战疫观察|追求“不犯错”,真的就没有错?_风闻
法律先生-法律先生官方账号-从这里,连接全世界2020-02-12 11:20

文 | Lexmagister
全文2251字
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由3个真实的故事组成
不算批评,只算建议
01
周鸿祎的捐款
周鸿祎要给李文亮的家人捐赠100万。
虽然类似的社会捐赠,都被李文亮的妻子付雪洁拒绝。我们都很遗憾,她拒绝了这样的捐赠。
但是这个捐赠的事情,令我想到另一个问题:周鸿祎要捐钱,他的下属该如何去做?
**这个任务该如何完成呢?**应该多方打听,找到李文亮的家人,然后问到他们银行账户。

可是为了给老板负责,表达自己做事的认真,钱没有流入自己的口袋,需不需要设置一些流程,比如拍照李文亮家人的身份证信息和银行卡?
或者,更仔细一点,需不需要家人举着身份证拍照?或者需要家人签一个收条?这样做,固然是没有什么毛病,但这个时候叫做捐赠吗?
这个时候,有没有考虑一下李文亮家人的心理?这个时候,被拒绝的可能性就非常大!
为何举这个例子?有些事情,在我们看似很合规,很正常,甚至是没错的行为下,却是一种于怯弱和不负责。
就拿这个事情来说,要完成老板的任务,如果他敢于承担责任,敢为真实性负责,只需要找到他家人的银行信息,直接转账就好。
甚至都不必惊动李文亮的家人,更不必去见面,就能完成这桩事情。而且完成得非常完美。
但是,这样做也会带来一个问题:如何向老板证明自己是真的给了钱?
没有给错,没有虚假?(这需要自证清白),或者更进一步对方收到后对老板有所感激(邀功)。
很多善意起反作用,就是出在**“必须要证明自己没错”**上,所以无端多出许多程序,而这会伤人心。
可是不这样做,又会遭受老板的猜疑。
怎么办?这个时候,是考验这个办事人是否有勇气去承担责任,也是考验周鸿祎是否诚心的时候。

02
假如你是物资采购负责人
**为什么讲这个故事呢?**第一个是社会的互信,是非常重要的;第二,一个敢于承担责任的人,是多么重要!
如果你不能理解这个重要性,我们再来讲另外一个故事。假如你是湖北某县防疫指挥部的保障物资的人。
领导让你完成一个事情,就是花钱筹集能够保障本县医护人员的医疗物资,不管多少钱,要尽快拿到货。
为了不犯错,是不是要招投标?可是,物资匮乏,招投标谁理你?!那略过招投标,你直接去采购。
采购的时候,你要发动关系,到处找货。有些海外物资,需要政府资金的跨境交易,怎么办?
你要做一个报告,去请示领导。问他们可否委托一个贸易公司来解决?委托好了,消息传来,这批货是欧洲标准,不知道是否能用,又要请示是否可行?
合同需要发来吧?合同需要审核,那自己不专业,交给法制办的同事看看?审查完了,条款觉得有异议,再去函磋商。
就算磋商好了,OK,要去申请领导签证确认盖章吧。这样才能走财务流程,付款到贸易公司。那贸易公司的财务手续又该如何做?
又回头去做这个手续。等这些都办好了,时间都过去两三天了,结果货早就没有了!
这个时候,自己有错吗?
**肯定没有错啊。但是货物保障了吗?肯定也没有。**不说海外物资抢购。
就说国内的物资抢购,发现那边商家有防护服,但是报价比平时高30%,要不要呢?
为了避免大家说自己贪污,吃回扣,或者无能买了高价货,是不是也该请示一下领导呢?好的,请示的A4纸没有打印完,那边货物也被别人抢购了。
做了很多工作,自己也很忙,当然,自己也没有任何错误,但是问题是,需要的物资没有办法保障,让第一线的医护人员处于危险之中,让整个城市面临风险。
此刻,怎么能够以“自己没有错”来开解呢。看到了吧!如果这个负责人,敢于负责,直奔任务核心:保障物资。
那他就要承担财务不合规的风险,就要承担被同事质疑的风险,就要承担被领导怀疑的风险。
但是此刻,我们就需要这样的一个人。
这是一场抗疫战争,前线已经非常惨烈。如果还是按照之前的思路来避免犯错,那结果就是会输掉这场战争。
但要求他们去承担责任,是不是对人苛求了?

这是今天的数据
蓝色圈里就是潜江
03
潜江市委书记的“违规”
有一个真实的例子,湖北潜江市。
央视采访吴祖云市委书记,他提到一句话:潜江在1月17日,就开始集中管理确诊病人,并出台“封城”通告,比武汉早6天时间。按照他的话说:“冒有一点不合规的风险”。
这样冒险的结果是什么呢?现在潜江市在确诊人数,是湖北省倒数第二,今天的数据是90人。
**还有一个故事,**腾讯新闻采访支援武汉的四川医疗队负责人,四川省人民医院重症学科主任黄晓波,他说了一个事情:
四川医疗队接手武汉红会医院,他去的时候发现情况非常糟糕,病人不断涌来,医院几乎全部被污染,医护人员大面积感染。
这个时候需要做的是停诊三天的决定,这样才能切断所有病人的来源,防止新的交叉感染,并立即将污染区、清洁区整理出来。
可是停诊3天的后果也很严重,会不会被骂死?病人的意见也肯定会非常大。这是一个风险。
有领导来视察,问医院面对的情况。红会医院的领导按部就班讲武汉市政府如何要求,红会医院有时如何做,然后收了多少病人。
他在一旁,坐不住,抢着话,直奔主题,说医院非常糟糕,再不采取行动,1000多人挤在这个封闭的被污染的医院,问题容易爆发。
结果,红会医院最终实现了停诊3天,开始做了全方面的改进和整理,让武汉红会医院再入抗疫的正轨。
假如,没有一个人站出来,那武汉红会医院继续那样运用,大家都没有错,但是造成的后果会多可怕!

这是普通人的希望
这不是批评,而是诚挚的建议。
越是危难之际,也需要有这样的人,敢于在一片质疑之中,本着专业,本着初心,勇于做主。
只有这样,我们的捐赠才不至于如此生硬;而此刻的湖北,此刻的全社会,也不至于如此恐慌。
我也不是在鼓励“犯规”,而是希望所有的领导,此刻都别急于坚持“不犯错”为上的原则。
规则与流程固然非常主要。
但我们最核心宗旨不是**“坚持全心全意为人民服务”,不是“任何时候都把群众利益放在第一位”**吗?