从疫情防控看社会事业的现代化_风闻

根据报道，武汉疫情防控中，一些行政事业单位不适应、难作为、拖后腿。这已经是事实，无须争论或辩护。如果从这次暴露的严重问题中反思ZF的社会管理现代化的途径，有可能把“坏事变为好事”。 1 行政事业是否过时？社会事业更符合新时代新社会？ 行政事业单位是计划经济时代的产物，它是否随着市场经济改革而“过时”了？ 2 行政即权力，行政的变社会的了，ZF还如何掌控社会事业？ 社会事业的管理者，即“政务官”，他是“行政的”，他是“编制内的”，他代表ZF“派出者”，但这不等于把社会事业当行政事业，也不是ZF的一个部门。 ZF是强势的“第三方”，而不对社会事业“大包大揽”，让服务者与被服务者自组织自管理，ZF是监督者，规则制定者。比如，慈善事业就是典型的社会事业，捐赠者和受益者好比一场足球赛中的两支球队，ZF只是裁判员。 目前红会作为ZF一部门的设置已经过时，也不符合国际惯例。卫生、体育、教育、城市服务都是社会事业而非行政事业。新闻媒体可能是极少数保持行政事业“身份”的部门。 3 社会事业管理者的遴选 专门查看了多个省市区多个“行政事业”单位官网的招聘启事，“XX专业大学以上学历，30岁以下”，普遍出现在招聘启事中。 实事求是，这种文告的社会观瞻非常差！ 第一，社会普遍不相信符合这些条件的就能够入围这些职位。 第二，这些“招聘条件”真的是岗位职责所必须的嘛？还是一个幌子？ 第三，所谓专业要求真的“专业”吗？这是完全合理的怀疑。例如，XX部门的拟招聘人员中竟然一半以上是财务和会计？又例如，某些专业应届毕业大学生或研究生，是否有足够的专业能力承担“技术管理者”的职务？如果让这些“新技术员”在如此重要（兼具管理职责）岗位上“锻炼”是否合适？ZF名下的XX所有必要跟企业一样“培养锻炼”人才吗？ 第三，对社会事业的管理者而言，工作经验和专业知识，孰重孰轻？是让“老人”管理社会事业，还是让“年轻人”不断试错？企业、大学、研发机构是“大量试错”的地方，社会事业也可以“试错”吗？武汉疫情会给我们多少次“试错”的机会？无论市还是省，这个试错的成本谁承担得起？！ 本人还专门查询了某省XX中心的人员履历（官网查不到这些应该公布的信息），作为卫生事业主管单位，竟然没有1个有10年以上行医经历的“真医生”！某市管理慈善事业机构人员的平均年龄竟然不足35岁！ 面对如此巨大的疫情， 武汉醒醒吧！湖北醒醒吧！全国醒醒吧！ 行政事业单位已经过时。 社会事业社会办是大势所趋。 社会事业管理者责任重大， 必须从长期从业者中选拔德才兼备者， 年轻人在这个岗位上注定是“笑柄”， “社会事业管理局”必须是少而精的长履历的高级专业人才库。 让中国社会事业全面与国际接轨， 绝大部分现有行政事业单位与ZF彻底脱钩， 让社会事业单位的“试错”彻底杜绝。