海外口罩抢购实录_风闻

 成都画家的素描作品《来不及悲伤》

谁喜欢？卖画所得会直接捐赠给湖北

这个世界，这个骄傲和谬误的舞台，

挤满了病态的傻瓜，他们在谈论幸福……

我的确曾经用不那么阴沉的声调

歌唱过普天欢乐的阳光之路；

时过境迁，老之将至，

带着人类的弱点，在暮色中寻找光明，

我只能受苦，却不会呻吟。

——伏尔泰《咏里斯本的灾难》

大难来临，平凡的人迎面而上！

可是，绝大多数都无功而返，眼睁睁看着优质的医疗资源，转瞬即逝。为什么会这样？在海外采购物资，为什么这样难？

我们略过很多细枝末节，快速直奔主题。如果你或者你的公司还在为祖国在海外买物资（只说买，运输还有一番辛酸），请认真读完这一篇内容。

01

难在哪里？

有4个地方，是最困难的地方：货物稀少。钱出不去。流程复杂。无人敢担责任。

**先说第一货少。**这次疫情列为紧急全球公共卫生事件，全世界都慌了，别急着怪美国，意大利都率先宣布全国进入紧急状态，为期6个月，并关闭中国往意大利的入境通道。

这种恐慌，导致的结果就是全世界人民都在疯狂扫货，导致医疗物资极度紧缺。昨天有一篇文章，说什么呢？美国人自己都买不到口罩！

新加坡都要靠军队连夜制造口罩！日本人自己也买不到！欧洲的药店，也不好买。我最近全世界找货，知道货源是如何稀缺，而且有货的，分分钟都没有了。

当然，会有人趁机发财，抢购来囤积物资。但是物资紧缺是现实，大家都缺，生产又不可能快速跟上。

第二是钱的问题。

钱不是问题，大多数公司踹着钱，包括很多医院也不差钱，为何还是不行？

**钱虽然不是问题，但是钱出境就是问题。**交易的对象，一般是海外机构，你不能支付人民币。之前国家对资本外流的限制，此刻就变得很要命。

你要通过这样那样的审批才能购汇，但是购汇后呢？货不等人，早就没有了。这里要为红十字会说一句难得的好话，他们的钱，确实也很难有办法买到物资。

因为他们的钱也不出去。国内有买不到。所以大家捐的钱，他也没有办法花出去。韩红基金为什么停止接受捐赠，就是确实很难买到货了。

最近，我帮好几个国有企业、地方政府协助欧洲、美国的医疗物资，最终就卡在了钱无法出去的问题上。

钱要是可以自己飞就好了

第三是官僚主义的流程。

对规则的严格遵守好不好？正常情况下，当然有道理，但是紧急情况呢？会很要命。

说一个简单的例子。昨天我去拿一次性医用口罩（买到1000支，捐完之后给自己一家人剩了50支），在成都的盐市口路边，我要停车搬东西，可是交警非要撵走我！

当时的情况是什么？大街上车辆非常稀少，那个地方周围都没有停车场，我只需要停留不到2分钟，我给交警交涉无果（交涉的时间都够我搬运了），因为警察非常严厉，在发火了。

这件事情，我不是抱怨警察，这是规则，也是他们的工作，他们也很辛苦。但是我要说的是，非常时期，对规则的僵化遵守，会耽误很多很多事情。

有句话，叫贻误战机！

昨天的成都市区，就是这个车流量

**这就是境外买货最大的问题。**前几天，一个律师朋友，帮我在韩国工厂里督守，然后与一个地方政府对接口罩。那边十万火急，而这边要一步一步走流程，结果流程没有走到1/3，货就没有了。

**这是非常时期！**如果我没有参与这场全球找货的疯狂战斗中，我也不能理解货物是多么难拿。很多欧洲的供应商，给出口罩、防护服信息后，会留一句，关系好，我给你60分钟的时间考虑。

如果我们还是按照采购的甲方心态去参与抢购，要别人准备这个那个，自己不慌不忙，先请示，再开会讨论，最终确定负责人，再进行合同磋商，还要走盖章流程，付款流程，喔嚯，货被别人买走了。

这次对接物资的时候，有好几次，钱付过去，结果迟了几分钟，货就被人拿走了。供货商，见钱才发货，流程固然好，防止风险，但是非常时期呢？

湖北很多医院医疗物质告急，大家都很着急。但是，我有一次捐赠物资，我捐赠的量有限，当地防疫指挥部的也要采购。这是好事，但是，他们还是要走流程，结果请示刚刚说OK，这边货就没有了。

我就不说是哪个城市了。但是我想，这样的情况肯定大量存在。所谓抢购，就是要超高速的反应，否则肯定拿不到物资。此刻还保留采购的甲方思维，不简化流程，就会很多地方无法保障医疗物资。

对国内工厂，可以政府接管，但是对海外呢？！这是急迫如战争的事情，流程多了，真可惜。

90岁的老奶奶给64岁的儿子写信鼓励：

儿子，要挺住，要坚强，战胜病魔。要配合医生治疗，

呼吸器不舒服，要忍一忍。忘记给现金，

托医生带上了五百元，可托人买日常用品。

哎！这几天，眼泪不够用！

第四是负责人是否有勇气的问题。

上面3个问题，其实都可以归集到一点：就是有没有人，敢不敢负责的问题！

走流程，走标准程序，好不好，当然很规范，非常规范，不会有错。但问题也就在这里，大家都不想犯错，结果就是眼睁睁看着货物流逝。

国难当前，其实处处都是风险。问题是，我们是要优先考虑规避风险，还是优先考虑解决问题。快速解决问题，肯定要承受风险。

为这个事情，我给两三个机构发过火。为了抢时间，处处都是风险，资金出去，是风险；找人在境外帮忙付款，是风险；海外没有发票，是风险；货物入关，被征用也是风险……

当然，我也理解，机构采购和个人捐赠是很大的不一样。比如，我找人帮忙采购来捐赠，因为时间紧迫，我几乎是无条件信任。合同都没有签，就先转账！

有些有朋友说有货，货还没有看见，就先微信转过去，让他帮忙支付买货。有些交易对方，是个人，也不会有合同，也不会有发票。直接让他们在海外以他们海外机构的名义捐赠。

我们要理解海外的个人，找货都是不容易，而且他们也承担着风险，也没有利益去帮我们，我们怎么还能去苛求？

因为有时差，我怕付款有问题

还专门要求如今在挪威的前同事帮忙盯着

所以，等这次疫情过了

我要请大家在德国吃小龙坎火锅

非常时期

信任，才能拯救世界

02

如何解决？

当然，对于机构不能如此。

**不过，真的就没有办法了？**还是有办法的，我这几天在找货源的时候，如果有机构问我，我简单编辑了几段话，让他们先考虑清楚再说。我觉得很实用

境外购物捐赠须知：

1、转账是一个麻烦；

2、需要及时转账，合同的磋商、付款不超过12小时；没有多少时间走流程；货物太疯狂了，转瞬即逝！

3、所以需要准备（是否愿意承担责任）：

A、是否有海外公司可以直接付款？（欧盟境内的都需要1天到账）

B、是否有信赖的人？可以直接有个人付款给对方的国内账户；

4、不会有发票。欧洲的货物只会提供凭证，而不是国内的发票，所以，很多机构包括红会、医院等等，都很难做账。

5、解决建议：

财务的流程是一个硬伤，

最简单的方式是出一个委托，

委托一个公司，或者个人去采购，便宜从事，

如何付款，最终报账的方式，

可以怎么样的方式从简。

6、如果货物入关时，被征用等，

愿不愿意承担风险？

这几个问题，请先想清楚！

这几个问题之下，其实还是很多人有着积极的响应。比如我参与的两宗，有一个国企的采购，他们的负责人说一句：我这是在把职业生涯都赌上去了！

令人感佩的国企领导

**他们有勇气！****在困难面前勇于承担责任。**还有华润的朋友，在印尼抢购那批276000只口罩，1.4吨，交易对象还是印尼的个人。而且运输也非常困难，他们承担着非常大的压力。

我最近看华润的历史，公司成立的初衷就是为国承担风险与责任。真心令人感动！

如今，还是有很多机构奋战在全世界抢货的战斗中，我必须为他们点赞！

他们有着非凡的勇气，承担着非常大的压力，甚至不计自己的利益，堵上了自己的职业生涯，为的就是让祖国早日战胜疫情！

而此刻，各地的一线医护人员，好多都赤膊上阵，置个人安危于不顾，不眠不休，只为抢救病人。这是一场真正的战役！

此刻的一线医护人员

犹如当年单衣草鞋就战斗的川军

战争中，在采购物资上，怎么还能继续僵化呢？这样的采购能力和物资调配能力，**如何跟得上一线的医护人员？**我们如何对得起第一线的战士？

我想起当年抗日战争中的四川军人，穿着草鞋单衣，极差的武器装备，却无惧无畏，奋不顾身，冲锋在战争的第一线，以自己的悲壮，为祖国争取胜利！

如今，几十年过去了！

我们怎么还能如此？今天听到好多地方，又开始组织医护人员奔赴湖北，而他们需要自筹物资，好多地方，都没有N95口罩和防护服。

令人好不心酸！！！

今天看到这张照片，让我动容

平凡的人，团结在一起，就一定能战胜灾难