奥普拉、特鲁多和新冠疫情：加拿大“我们慈善机构”以创新方式卷入政治丑闻 - 彭博社

肯尼亚的Baraka医院外。

摄影师：Sarah Waiswa，彭博商业周刊今年三月初的一个早晨，12,000名学童和他们的老师聚集在伦敦，进行了世界上最吵闹的实地考察。尖叫声充斥着宽敞的SSE竞技场，这场派对是对他们所做善事的奖励。在持续四个小时的灯光秀和名人客串表演中，青少年“变革者”们在舞蹈和音乐表演中穿插着激励性演讲。歌手Leona Lewis和加拿大总理夫人Sophie Grégoire Trudeau谈论了自我赋权。一级方程式传奇人物Lewis Hamilton尽管有着日常工作，也发声反对气候变化。对维珍集团有了一席之地。孩子们乐意地挥舞着他们的荧光棒，发出震耳欲聋的欢呼声。

这场壮观的表演被称为WE日，是两位加拿大兄弟Craig和Marc Kielburger的创意。自从12岁的Craig开始致力于终结儿童奴役的慈善事业以来的25年里，他们增加了盈利部门，并赢得了年轻人、富人和有权势者对一种振奋人心但有时颇具争议的善行品牌的认可。他们的慈善巨头WE慈善机构在九个国家开展发展项目，每年收入约6,600万加元（5200万美元）；仅在美国的筹款就使其跻身美国公益慈善机构收入排名前5.5%。在奥普拉·温弗瑞和理查德·布兰森等人的指导下，Kielburger兄弟激励了财富500强董事会、达沃斯世界经济论坛的常客以及成千上万所学校。他们的慈善/商业帝国与慈善界以往所见的任何事物都不同，其中包括一个盈利性的志愿旅游业务，吸引了亿万富翁和政客，以及吸引了哈里王子和大主教Desmond Tutu等名人参加的活动。

格雷戈瓦·特鲁多（左）在2020年3月伦敦的一个WE日活动中。摄影师：马特·克罗西克/ Empics / Alamy然而，仅几个月后，伦敦的WE慈善机构陷入困境，基尔伯格兄弟面临着前所未有的审查。首先，新冠病毒使大型集会和国际志愿者旅行停止，这两个是兄弟们商业模式的支柱。然后，他们追逐精英的才能适得其反，由于特鲁多政府在6月宣布WE将是唯一管理一项价值5.44亿加元的新冠疫情援助计划，该计划提供资助以支持学生志愿者。很快就曝光了WE无竞争中获得了这笔交易，并且此前曾向格雷戈瓦·特鲁多和其他特鲁多家族成员支付了数十万美元的演讲费和费用，引发了一场争议，这场争议帮助推翻了加拿大的财政部长，并引发了对总理本人的道德调查。

记者、反对党政治家和其他人开始更加仔细地审视WE。他们发现，在其高尚信息背后隐藏着一个将慈善与营利活动混合在一起的复杂公司结构，并涉及一系列政治联系，存在利益冲突的潜力。前雇员还站出来指控种族主义和剥削行为。该组织很快就从政府合同中撤回，但伤害已经造成。到了秋天，兄弟俩在电视上哭着宣布关闭了他们在加拿大的主要慈善事业。

问题仍然存在：慈善机构最受益的是发达国家还是发展中国家，是组织还是那些它打算帮助的人？在接受 Bloomberg Businessweek 的采访或公开证词中，前雇员、前学生和WE慈善学校海外的一名教师以及其他与Kielburgers有密切往来的人声称存在一种模糊和监督不力的模式，公司结构异常复杂，资金用于一家慈善机构而言规模庞大的房地产投资组合，以及在贫困地区被用作道具并有时被老师施以体罚的学生。

Kielburger兄弟与特鲁多在2015年渥太华的WE日活动中。摄影师：Chris Wattie/路透社在对 Bloomberg Businessweek 发送的问题的71页回复中—附带了400多页的支持材料，包括第三方评估、证词、员工声明，以及一份标有“附件1”的22页律师回复—WE否认了针对它提出的批评和指控，包括在其学校中实施体罚的说法。回复指出，组织的复杂性受加拿大和其他国家的法律法规所约束，其房地产持有和盈利企业是支持WE慈善机构的最佳方式；远非剥削性，其活动惠及了世界各地的许多人；一些批评者是不满的前雇员和学生。[点击 这里 阅读WE慈善机构致编辑的信。Bloomberg对其内容提出质疑并坚持文章的观点。]

两兄弟如何重新定义慈善资本主义，然后看到他们的工作在他们周围崩溃，这个过程仍在梳理中。但这场风波震动了发展世界，引发了对白人特权的指责，并暴露了多年来忽视围绕一个以自由、进步价值观为基础的组织的问题的加拿大建制的封闭性。

一切始于两个12岁的男孩。

1995年4月，克雷格·基尔伯格在多伦多郊区的家中吃早餐时，正在浏览报纸上的漫画，突然看到了一篇来自伊斯兰堡的报道。报道是关于伊克巴尔·马西赫的，一个被卖到巴基斯坦地毯工厂工作，后来逃跑成为一名著名的儿童活动家的男孩。马西赫最近被谋杀。他和克雷格一样，都是12岁。

1996年，克雷格·基尔伯格在新德里。摄影师：汤姆·汉森/CP照片这个故事震惊并激励了克雷格，他号召他的同学和比他大五岁的马克组建了一个名为“解放儿童”的团体。儿童劳工是20世纪90年代最大的贸易政策问题之一，克雷格很快在他的听众中产生了近乎福音式的感染力。在1995年11月多伦多一个劳工工会大会上的一段慷慨激昂的演讲视频中，他有时闭着眼睛停顿，毫不费力地吸引了2,000名成年人的注意。当他结束演讲时，劳工领袖们纷纷站出来承诺捐款。他离开活动时带走了15倍于他所说目标的15万加元。

不久，克雷格的解放童工运动引起了国际关注。他在美国国会委员会上发表讲话，出现在60分钟节目中，并会见了阿尔·戈尔、米哈伊尔·戈尔巴乔夫和教皇约翰·保罗二世。他写了一本书，主演了一部纪录片。（他还在14岁时因一篇杂志专访提起诽谤诉讼，并后来获得了据称为319,000加元的和解款。）三年内，兄弟俩开始经营一个全球慈善机构，现在专注于在厄瓜多尔、印度、肯尼亚和尼加拉瓜建立学校（尽管他们直到2016年才更改了“解放儿童”的名称）。1999年，他们创立了一家公司，成为一家志愿旅游的先驱，销售海外服务之旅。

那一年，16岁的克雷格获得了一次登上温弗瑞著名节目的机会。据克雷格兄弟合著的2018年一本书《WEconomy: You Can Find Meaning, Make a Living, and Change the World》中所述，“当这个节目播出时，你们根本不知道即将发生什么，”当时温弗瑞的高级主管之一蒂姆·贝内特告诉基尔伯格兄弟。在一时冲动中，这位脱口秀女王承诺资助100所学校。她成为了关键的导师，向克雷格和马克介绍了更高层次的慈善事业。

克雷格·基尔伯格在肯尼亚的一所学校外。摄影师：Free the Children/TCS/Zuma Press随着克雷格建立慈善机构的声誉，马克积累了一系列文凭——从瑞士的精英高中，到哈佛大学（国际关系），再到牛津大学（法律）。他拒绝了华尔街的高薪聘请，将他的精英人脉带回到基尔伯格家中的小慈善机构，直到2003年仍然在他们的客厅里运作。克雷格那时已经开始在多伦多大学的三一学院攻读本科。“他聪明、有动力、充满激情，”他的一位前教授大卫·韦尔奇回忆道。“他也是我教过的唯一一个要求延期提交作业以便前往斯里兰卡开办学校并接受奖项的学生。”之后他获得了工商管理硕士学位。

到了2004年，兄弟俩开始寻找稳定收入的途径来抵消捐赠的不确定性。他们开设了博加尼（Bogani），一个为志愿旅行者提供住宿的类似于野生动物园的营地，这些旅行者支付费用住在肯尼亚马赛马拉国家保护区门口。很快又开设了一家环保T恤业务。这些努力最终得到了前eBay公司总裁杰夫·斯科尔的重要投资，形成了ME to WE社会企业，这是一家盈利企业，销售志愿旅行和公平贸易商品，如玛萨伊手链和来自慈善机构海外项目的厄瓜多尔可可巧克力。ME to WE承诺将至少一半的利润捐赠给慈善机构，并宣称拥有“最高的治理标准”，一则新闻稿称。

2004年，该慈善机构推出了一项后来被命名为WE Villages的倡议，将其范围从教育扩大到清洁水、医疗保健和可持续农场等收入项目。这些村庄成为了来自ME to WE的志愿游客的目的地。根据一个人的倾向和财力，一次旅行可能包括在偏远地方挖基础两个劳累的星期，或者是一个豪华露营之旅，任务清单很短，葡萄酒清单很长。ME to WE开始在厄瓜多尔、印度和肯尼亚经营一系列豪华物业，这些物业成为了吸引捐助者和名人大使的基地，也是当地旅游业工作岗位的来源。

为了支撑这一切，基尔伯格兄弟开始完善一种简单而诱人的哲学，一位来自不列颠哥伦比亚大学奥肯纳校区文化研究教授David Jefferess所描述的消费造福他人的哲学。“我们希望看到自己是善良的人，而不必放弃、冒险或牺牲任何东西，”他说。“他们使用的语言是幸运和不幸。他们不谈特权。”

“他聪明、积极、充满激情……他是我教过的唯一一个要求延期提交作业以便前往斯里兰卡开办学校的学生”

2006年，基尔伯格兄弟和温弗瑞合作开始为北美教师提供课程辅助资料——最终由Dow Inc.、Walgreen Co.等公司赞助——并鼓励学生成立筹款俱乐部。这一策略让WE进入了成千上万所加拿大、英国和美国的学校。工作人员会出去就各种社会问题发表演讲，发放邮寄单据，学生可以将其寄回慈善机构，并提供他们的联系信息，慈善机构将利用这些信息为孩子们提供追求自己选择事业的指导。根据一位名为Matthew Cimone的前演讲者在Medium平台上发布的一篇文章，返回的邮寄单越多，学校就越有可能成为WE的主要筹款项目的候选学校。（WE表示他们是“事业包容性的”，鼓励年轻人为他们选择的任何事业筹款。该慈善机构提供的一份报告显示，在当前学年，约一半的WE附属学校团体筹集了资金，其中四分之一为WE筹款。）

该慈善机构还与50多家媒体合作，包括ABC和福克斯电视台、MTV、西雅图时报、芝加哥论坛报、Facebook、Twitter以及加拿大大多数主要媒体。所有这些合作都集中在WE Day庆典上，这些庆典旨在奖励学生活动家、销售商品，并提升该慈善机构及其创始人的知名度。第一届WE Day于2007年10月在多伦多举行，阵容包括当时正在竞选首个议会席位的特鲁多。这些活动规模和魅力不断扩大，每年扩展到十多个北美和英国城市。企业合作伙伴承担了费用，费用可能超过七位数。名人捐出时间演讲，支持无可指摘的事业，如反欺凌、自我赋权和平等。销售摊位和广告宣传ME to WE旅行和小玩意，而“教师专区”为教育工作者提供筹款创意。

歌手塞琳娜·戈麦斯在2017年加利福尼亚州英格尔伍德的WE Day活动中到达。摄影师：吉姆·鲁伊曼/UPI/阿拉米在第一次集会的三年内，WE慈善机构的年收入增加了一倍多，达到了2200万加元，并在加利福尼亚州的帕洛阿尔托和伦敦开设了办事处。在七个国家，有55,000名儿童在它建立的650所学校和教室中学习，基尔伯格兄弟可以公平地声称他们为提高人们对全球贫困的认识以及将帮助的概念融入教育课程做出了贡献。将近半百万北美和英国青少年参加了附属俱乐部，仅2010年就有36,000名儿童参加了WE Day活动。

随着慈善机构的发展，一些人开始质疑它在提供资金的国家是否比在它原本旨在帮助的地方更加显眼。这种不安情绪在一些发展专家、教师、学者，甚至员工和捐助者中蔓延开来。“每年你要回答关于WE慈善机构的问题比其他任何问题都多，”慈善情报加拿大的执行董事凯特·巴恩说，该机构是一家独立的研究机构，负责对非营利组织进行尽职调查，并自2011年开始关注WE。她说，这些问题通常集中在WE慈善机构的公共形象上。人们对它在学校中的深度存在感到疑惑，并询问5000美元的学生旅行和明星云集的青年集会如何有助于慈善工作。巴恩自己的研究表明，慈善机构和盈利机构之间存在模糊的界线，这可能会让人难以分辨收入的哪一部分最终流向了哪里。

WE的方法固有的紧张关系也许在位于马赛马拉附近几英里处的博加尼营地最为明显，那里有一系列展示项目，包括一家医院、一所学院以及由WE运营的女孩和男孩寄宿学校。客人可以体验一种《非洲往事》式的体验，带有殖民主义色彩，学习扔马赛“朗古”俱乐部或铺砌砖块，然后在俯瞰大草原的阳台上喝饮料，然后在装饰有非洲面料和面具的舒适小屋或豪华帐篷中度过一个宁静的夜晚。在疫情爆发前，一个六晚的住宿价格为每人5450美元，还可选择5595美元的狩猎补充服务。在2011年的一集MTV的《MTV Cribs》中，克雷格给观众们展示了一番，从一个葫芦中喝牛血，然后来到一个简单的木制客房楼梯前，他惊叹道：“天啊，在绝对的荒无人烟之地，非洲，他们竟然建造了这么令人惊叹的东西。”

员工之间的一个笑话是，挂在建筑物上的捐赠者牌匾应该用绒布制成，因为它们经常被频繁更换

住在博加尼的重要客人可以期待参观这条街，尝试各种家务活动，然后接受马赛族长的看似自发的祝福。之后，希望会有一笔大额捐款或商业合作。“他们创造了这种高度策划的、看似独特的体验，对于体验过的人来说肯定是改变生活的，但实际上存在深层次的问题和剧本化，”曾领导WE加利福尼亚办公室并三次访问博加尼的萨拉·科夫在今年夏天发布在Instagram上的一个视频中说。“但这能促使人们捐款，激励他们。”（对于《商业周刊》的回应中，WE表示这些旅行旨在尊重当地文化，并且说将其目的定为“除了造福社区之外的任何其他原因都是不正确的。”）

一位前学生布兰尼斯·科沙尔回忆起，2013年在这条街上的女子寄宿学校入学后，被告知如果学校假期与重要客人访问高峰期重合，她们必须留在校园穿着校服，“招待客人”，她这样说。“我们的父母希望我们回家，但因为我们得到了奖学金，他们无权抱怨，”现年22岁的科沙尔说。“如果他们支付学费，也许他们本可以抵制。”（WE表示假期期间与志愿者和捐赠者的会议是“可选机会。”）如果客人在学校上课时到达，课程可能会被打断两次。老师让学生排练30分钟的茶点时间：表达感激之情，说学校和材料对他们有多大帮助，然后请求更多帮助。

卡沙尔说，有一个严重的禁忌，会让学生“惹上麻烦”：提到学生有时会受到体罚。她记得在她的第二年，因为考试成绩不够好，她被鞭打，她描述了许多类似事件中的其中一个。另外两名不愿透露姓名以免受报复的前学生说，他们也被鞭打过多次——背部、腿部、臀部、手部都有。他们共同表示，他们的经历跨越了2012年到2016年，当时女校使用了两个不同的校园。一位曾在该校任教的老师，也要求不透露姓名，进一步证实了在那段时间内确实发生了体罚。

肯尼亚的2001年儿童法案已经禁止体罚，但2014年联合国儿童基金会的一份报告发现，之后在那里仍然很普遍，而教师是对单身女孩施暴最常见的施暴者之一。学生们说，很容易招致惩罚：迟到、未完成的作业、睡过头。其中一位回忆说，在2015年11月，她的整个班级因为有些同学被抓到使用手机备考期末考试而被鞭打。这三位前学生都表示，尽管发生了这样的事件，他们对所接受的免费教育以及为他们创造的机会心存感激。

对于体罚的指控，WE表示，在其教育框架模型中，鞭打是“禁止的”，并且在其运营的学校从未发生过报告的鞭打事件。“在这些学校中，没有任何形式的‘鞭打’，”WE负责监督学校的WE主任卡罗琳·莫拉（Carolyn Moraa）在一份声明中说。WE还提供了由一名学生、一名家长和一名志愿社区领袖签署的声明，称他们从未听说过在这些学校发生过鞭打事件。

曾要求匿名的前员工们表示，肯尼亚的项目有时会尽可能地慢慢建设，以确保为捐助团体提供源源不断的让人感觉良好的任务，这些团体的人数可能多达100人。员工之间的一个笑话是，挂在建筑物上的捐助者牌匾应该用尼龙贴扣制成，因为它们经常被更换。（几位前员工表示，这种做法最终被放弃了。）据三位直接知情的人士透露，在巴拉卡医院的一面墙至少被志愿者重建了四次。同样的三位消息来源称，所谓的社区动员者曾哄骗村民穿上传统服装，并在捐助者到来时带着必要的热情欢呼。

前员工们回忆起一件令人难忘的事件，一位主要的捐助者前来参加一个妇女赋权中心的开幕式。前一晚，克雷格意识到捐助者规定中心必须有一个厨房。混乱开始了。员工们被指示从附近的一所高中拼凑一个临时厨房。照片显示，墙上整齐地挂着锅碗瓢盆，整洁的架子上摆满了杯子和盘子。捐助者离开后，一切都被送回学校。

在对商业周刊的回应中，WE表示，并没有临时建造厨房来展示给捐助者，尽管在当地社区成员的要求下建造了一个厨房，不久又被拆除，因为他们希望重新利用这个空间。它还表示，减慢项目进度或重新做任务是毫无意义的，因为“肯尼亚有很多好事等着做”。它还表示，不要求当地村民为了捐助者而穿传统服装，现有的捐助者牌匾是镶嵌在建筑物中的，也没有更换它们。

基尔伯格兄弟在博加尼的最伟大的表现可能发生在2017年3月，当时亿万富翁、Lululemon Athletica Inc.的创始人Chip Wilson到访。威尔逊正在寻找一位候选人接管Imagine 1 Day，这是他和妻子Shannon在十年前建立的慈善机构，旨在帮助每个埃塞俄比亚儿童在2030年之前免受外国援助，获得教育。该组织没有WE的炫耀，但它以其由埃塞俄比亚项目工作人员精心管理、极其有效和一丝不苟的透明度而闻名。它在偏远地区建立学校，有时要求社区承担10%的费用，以测试他们对在Imagine 1 Day撤出后维持学校的承诺。“他们在做真正的工作，”Imagine 1 Day美国筹款机构董事会成员Mary Anna Noveck说，直到2019年12月解散。“他们在最前线。”

由Imagine 1 Day资助的提格雷埃塞俄比亚学校的标志。摄影师：Zacharias Abubeker for Bloomberg Businessweek马克在威尔逊夫妇到访博加尼时在场，希望逗留会说服Chip，让他相信WE是将Imagine 1 Day推向新高度的合适人选。据两名前雇员称，这次访问应该是完美无缺的，甚至包括长者的祝福。这个提议显然奏效：2017年5月初，威尔逊将Imagine 1 Day和1000万加元转给了WE。几个月内，ME to WE扩大了其到埃塞俄比亚的志愿旅游套餐，通过一个时髦的视频吸引年轻旅行者“改变世界”，同时爬上千年古教堂的台阶，品尝当地咖啡，尝试发酵的扁饼。在埃塞俄比亚北部提格雷地区的Kilte Awlaelo，Imagine 1 Day购买了一个靠近其学校项目的2英亩土地，承诺向村民提供一个与兄弟们向威尔逊概述的宏伟愿景一致的农场项目和灌溉系统。

然而，不久之后，流向 Imagine 1 Day 在埃塞俄比亚的运营的资金数量开始大幅下降。慈善机构的财务报表显示，该地区的项目支出从2016年的近400万加元（接管之前）稳步下降到2019财政年度的100万加元。（WE表示，由于一位主要赞助商的预期资金出现了两年的延迟。）

WE 还开始从埃塞俄比亚的长期合作伙伴 Run for Water 那里获得的每50000加元捐款中拿走大约15000加元，根据后者的主席 Ken Mackenzie 说。他说，WE 将这笔钱称为“行政费用”，并且只在 Run for Water 威胁将其捐款转移到其他地方后才取消了这笔费用。（WE 表示行政费率为10%。）Mackenzie、Noveck 和其他两位直接了解情况的人说，在 WE 接管后，由于 Imagine 1 Day 的预算紧张，该机构的国家主任 Seid Aman 不得不裁员，但试图隐瞒问题，以避免危及与其他捐助者和当地官员的关系。“Chip 被愚弄了，”Noveck 说。“我认为他们的销售和营销确实让很多人眼花缭乱。… 不仅仅是 Chip —— 还有很多有深腰包和明星力量的人。”

Imagine 1 Day 在提格雷地区阿拉杰区资助的学校外的设备。摄影师：Zacharias Abubeker，彭博商业周刊在 Kilte Awlaelo，灌溉项目的施工耗时两年才开始。然后在四月，随着大流行开始肆虐，资金耗尽，根据当地村长 Negusa Tadesse 说。工作停止了，承包商放弃了工作，并开始尝试出售材料以收回部分投资。

在对《商业周刊》的回应中，WE表示说员工被裁员是“不准确的”，全职员工的“总成本”在其控制期间并未减少。它还表示并未被告知承包商声称在Kilte Awlaelo没有得到支付，并否认资金用尽，但将问题转至Imagine 1 Day。它表示与该组织的合作最近已经结束，并已将未使用的1000万加元捐赠的部分退还给Wilson家族办公室，以支持Seid领导下的Imagine 1 Day。Seid没有回复多次要求发表评论。Wilson拒绝置评。

回到加拿大，Imagine 1 Day也被卷入了兄弟们从小就参与的另一项业务：房地产。他们的老师父母Fred和Theresa是翻房专家，每年将家庭搬进一个新的需要整修的房子，孩子们学会了涂漆、填缝瓷砖和安装水槽。根据WE在线发布的历史记录，当Marc还是个小孩时，他会帮忙贴壁纸；然后，在他睡觉时，“壁纸仙子”会来修正他的工作。

兄弟俩从未失去对房地产的喜爱。大约在2004年，他们说服父母出售家庭住宅，购买了多伦多Cabbagetown社区的一座三层建筑，这成为了慈善机构的总部。根据2010年《环球邮报》的报道，该慈善机构ME to WE和与Kielburgers兄弟有关的另一家公司在接下来的五年里在Cabbagetown花费了超过1100万加元购买了十几处房产。

我们和我们的附属公司接着开始在Moss Park的贫困社区Queen Street上抢购建筑物。到2017年，一个玻璃幕墙、现代化的总部—由微软公司和西门子公司等捐助者购买、翻新和装备—如同一个高科技泡泡冒出在涂鸦、针头、庇护所和挣扎的小企业的海洋中的一个街角。慈善机构表示，随着慈善机构搬到这个地区，它卖掉了它在Cabbagetown的房产，赚取了420万加元的利润。

基尔伯格兄弟的计划是将Moss Park的房产串联起来，打造成一个青年活动家和社会企业家的孵化器—一个“善良的校园”。Imagine 1 Day被引入这场狂欢中，根据财务披露和房产记录，从WE慈善机构借款300万加元购买了一家前法律诊所。如今，这座两层楼的建筑看起来废弃了，窗户和门都用纸盖住，“禁止入内”的标志摆在那里。（WE表示Imagine 1 Day的所有权“只是名义上”，旨在避免区规章问题，并且是用从Cabbagetown的WE慈善机构房产出售所得资金资助的。）

WE组织的结构

北美、英国和肯尼亚的许多实体与基尔伯格兄弟或WE高管有关，包括WE慈善机构执行董事Dalal Al-Waheidi、WE慈善机构首席运营官Scott Baker、WE慈善机构和ME to WE首席财务官Victor Li，以及ME to WE高管、Marc的妻子Roxanne Joyal

数据来源：安大略省公司记录、加拿大国家税务局财务披露、加拿大联邦公司记录、WE慈善机构2019年财务报表、肯尼亚公司记录、英国公司注册局、英格兰和威尔士慈善委员会、美国国内税务局、Opencorporates

兄弟们长期以来一直认为WE的房地产投资组合为其慈善事业提供了长期的安全保障。然而，随着其房地产持有价值的增长，一些人开始质疑是否专注于房地产会以牺牲海外项目为代价。上个财政年度，WE慈善机构的土地和建筑价值为4400万加元，而国际项目支出为2700万加元。作为对比，另一家以发展为重点的慈善机构World Vision Canada持有的土地和建筑价值为1900万加元，国际项目支出为3亿加元。多伦多律师马克·布伦伯格表示：“显然，像WE慈善机构那样开展外国活动并不需要那么多的房地产。” WE对此提出异议，指出其大部分项目如今都是国内的，并且其房地产是必需的以支持这些项目。据称，2018年，WE在加拿大的项目和教育支出为3050万加元，而国际支出为2010万加元。

WE慈善机构持有的4400万加元价值的房产涵盖了作为注册非营利组织需要披露的内容。关于与WE有关的私人公司拥有的房产的详细信息很难找到。而且，那些可以确定的房产与该组织的发展使命之间的关系也并不总是清楚。其中一处房产Toriana，一份代理商手册描述为“肯尼亚海岸上最大最豪华的私人住宅之一”，距离任何WE的发展项目数百英里。如果有人质疑其目的，工作人员可以背诵一份准备好的脚本，称其为“一个在经历了紧张的文化融合后放松和反思的地方。”《彭博商业周刊》查看的内部记录显示，2019年该处预订稀少。WE表示，该房产于2010年用ME to WE的资金购买，“专门用于举办前往肯尼亚的ME to WE之旅”，并且在马赛马拉做义工后在那里逗留的客人的收入“有助于WE慈善机构的工作。”

WE组织利用私人附属机构也让人难以了解其资金流向。多年来，它创建了足够多的附属机构，以至于在今年夏天的加拿大议会证词中，一位长期任职的董事会成员米歇尔·道格拉斯表示她不知道它有多少实体。主要的私人公司ME to WE不需要披露其财务状况，但WE告诉《商业周刊》其审计师确认，过去五年里ME to WE平均给予慈善机构超过90%的利润。它还指出，慈善评级机构Charity Navigator给予其美国分部96分（满分100分）的透明度和问责性评分。

*《商业周刊》*对WE慈善机构2014年至2019年的审计财务报表的审查发现，ME to WE向其捐赠了超过1250万加元。同一时期，大约950万加元流向了ME to WE，因为慈善机构购买了折扣商品和服务。加拿大慈善情报机构的巴恩将这笔资金流描述为“回流”，而社会影响投资公司Marigold Capital的合伙人纳林德·达米则将这种规模的资金流描述为“极不寻常”。在回应《商业周刊》时，WE表示ME to WE还提供了实物支持，直接抵消了WE慈善机构的等值支出，并将慈善机构的行政成本保持在行业平均水平以下。WE慈善机构的首席运营官斯科特·贝克表示，在这种安排下，“利益显然是单向的：社会企业的存在是为了帮助慈善机构。”

在议会证词中，克雷格承认在25年的时间里建立了一个“迷宫”，部分原因是为了遵守他所描述的过于严格的加拿大税收规定。他说，这种做法也旨在确保每个海外司法管辖区都有遵守当地法律的独立法人实体。 （多伦多律师事务所Dentons的马修·利特罗维奇写道，尽管非营利组织主要依赖基金会或控股公司的组合来积累捐款，并依靠运营公司提供服务是标准做法，“更复杂的实体不一定是不当行为的迹象。”）

“从根本上讲，有两个总体结构：WE慈善机构和ME TO WE社会企业，”克雷格告诉议员们，并补充说，“我们可能会找到一个简化的系统来做这件事。”

2019年整年，WE慈善机构仍然似乎是崛起的。它可以夸耀自己为100万人提供了清洁水，并帮助教育了20万名学生。超过100万名加拿大学童参加了WE Day活动，ME TO WE自2005年以来已经售出了42,000个志愿者旅行团。仅WE慈善机构的美国分部在截至那年9月的五个财政年度中从企业捐助者那里筹集了1.4亿美元，其中有6500万美元来自Allstate、KPMG、Microsoft、联合利华和Walgreen。两位基尔伯格兄弟都被授予加拿大勋章，这是该国最高的平民荣誉之一，他们共同声称至少获得了25个学术或荣誉学位和10本书。一代人已经将他们与进步的加拿大价值观联系在一起。

到了新年，大流行病来临。几个月内，学校关闭，旅行停止，体育场规模的集会变得不可能，WE的模式开始受到影响。在3月的大约两周时间里，它裁减了全球约40%的员工。然后，在6月，特鲁多政府宣布WE将成为加拿大5440万加元学生补助计划的唯一管理者。该慈善机构将获得高达3500万加元的报酬，这个金额大致相当于企业合作伙伴和基金会一年的捐款总额。

指控偏袒的声音四起。基尔伯格一直与加拿大的精英人士关系密切，许多现任和前任政客、高管及其家人曾前往WE的海外项目朝圣。特鲁多、他的母亲、他的兄弟和他的妻子都参加过WE的活动，格雷戈瓦·特鲁多还为该慈善机构主持过一档播客。在政府宣布之后不久，有消息称该慈善机构自2012年以来曾向三名特鲁多家庭成员支付了总计42.7万加元的演讲费和费用。

马克几乎要因为“政治泥潭”而泪流满面，这是他25年的心血之作

特鲁多的财政部长比尔·莫尔诺与WE的关系也不逊色。2016年，他的女儿克莱尔从一个涉及肯尼亚难民的笔友项目中编写的一本书得到了马克的推荐，这导致她在渥太华的一个WE日演讲。第二年，克莱尔和她的母亲、薯条传人南希·麦凯恩前往博加尼，全家人参观了WE的厄瓜多尔明加小屋。2018年4月，在后一次旅行的四个月后，麦凯恩向WE慈善机构捐赠了5万加元。第二年夏天，另一位女儿格蕾丝·阿坎获得了一份在WE旅行部门工作的一年合同。莫尔诺与基尔伯格的关系如此密切，以至于他的办公室曾经将他们描述为“最好的朋友”。

批评者还指出，与Covid救助协议有关的实体并非WE慈善机构，而是WE慈善基金会——这个实体的目的在2018年设立时甚至让WE的董事们感到困惑，据长期董事道格拉斯的证词称，该基金会是为了“持有房地产”。基尔伯格后来作证称，他们通过基金会安排这项协议是为了保护慈善机构的资产免受潜在责任的影响。

在特鲁多宣布WE将管理该项目的八天内，政府和慈善机构取消了协议。莫诺（Morneau）在七月底发现他的家人没有为去肯尼亚和厄瓜多尔的旅行付费后，迅速向WE退还了41366加元。在与特鲁多产生更广泛分歧后，他在随后的一个月突然辞职。政府表示，为了迅速提供援助，他们没有将这笔交易开放给竞争性投标，但承认特鲁多和莫诺都没有在决策过程中回避自己。加拿大的伦理专员正在对这两人进行利益冲突调查——对于特鲁多来说，这是连续第三次的调查。两人都为他们的判断失误道歉。

肯尼亚WE赞助的Motony学校外的操场。摄影师：Sarah Waiswa，彭博商业周刊加剧WE的麻烦的是，Jesse Brown是在风波爆发前唯一对该慈善机构进行审查的记者之一，他发布了一份由WE的诽谤律师雇佣的私家侦探编制的关于他及其家人的报告副本，此前他在自己的新闻网站Canadaland上发表了一系列批评性文章。（“WE慈善机构未参与该文件的准备工作，”该非营利机构表示。）加拿大媒体还注意到了一篇Instagram帖子，前员工阿曼达·梅特兰德（Amanda Maitland）在特鲁多宣布之前不久发表。违反了保密协议，梅特兰德讲述了她作为一名黑人女性所遭受的个人不公正待遇被白人同事改写成关于“小辫”和“奥斯卡”的平淡脚本的演讲。她在一次采访中说：“我应该记住这篇新演讲并表演。” 媒体报道她的故事时，其他人也开始加入，声称WE存在虐待和种族主义的工作环境文化；最终有200名过去和现在的员工签署请愿书，要求基尔伯格兄弟就由“恐惧文化、滥用权力、消声战术和微侮辱”造成的创伤亲自道歉。作为回应，兄弟俩发布了一封信向梅特兰德道歉，并表示WE已经开始了“多样性和包容性听取之旅”，以征求现任和前任员工的反馈意见。

赞助商，如加拿大皇家银行、维珍大西洋航空和毕马威，与WE达成共识，决定分道扬镳。然后，在九月的一次电视采访中，兄弟俩爆出了一个重磅炸弹：他们将关闭加拿大的WE慈善机构。在这场长达一小时的采访中，马克说到“政治泥潭”让他热爱的25年工作付之东流时，眼泪涌了出来。克雷格坚称WE是透明的。（“人们说‘复杂的实体。’实际上并非如此。只有两个实体。”）那么他们的营利企业会怎么办呢？基尔伯格兄弟说还没有决定。

WE慈善机构后来在一份新闻稿中写道，加拿大将不再举办WE日，也不再有WE学校的工作人员，也不再有新的WE村庄学校、水利或农业项目。该慈善机构还将出售多处多伦多的房产，以筹集一个基金来维持其旗舰国际项目。一位美国捐赠者斯蒂尔曼家族基金会委托的一份报告称，WE可能从这些销售中获得高达2500万加元的净收入。

然而，一次回归仍有可能。WE正在评估在英国该做些什么，并继续在美国运营。其美国网站上看不到加拿大的麻烦迹象。捐赠页面将接受您为埃塞俄比亚的教育所做的捐款，提示您从一次性捐款75美元开始，并提醒您，WE慈善机构在国际援助类别中被《MoneySense》评为第一。

在提格雷地区的基尔特·奥拉埃洛，对未完成的农业项目仍然感到失望和困惑。“梦想很大，”村长内古萨说。“他们给了我们希望，但却被打断了。”那是在九月——在WE放弃对Imagine 1 Day的控制之前，在提格雷被内战困扰之前。

自那时以来，斯蒂尔曼家族基金会在加拿大报纸上刊登整版广告，宣传两份委托的报告的结果，这些报告免除了WE慈善机构在政治丑闻中的任何不当行为。他们建立了一个新网站，WE慈善机构的朋友，邀请支持者来信。一位家长感谢该慈善机构为她儿子去尼加拉瓜的旅行——让他了解自己的特权并意识到贫困。另一位老师为失去了那些激励她学生的WE日活动而感到悲伤。

在他们的重要电视采访中，兄弟被问到：是名气——他们自己的名气和他们吸引的那种名气——导致了他们的失败吗？“我们从未认为自己是名人。这不是关于我们，”马克回答道。“这是关于孩子们。”—与西蒙·马克斯，汤姆·孔蒂利亚诺，斯蒂芬·库夫纳，以及**比布胡达塔·普拉德汉