一种在全球创造多“奇迹”的思维方式_风闻

——对“六帽法”（七析、七步法）思维方式研读的简释

有一种思维方式，在世界上创造了多项“奇迹”！

——这种思维方式曾经拯救了奥运会的命运；

——西门子公司用这种思维方式，产品开发时间减少30%；

——J.P.摩根国际投资银行用这种思维方式，减少了80%会议时间，并改变了整个欧洲的企业文化；

——芬兰最大跨国集团，以往讨论一国际项目花30天，运用这种思维方式，讨论时间缩为仅两天；

——英国Channel 4 电视台接受这种思维方式培训，两天内创出新点子比过去六个月还要多；

——欧洲最大牛肉生产公司借助这种思维方式，12个人用60分钟想出30个降低成本方法和35个营销创意，度过6星期没收入困难期；

——挪威著名石油集团引进这种思维方式，在12分钟内解决难题，将每天10万美元耗费降为零；

……

以下是对此思维方式研读后的尽可能通俗可行的简释，以及相关来源资料简介：

这种思维方式，可以解读为——

研讨议题七个分析模式、步骤【简称：七析、七步法】

思考研讨问题或开会讨论议题，可以运用如下七分析项目、步骤来进行，各析项、步骤的顺序可变化、可穿插，但应各项都用到，并于最后必须有所结论。此七析、步，可浓缩为7个字：

统-述-发-优-缺-判-结

简释如下（每个代表字前符号，为本模式简要代表符）：

@统——统筹分析议题的地位、价值、重要及相关方面（并可据此确定如下各模式的应用顺序和动态随机改变）

&述——陈述问题事实

*发——发散思维，提出如何解决问题的建议

V优——列举优点

X缺——列举缺点

!判——对各项选择方案进行直觉判断

·结——总结，含确定方案

以上研读简释，来源于“六帽法”。六帽即：

1.陈述问题事实（白帽）

2.提出如何解决问题的建议（绿帽）

3.评估建议的优缺点：列举优点（黄帽）；

4、列举缺点（黑帽）

5.对各项选择方案进行直觉判断（红帽）

6.总结陈述，得出方案（蓝帽）。

“六顶思考帽”是英国学者爱德华·德博诺(Edward de Bono)博士开发的一种思维训练模式，或者说是一全面思考问题的模型。其提供了“平行思维”的工具，避免将时间浪费在互相争执上。强调“能够成为什么”，而非 “本身是什么”，寻求向前发展的路，而不是争论谁对谁错。运用波诺的六顶思考帽，会使混乱的思考变得更清晰，使团体中无意义争论变成集思广益的创造，使每个人变得富有创造性。

这种思维方式曾在世界上创造了多项“奇迹”。多年来《六顶思考帽》被译成37种语言，行销54个国家，得到这些国家企业、教育和政界广泛推广和肯定，作为政府、企业和个人生活的决策指南，被公认为是最有效的创新思维训练工具，国际思维大会授予德·博诺“先驱者”称号。

【欲知更多，可用“六顶思考帽”为关键词网搜……】

研读简释者：陶文庆（文磬）

备案个人主页中文域名：http://www.陶文庆.cn

非中文“备案个人主页”域名：http://twq5105.isitestar.cn

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附：六顶思考帽的应用实例

    六顶思考帽曾经拯救了奥运会的命运，1984年洛杉矶奥运会的主办者就是运用了“六顶思考帽”的创新思维，使奥运会从烫手山芋变成了今天的炙手可热——首次个人承办奥运会成功并获1．5亿美元巨额利润的美国商人彼德·尤伯罗斯，将自己的超凡成就归功于“六顶思考帽”水平思考法引发的新观念和新想法；2002年5 月，博诺曾应邀来华为北京奥运组委会官员做 “六顶思考帽”培训，当时中国媒体曾为“六顶思考帽”的神奇惊呼，并尊博诺为“创新思维之父”。

    联合国国际创新中心纽约分部曾邀请德·博诺对其职员进行训练六帽课程，希望能激发新思路、新想法。

　　1996年，欧洲最大的牛肉生产公司ABM公司由于疯牛病引起的恐慌一夜之间丧失了80%的收入。借助六顶思考帽，12个人用60分钟想出了30个降低成本的方法和35个营销创意，将它们用黄色帽子和黑色帽子归类，筛选掉无用的后还剩下25个创意。靠着这25个创意，ABM公司度过6星期没有收入的艰苦卓绝的日子。　 

　　挪威的著名的石油集团Statoil，曾经遇到一个石油装配问题，每天都要耗费10万美元，引进六顶思考帽以后，这个问题在12分钟内就得到了解决，每天10万美元的耗费降低为零。 

　　J.P.摩根国际投资银行用“六顶思考帽”思维方式减少了80%的会议时间，并且改变了整个欧洲的企业文化。 

　　西门子公司使用德博诺的思维方式后，产品开发时间减少了30%。 

　　波音公司将“六顶思考帽”引入罢工谈判，成功避免了两次工人罢工，第三次罢工谈判中，工会对公司管理层讲，除非用“六顶思考帽”，否则不愿谈判。 

　　南非凯瑞白金矿每月有210次斗殴，这些从未上过学的矿工在上了一天博诺思维培训课后，冲突骤减为每月4次。 

　　英国Channel 4 电视台说，通过接受培训，他们在两天内创造出新点子比过去六个月里想出的还要多。 

　　英国政府为失业的年轻人进行了6个小时的德博诺思维培训，结果就业率增加了5倍； 

　　ABB（芬兰最大的跨国集团）讨论一个国际项目往往要花费30天，但运用了六顶思考帽以后，讨论时间缩短为仅仅两天。