亿万富翁玛格丽塔·路易斯-德雷福斯从商品交易商那里获得巨额分红 - 彭博社
Javier Blas, Andy Hoffman
玛格丽塔·路易斯-德雷福斯摄影师：尼古拉斯·图卡特/法新社/盖蒂图片社
阿德里安·程摄影师：保罗·杨/彭博社玛格丽塔·路易斯-德雷福斯从她控制的同名农业商品交易公司获得了另一笔丰厚的股息，这位亿万富翁继续从业务中榨取现金。
在今年的前六个月，路易斯-德雷福斯公司支付了3.02亿美元的股息。根据公司的临时财务报表，这笔支付与去年的利润、在加拿大出售的几项资产以及其前金属交易业务有关。股息使公司的股本在6月底降至44.8亿美元，低于六个月前的47.9亿美元。
路易斯-德雷福斯控制着拥有LDC的控股公司超过96%的股份，过去几年她一直在提取巨额股息，以帮助偿还她为收购其他家庭成员而借的约10亿美元。这些支付通常超过交易所的利润，逐渐降低了公司的价值。
这位亿万富翁所有者一直在谈判出售公司的一小部分股份，最近与阿布扎比主权财富基金ADQ进行了谈判。成功的交易将为交易所注入急需的现金。
除了所有者的麻烦外，公司近年来也面临困境，管理层频繁更换，收益下降。资深的迈克尔·盖尔奇将在本周晚些时候成为首席执行官，这是德雷福斯在八年内任命的第七位首席执行官，接替伊恩·麦金托什。
尽管最近经历了一些波折，2020年上半年LDC显示出了一些改善。净收入同比增长77%，达到1.26亿美元，尽管Luckin Coffee Inc.的崩溃造成了重大损失。净销售额下降至163亿美元，因为价格和发货量同比均有所下降。
“今天报告的结果使LDC处于一个强有力的位置，可以推进其雄心勃勃的增长计划，”Gelchie说。
截至6月底，净债务降至67亿美元，较2019年底的69亿美元有所减少，使其调整后的杠杆比率降至2.8倍。
Dreyfus是享有盛誉的“ABCD”集团中的D，该集团主导着全球农业商品交易。其他成员包括Archer-Daniels-Midland Co.、Bunge Ltd.和Cargill Inc.
印度的银行正在扩展到新的地理区域和业务，这得益于全国范围的信贷繁荣和经济增长的快速发展。
但对企业交付的压力产生了一个令人担忧的副作用：全球最糟糕的银行家流失率之一。
随着印度14亿人口中越来越多的人寻求贷款，一些经理正在将他们最年轻的员工逼到极限，导致成千上万的人离开这个行业。根据一个估计，金融行业的流失率几乎是全球平均水平的两倍，远高于美国、日本和德国等其他大国，即使在最近可用的数据中，印度的流失率略有下降。
在初级银行家中，情况更加严峻。在印度最大的私人贷款机构中，流失率经常超过50%。
印度金融部门的流失率远超全球同行
来源：Aon Plc
原因很复杂。印度的繁荣使一些初级银行家更容易通过跳槽来寻求薪资提升。但其他人抱怨，辞职是他们唯一的晋升选择，因为培训和成长机会稀缺。印度高级职位的银行薪资大幅上升——接近香港和新加坡的水平——但最低级别员工的薪资仍然顽固地低。这加剧了国家富人和穷人之间迅速扩大的差距，令人联想到美国的镀金时代。
更广泛地说，初级员工表示，管理者没有能力为新员工准备应对当今印度金融体系的挑战。在过去十年中，数亿人首次开设了银行账户。许多银行以在印度现代历史上大多数人难以想象的方式多样化了他们的投资组合，当时国家与投资者隔绝。
这些因素导致传统银行、现代金融科技公司和影子贷款人之间的激烈竞争。随着印度投资机会的扩大，银行存款的增长速度现在低于信贷——这意味着公司在一个竞争更加激烈的领域争夺客户。
Kamal Karanth，位于班加罗尔的解决方案公司Xpheno的联合创始人，表示许多投资者只看到印度的上行空间。他们期望银行不惜一切代价吸引业务——这种压力环境往往对年轻员工影响最大，并导致“员工与机构之间的摩擦加剧。”
“销售团队受到的影响最严重，”他说。“前线员工必须积极销售公司产品，最终面临艰难的工作条件和消费者的愤怒。”
印度金融部门的就业急剧增长
来源：印度储备银行
只需问问阿贾伊，他去年在孟买的一家中型银行接受工作时最初感到兴奋。老板们说他将在他们的扩张计划中发挥关键作用。但事情并没有如预期那样发展。阿贾伊说，银行过度授权，期望他在已经被更大、更成熟的机构主导的地区赢得商家。
这家主要专注于农业的银行希望多元化进入新领域。然而，阿贾伊表示，老板们在这些领域几乎没有关系，他是家中第一个上大学的人。在阿贾伊工作的10个月里，许多初级员工因对薪酬不平等和职业发展缓慢感到沮丧而辞职。
“我的经理们总是对我的工作不满意，”阿贾伊说，他不想用全名以避免雇主的报复。
金融机构异常高的员工流失率引起了印度储备银行的关注。行长沙克提坎塔·达斯表示，中央银行正在“密切”关注流失率，并组建团队来解决这一问题。
印度金融服务行业的流失率最高
来源：安永
流失对金融行业来说代价高昂，印度最大的雇主，推高了招聘和培训成本。这也是一个警告，企业面临疏远一个重要的人口群体的风险，这个群体对推动印度的增长至关重要，印度是世界上最年轻的国家之一。
性别又增加了另一个障碍。印度女性的劳动参与率已经是全球最低之一，面临着特别艰难的挑战。根据人力资本咨询公司Aon的数据，在金融行业，2023年只有13名女性员工中有1人获得晋升，而男性员工则是8人中有1人。
与种姓和血统相关的根深蒂固的等级制度使外来者很难进入。Antarang基金会的创始人Priya Agrawal表示，金融领域的角色对印度人来说是有抱负的，但许多人因为经济状况而发现很难突破“无形天花板”。
与美国或中国等地方不同，印度企业环境中的主要语言——通常是英语——并不是该国大多数人所说的。这意味着那些没有在大都市城市长大的人在与国家精英互动时往往处于重大劣势。
以25岁的Chirag为例，四年前他加入了一家影子贷款机构的财富团队，销售储蓄账户和个人贷款产品时感到无比兴奋。作为第一代白领，Chirag并不是来自富裕家庭：他的父亲是一名司机，母亲在孟买一个高档郊区为几个家庭做饭。
他的兴奋是短暂的。Chirag的角色并不是他想象中的办公室工作，他在接触富有客户或扩展人脉方面感到困难。
Chirag说他正在努力攒够钱去读管理学位，这样“至少人们会尊重我。”但学费为20万卢比（2389美元），他对如何负担一切感到焦虑。
“我看起来不像我必须向其销售产品的富人，”Chirag说，他要求只用名字以避免雇主的报复。“他们不信任我。”
期望不匹配也是部分原因。根据在TNS印度基金会工作多年的Diya Zachariah的说法，随着银行服务的扩大，年轻员工有时被聘为财富顾问，但却被安排在不同的角色中，这导致他们感到被低估。
没有进入印度精英学校的初级员工通常被分配到不太体面的角色，包括在加油站或机场为银行销售产品。
顶级银行的员工流失率下降，但仍然偏高
来源：银行报告
最终，高流失率影响客户体验，并有损印度银行的声誉。阻止初级员工频繁跳槽是一个关键优先事项。
“态度是：生活太短暂了。让我试试。这不是关于职业的，”Axis Bank的人力资源总裁兼负责人Rajkamal Vempati说。“你可以跳槽。你可以回来。”该公司最近启动了“繁荣计划”，旨在培养内部职业发展路径。
有进展的迹象。顶级银行最近将员工流失率降低了600到700个基点，尽管这些数字仍然是世界上最糟糕的之一。根据 麦格理集团有限公司的数据，Axis Bank的员工流失率在过去的财政年度从34.8%降至28.8%。 Kotak Bank 和 HDFC Bank 也报告了类似的下降，后者成立了一个工作组以提高员工留存率并培训管理人员。
阿格拉瓦尔表示，除非高管们解决初级执行官面临的挑战，否则印度银行对多样性的承诺是空洞的。她建议公司为低收入员工提供导师——否则将面临失去在印度最快增长的行业中至关重要的人才的风险。
“他们必须在多样性上言行一致，”她说。“否则我们将创造更多的不平等。”
香港最富有家族之一的后代表示，他预计这座城市将成为全球家族办公室的首选目的地，因为它加大了吸引和留住更多亿万富翁及其继承人的努力。
“我非常有信心，我们未来将成为家族办公室财富管理的第一名，”房地产公司 新世界发展有限公司 的首席执行官阿德里安·郑说，他还是最近成立的香港财富遗产学院的主席。该学院是 去年成立的，旨在帮助发展和推广香港作为全球超级富豪的中心。