。

但要求他们去承担责任，是不是对人苛求了？

这是今天的数据

蓝色圈里就是潜江

03

潜江市委书记的“违规”

有一个真实的例子，湖北潜江市。

央视采访吴祖云市委书记，他提到一句话：潜江在1月17日，就开始集中管理确诊病人，并出台“封城”通告，比武汉早6天时间。按照他的话说：“冒有一点不合规的风险”。

这样冒险的结果是什么呢？现在潜江市在确诊人数，是湖北省倒数第二，今天的数据是90人。

**还有一个故事，**腾讯新闻采访支援武汉的四川医疗队负责人，四川省人民医院重症学科主任黄晓波，他说了一个事情：

四川医疗队接手武汉红会医院，他去的时候发现情况非常糟糕，病人不断涌来，医院几乎全部被污染，医护人员大面积感染。

这个时候需要做的是停诊三天的决定，这样才能切断所有病人的来源，防止新的交叉感染，并立即将污染区、清洁区整理出来。

可是停诊3天的后果也很严重，会不会被骂死？病人的意见也肯定会非常大。这是一个风险。

有领导来视察，问医院面对的情况。红会医院的领导按部就班讲武汉市政府如何要求，红会医院有时如何做，然后收了多少病人。

他在一旁，坐不住，抢着话，直奔主题，说医院非常糟糕，再不采取行动，1000多人挤在这个封闭的被污染的医院，问题容易爆发。

结果，红会医院最终实现了停诊3天，开始做了全方面的改进和整理，让武汉红会医院再入抗疫的正轨。

假如，没有一个人站出来，那武汉红会医院继续那样运用，大家都没有错，但是造成的后果会多可怕！

这是普通人的希望

这不是批评，而是诚挚的建议。

越是危难之际，也需要有这样的人，敢于在一片质疑之中，本着专业，本着初心，勇于做主。

只有这样，我们的捐赠才不至于如此生硬；而此刻的湖北，此刻的全社会，也不至于如此恐慌。

我也不是在鼓励“犯规”，而是希望所有的领导，此刻都别急于坚持“不犯错”为上的原则。

规则与流程固然非常主要。

但我们最核心宗旨不是**“坚持全心全意为人民服务”，不是“任何时候都把群众利益放在第一位”**吗？