小企业如何在新冠疫情中生存 - 彭博社

Flowfold，总部位于缅因州戈汉姆，在冠状病毒大流行期间转向生产面罩，并不得不扩大员工队伍以跟上需求。

来源：Flowfold

对垃圾债务的宽松法律契约意味着债权人冲突普遍存在，因为陷入困境的公司急于再融资。

插图：Christian Blaza

冠状病毒大流行展示了美国经济最好的特质之一——其多样化和灵活的小型企业部门。

随着社交距离措施减缓Covid-19冲击了他们的销售，全国各地的公司纷纷转型求生。以下是五家在全国 短缺 中转向生产个人防护装备（PPE）的公司的故事，以及这些新业务线现在的情况。

反叛设计

地点： 纽约布鲁克林员工： 7PPE项目： 口罩

吉娜·赖利几乎在20年前从她位于布鲁克林的公寓开始了她的珠宝和配饰公司反叛设计，她会手工制作每一件作品。今年春天，她有大约六名员工和一个强劲的订单簿。但大流行打乱了她的小企业，迫使其暂停运营。

布鲁克林的珠宝制造商Rebel Designs的工人们现在为像West Elm这样的零售商生产布口罩。摄影师：Chris Lo Bue/Rebel Designs当公司在六月重新开业时，Riley面临着新的现实。消费者会有心情花750美元购买肩包或80美元的戒指吗？她也不知道，所以她投入了快速增长的个人防护装备市场，开始为消费者制作非医疗 布口罩（每个19美元，款式包括白色-海军蓝火焰）。多亏了一个 地方倡议，它们在零售连锁店West Elm出售。

“作为一家小企业，我们没有那些储备金，”Riley说。“我们在工作和支出之间不断循环。”她意识到：“我们必须制作口罩——这显然是必要的。”

销售口罩，以及来自联邦政府的 薪水保护计划贷款，帮助公司维持生计。尽管需求有所减弱，Riley表示公司计划继续制作口罩，特别是预计冬季病例会增加。

此时，“这只是另一种配饰，”Riley说。“这是我们的新常态。”

Flowfold

地点： 缅因州戈汉姆员工： 40个人防护装备项目： 面罩

像许多企业家一样，Devin McNeill和Charles Friedman在挫折中创办了他们的公司Flowfold。在一个旧钱包破裂后，Friedman用船帆材料制作了一个钱包，使其更轻便、更耐用。大学毕业后，他们于2010年在缅因州波特兰附近的小岛上注册公司，并向当地商店销售。公司一直缓慢发展，直到2015年L.L. Bean成为客户。此后，它增加了手提包、旅行袋甚至狗绳。

“我们是一家适度成功的公司，然后新冠疫情袭来，”32岁的麦克尼尔说。

Flowfold转向面罩使这家小公司更加灵活，联合创始人德文·麦克尼尔表示。来源：Flowfold随着销售下滑，这家八人公司将用于钱包和包的切割设备转向为当地医院制作面罩。四月份，美国疾病控制中心订购了500,000个单位。这种需求，加上74,000美元的PPP贷款，推动公司将员工扩展到40人。

最初，Flowfold预计制作 面罩一个月，但这已成为一个可持续的业务，现在每周生产50,000个面罩。销售的主要部分通过其网站转向消费者，而不是医院和其他大型机构。自开学以来，儿童版面罩迅速流行，现在占订单的一半。

“人们现在在日常生活中都有面罩，”麦克尼尔说。

当面罩的需求减弱时，公司可以将其他产品转移到这些机器上。总体而言，转向个人防护装备使Flowfold成为一家更灵活的公司，并向一批新客户介绍了该品牌，麦克尼尔表示。

“以前，我们每年可以发布四到六款产品，但现在我们有能力做到10到12款，”麦克尼尔说。“我们对此感到非常兴奋。”

迪莫的比萨

地点： 芝加哥员工： 50个人防护装备： 面罩

随着疫情在三月袭击美国，Dimitri Syrkin-Nikolau看到他在芝加哥拥有的两家 Dimo’s Pizza 店的销售暴跌。这位35岁的年轻人需要迅速转型，以拯救四十多个工作岗位。

烤箱在Dimo’s Pizza制作披萨和面罩方面都很有用。摄影师：Sam Paakkone/Bloomberg许多餐馆转向销售杂货或更多酒精饮料。Syrkin-Nikolau看着他的披萨烤箱，想到了塑料以及人们在获取足够个人防护装备方面的困难。很快，Dimo’s将烤箱改造为模具，开始每周生产1000个面罩。公司仅收取5美元的费用，这足以帮助Syrkin-Nikolau保留他的全部员工。公司还获得了一笔PPP贷款以维持生计。

大约六个月后，面罩的需求下降，Dimo’s每周销售不到100个。同时，披萨业务恢复到疫情前约60%的水平。Syrkin-Nikolau自豪地回顾公司如何转变，同时也有些遗憾。

“你想相信你所做的事情会有所不同，”Syrkin-Nikolau说。“我感到有些被 overshadowed，因为美国在病例和死亡人数上仍然领先世界。”

凯迪拉克产品汽车

**地点：特洛伊，密歇根员工：225个人防护装备项目：**医疗长袍

唐·洛威去年底加入凯迪拉克产品汽车，寻找新的增长机会。这家成立于1942年的家族企业通过成为底特律供应链中的一个齿轮生存了这么多年（它使用聚乙烯薄膜制造车辆的声音、液体和热障碍）。

“我们正准备接一些新业务，然后病毒来了，没人上班，”63岁的洛威说。

在密歇根州特洛伊，凯迪拉克产品汽车想出了如何手工制作医疗长袍。该公司正在转向更自动化的流程以提高生产。来源：凯迪拉克产品汽车与此同时，一位作为护士的创始家庭成员询问公司是否可以为与Covid作斗争的医院工作人员制作保护服。结果发现聚乙烯薄膜可以用来制作塑料袋，几天内，公司设计了一款一次性医疗长袍。初始生产批次由志愿者帮助生产，制作了50,000件服装，捐赠给当地医院、养老院、警察局和消防局。

之后，该公司意识到美国制造的礼服市场正在蓬勃发展，因此公司转向以新品牌名称出售这些礼服。自那时以来，它已售出近50万件，这与一笔PPP贷款一起，帮助公司维持运营并增加了15名员工。该公司还在投资新机器，部分由地方政府补贴，以降低成本并加快生产时间。

即使汽车行业正在复苏，该公司计划继续推动其新的增长业务。

“对我们来说，这是一种自然的契合，因为我们已经在制作薄膜，”洛威说。“我们只是找到了一个新的用途。”

全球大麻素

地点： 拉斯维加斯员工： 40个人防护装备项目： 洗手液

随着冠状病毒在世界其他地区传播，瑞安·刘易斯看到美国对洗手液的网络搜索激增。

这位41岁的创始人所创办的公司，全球大麻素，为美国批发市场生产含有大麻二酚（源自大麻，通常称为CBD）的产品，如乳液和饮料。但它没有洗手液，因此制作了一种含CBD的洗手液。在短短几个小时内，25万单位售罄。

根据首席执行官瑞安·刘易斯的说法，总部位于拉斯维加斯的CBD制造商全球大麻素已经建立了一个可持续的洗手液业务。来源：全球消毒剂然后新冠疫情袭击了美国，客户开始要求非CBD消毒剂。该公司迅速满足了这一需求，销售激增。由于来自中国的进口缓慢导致的短缺带来了更多需求。该公司能够迅速转型，因为它拥有可靠的乙醇供应，而乙醇是制造CBD产品和手部消毒剂的关键成分。

这项新业务帮助抵消了CBD销售的急剧下降并拯救了工作岗位，但它的持续时间不长。路易斯表示，随着来自中国的供应增加，七月份销售开始下滑。但对进口消毒剂质量的担忧促使政府和其他实体购买美国制造的产品。这对路易斯来说是个好消息，他与大型学区签署了协议，并预计随着经济的重新开放，需求将会增加。

“从长远来看，这是一个良好且可持续的业务，”路易斯说。

iHeartMedia Inc. 是一个庞大的美国广播电台网络的拥有者，从纽约市到阿拉斯加费尔班克斯，随处播放音乐和聊天。然而，最近几周，它在面对一个关键受众时变得更加挑剔：它担忧的贷款方。

当这家陷入困境的广播公司考虑如何重组数十亿美元的债务时，它已开始与由基金巨头太平洋投资管理公司领导的特定债权人进行保密谈判。与此同时，其其他债权人则处于紧张状态，焦急地等待电话，想知道他们是否会被排除在任何重组协议之外。