工作随笔：关于做项目的思考：成形_风闻

发觉中国古人提出的很多事物演化的规律，相当于提出来的模型

而且基本上属于动态模型，而不是静态模型

静态模型主要考虑的是一件事情需要哪些条件和要素。动态模型主要关注的是事物演化过程中有哪些决定性的因素

比如，在商业上，之前有个朋友提出的模型是“人、财、物”，我以前也觉得挺好的，做任何事不都是围绕这三点来发挥么。就算还有其他需要关注的，也都可以纳入这三点

但这几天我在思考一个具体的项目的生发过程的时候，就发现有了新的思路。我要策划的是一个文创加速器。做这个项目需要很多资源，也需要很多能力。如果做成之后，它可以通过自己生产的内容去传播自己，让更多人知道自己的存在，这样有了口碑和影响力，有了品牌效应，这样就解决了资源来源的问题。资源可以包括人财物，人才资源、场地、产品、供应链等等。

但是有了资源，这些资源是否愿意与自己嫁接。我们知道很多人有很好的想法，但给各个资源说了一通之后，资源大多不愿意建立密切联系。因为，对于这种能设计大盘模式的人来说，很多人觉得他不过是空手套白狼，想靠整合来做成一件事。

当然商业的本质也可以说成是对资源要素的整合，并演化出更多价值。

但实际情况是，没人愿意去为什么都没有的人去做一个大盘的棋子，即使是关键棋子。而且对于有能力的参与者来说，完全可以剽窃整个商业概念，自己起盘。

所以，这里就需要有号召力，让各类资源，各类豪杰愿意加入自己提倡的事业。这里面的关键点就是自身的实力。只有自己具备在一个大盘中起到核心作用，并贡献核心价值的时候，才更有机会凝聚更多关联资源共同开展一项事业。

参与者不管是因为理念而靠近，还是因为现实的利益而加入，都可以保证事业的大盘从一开始能够开始积累。

有了资源，又有了参与者，项目搭建起来了，团队组建起来了。接下来的关键是执行和实施。可以归纳为执行力。而执行力也是和能力相关的，考验大盘的操盘能力，以及细节的落地能力。

这样，一件事情就可以做起来了。并且能够形成正向的演化，越做越大。

在这里，我归纳出三点，影响力、号召力、执行力。然后我发觉这是从动态的角度去思考一件事情。和之前“人财物”的角度思考问题来说，更加关注了项目生命周期的演化。

我又因而联想到中国古代传下来的思想，“一生二、二生三、三生万物”、“太极生两仪，两仪生四象，四象生八卦”、以及“五行（始终）说”等。发觉这些古老的观点，有一个共性，都是从动态的角度去考虑事物的演化。

今天工作中琢磨出来的不一定合理，但我还是记下来，并分享一下。万一有同好有更好的思想愿意分享呢。

欢迎感兴趣的交流

                                                                   ——本先（黄鹤）