《一天100张图工作指南》_风闻

各位读者朋友大家好！我是灰鸽叔叔。

从今天开始，在这个公众号里，我将结合我的认知，加上身边智库的观点，分析各种困惑的原理，提供一份操作指南。可能有教育的，可能有职场的，可能有创意的，没关系，都可以。

过去一年大家一直在说“太南了太南了”，那么总得有人指一指这个“南”在哪里。

今天带来的是**《一天100张图工作指南》**。

一

可能有些读者已经知道了，昨天，一家企业的老板和设计师发生了比较激烈的争执，相关的对话都上了微博热搜：

企业的知名度瞬间大幅提升，一下子从臀部企业变成了头部企业。

我们简单回顾一下来龙去脉。首先是老板发出要求，遭到了设计师的质疑：

随后双方展开了针锋相对的辩论：

有网友指出，上面的对话可以概括为《受不了！女老板三分钟就要一次！》。

可能大家看到这里，可能认为我要站在专业的角度，指出老板的要求不合理，应该更科学地布置工作。

这么浅显的道理，完全不符合我们指南的标准。而且，说服老板的难度太高了，就算搞培训，目的也是讨好他们，让他们掏钱，不是真让他们学习的。作为指南，我们必须看到更深层次的东西。比如，这个现象产生的根本原因，以及解决方案。

比如，为什么这家企业能提出这样的要求呢？难道是像某些网友所说，为了逼人离职不发年终奖吗？

不，这太阴谋论了。这类推测属于托底推测，必须建立在合理推测全部被推翻的基础上。

事实上这件事情根本用不到“托底推测”。

**合理推测的第一步，就是了解这家企业。**例如，它是否是一家相信“奇迹”的企业？

这个很好找：

从它的服务品牌看，我们完全可以得出结论——他们肯定是相信“奇迹”的公司。他们的甲方，几乎全是“今天睡地板，明天当老板”的那一种。能做这种品牌的乙方，意味着他们是“奇迹”的护航者、策划者、放大器。

他们的甲方很可能在乌干达拥有2.5亿平方公里的产业园，拿这个标准去比较，一天100张图又算什么呢？

所以，合理推测的第一步就成立了——这应该不是刁难员工，而是发自内心的一种职业认同。

二

这时候我们就能意识到，老板说的那句“这就是公司的工作安排”不是针对某一位员工的，真的它就是工作的安排。这时候去对抗，去强调“奇迹”不合理，是毫无意义的。

你在睡地板的时候说我不想当老板，我要睡床，属于漠视企业文化。

怎么破局？我们再做合理推测的第二步，就是了解发布指令者的个人，也就是这位女老板。

比如我，一个已婚中年男性，就能很清晰地意识到：当一名领导、尤其是女性领导发布一项数量惊人的任务时，她在意的是任务本身吗？

不。完全不。请一定记得：她在意的是****选择权

一位女性，如果面前只有两件不错的衣服，她会觉得相当失望，抱怨“选不出好衣服”；但如果她面前有100件一般的衣服，她大概率能选出自己认为“相当好看”的衣服来。

这就叫“选衣理论”：即选项增加以后，会大幅增加选择者的品控满足感，即便这些选项都很烂。

所以，面对这样的要求，操作就很简单：把数量完成。

这是不是不可能完成的任务？完全不是。首先，百度下载完全是可以做到一天一百张的，许多AI制图网站也能完成，无非是花点钱（要确认下这个钱和自己的收入的占比关系）；其次，我拿我的工作经验做一个类比：

我帮客户写纲要，一般会起三个标题供对方选择，但有时候也有些客户会要求“能不能给十个”，甚至“能不能给三十个”。大家的第一反应是不是觉得很难很不合理？完全没问题。我举个例子：

《三天不敢睡觉！到底是什么吓着了他？》

《不敢睡觉三天！到底是什么吓着了他？》

《三天不敢睡觉！吓着他的到底是什么？》

《不敢睡觉三天！吓着他的到底是什么？》

……

以此类推。

推导到图片上，不要纠结“不同款式”，你换个字体、调个颜色就是不同款式。在上传时注意打乱顺序，互相夹杂着发就行。

我们以前小时候玩红白机的时候，有些游戏卡标注什么50合一、120合一、360合一、甚至还有500合一的。哪里有那么多游戏，其实就是：

魂斗罗一代第一关

魂斗罗一代第二关

魂斗罗一代第三关

魂斗罗一代第四关

……

调好了30条命的魂斗罗一代第一关

……

魂斗罗二代第一关

魂斗罗二代第二关

……

是不是有所启发？

三

回到最终的行动指南：

当领导要求“3分钟一张图”的时候，先别大喊“工作量不合理”。事实上，老板越相信奇迹，越违背专业常识，员工划水的机会越大——要知道，做100件文化衫比做两件婚纱要简单得多。

当看到这种工作需求，如果收入还可以，我们就要发自内心地呼喊：呵护领导的选择权，打造自己的100合一！

把握这个原理，你就是“奇迹”的同行人。

一个背景声

“陪女朋友逛次街吧。有啥搞不明白的。”