佩雷尔曼将在佳士得拍卖会上出售罗斯科和德库宁的作品 - 彭博社
Katya Kazakina
德库宁1953-1955年的“女人（绿色）”
阿德里安·郑摄影师：保罗·杨/彭博社罗纳德·佩雷尔曼，最近几个月已售出超过2亿美元的艺术品，正在将更多奖杯放上拍卖台。
这位Revlon Inc.的亿万富翁老板正在10月6日的佳士得拍卖会上提供一组作品，可能带来超过1.8亿美元的收入，包括马克·罗斯科和威廉·德库宁的画作，据知情人士透露，他们要求匿名，因为这些作品是匿名提供的。
马克·罗斯科的“无题”
来源：佳士得
自7月底以来，苏富比已处理超过2亿美元的佩雷尔曼艺术品，既有私人交易也有拍卖。根据知情人士的说法，部分销售收入计划用于偿还花旗集团的贷款。
彭博社追求奢侈品牌正在拥抱“奥泽匹克”外套作为秋季主打美国现有住房销售在8月份上升至两年高点Liquid Death与Van Leeuwen冰淇淋合作推出热巧克力圣代水实验室培育的钻石将在10年内比开采的钻石更受欢迎，潘多拉首席执行官表示佩雷尔曼和佳士得的代表拒绝发表评论。
佩雷尔曼的作品在艺术市场艰难的一年中为拍卖行带来了重大好处。全球疫情大幅减少了销售量，取消了现场活动，并颠覆了数十年的日历和格式。
佳士得在传统的11月拍卖之前增加了10月的拍卖——该拍卖将从纽约进行直播。佩雷尔曼的委托本周已最终确定，周五，罗斯科和德库宁的画作已在香港进行私人展览，具体情况根据一位熟悉交易的人士透露。
佩雷尔曼的投资公司MacAndrews & Forbes在7月表示，正在根据新冠疫情及其对美国企业（包括他自己企业）造成的破坏重新调整其持股。这位77岁的老人上周在一份声明中表示，是时候“清理家务，简化，并给其他人机会享受我几十年来所收集的一些美丽事物。”
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佳士得表示，将提供罗斯科1967年的《无题》，估价在3000万到5000万美元之间。根据Artnet数据库，该作品在1998年的拍卖中最后以120万美元成交。佩雷尔曼在2002年以私人方式购买了它。
德库宁1953-1955年的《女人（绿色）》可能会拍出2000万到3000万美元，具体情况请参见佳士得网站。
同样在10月6日，苏富比将在香港的当代拍卖会上推出一幅由Gerhard Richter创作的抽象画布，属于Perelman，估计售价在1500万美元到1800万美元之间，考验亚洲对高端西方当代艺术的需求。
印度的银行正在扩展到新的地理区域和业务，这得益于全国范围内的信贷繁荣和经济增长的繁荣期。
但企业交付的压力带来了一个令人担忧的副作用：全球银行家中最糟糕的离职率之一。
随着印度14亿人口中越来越多的人寻求贷款，一些经理正在将他们最年轻的员工逼到极限，导致成千上万的人离开这个行业。根据一个估计，金融行业的离职率几乎是全球平均水平的两倍，远高于美国、日本和德国等其他大国，即使在最近可用的数据中，印度的离职率略有下降。
在初级银行家中，情况更加严峻。在印度最大的私人贷款机构中，离职率经常超过50%。
印度金融部门的离职率远超全球同行
来源：Aon Plc
原因复杂。印度的繁荣使一些初级银行家更容易通过跳槽来寻求薪资提升。但其他人则抱怨，由于培训和成长机会稀缺，辞职是他们唯一的晋升选择。印度高级职位的银行家薪资大幅上升——接近香港和新加坡的水平——但最低级别员工的薪资仍然顽固地低。这正在加剧国家富人和穷人之间的差距，令人联想到美国的镀金时代。
更广泛地说，初级员工表示，管理者没有能力为新员工准备应对当今印度金融系统的挑战。在过去十年中，数亿人首次开设了银行账户。许多银行以一种在印度现代历史上大多数人难以想象的方式多样化了他们的投资组合，当时国家与投资者隔绝。
这些力量导致了传统银行、现代金融科技公司和影子贷款者之间的激烈竞争。随着印度投资机会的扩大，银行存款的增长速度现在低于信贷——这意味着公司在一个竞争更加激烈的领域争夺客户。
位于班加罗尔的解决方案公司Xpheno的联合创始人卡马尔·卡兰特表示，许多投资者只看到印度的上升潜力。他们期望银行不惜一切代价吸引业务——这种压力环境往往对年轻员工影响最大，并导致“员工与机构之间的摩擦加剧。”
“销售团队受到的影响最严重，”他说。“前线员工必须积极销售公司产品，最终面临艰难的工作条件和消费者的愤怒。”
印度金融部门的就业增长迅速
来源：印度储备银行
只需问问阿贾伊，他去年最初兴奋地接受了孟买一家中型银行的工作。老板们说他将在他们的扩张计划中发挥关键作用。但事情并没有如预期那样发展。阿贾伊说，银行过度授权，期望他在已经被更大、更成熟的机构主导的地区赢得商家。
这家主要专注于农业的银行希望多元化进入新领域。然而，根据23岁的阿贾伊的说法，管理层在这些行业几乎没有人脉。阿贾伊是家中第一位上大学的人。在阿贾伊工作的10个月里，许多初级员工因薪酬不平等和职业发展缓慢而辞职。
“我的经理总是对我的工作不满意，”阿贾伊说，他不想用全名以避免雇主的报复。
金融机构异常高的员工流失率引起了印度储备银行的关注。行长沙克提坎塔·达斯表示，中央银行正在“密切”关注流失率，并组建团队来解决这一问题。
印度金融服务行业的流失率最高
来源：安永
流失对金融行业来说代价高昂，印度最大的雇主，推高了招聘和培训成本。这也是一个警告，企业面临疏远推动印度增长的重要人群的风险，印度是世界上最年轻的国家之一。
性别则增加了另一个障碍。印度女性的劳动参与率已经是全球最低之一，面临着特别艰难的挑战。根据人力资本咨询公司Aon的数据，在金融行业，2023年只有13名女性员工中有1人获得晋升，而男性员工则是8人中有1人。
根深蒂固的与种姓和血统相关的等级制度使外部人士感到困难。Antarang基金会的创始人Priya Agrawal表示，金融领域的角色对印度人来说是令人向往的，但许多人发现由于经济状况，突破“无形天花板”几乎是不可能的。
与美国或中国等地方不同，印度企业环境中的主要语言——通常是英语——并不是该国大多数人所使用的。这意味着那些没有在大城市长大的人在与国家精英互动时往往处于重大劣势。
以25岁的Chirag为例，四年前他加入了一家影子贷款机构的财富团队，负责销售储蓄账户和个人贷款产品时感到非常兴奋。作为第一代白领，Chirag并没有来自富裕家庭：他的父亲是一名司机，母亲在孟买一个高档郊区为几个家庭做饭。
他的兴奋很快消失。Chirag的角色并不是他想象中的办公室工作，他在接触富裕客户或扩展人脉方面遇到了困难。
Chirag表示，他正在努力存够钱去读管理学位，这样“至少人们会尊重我。”但学费为20万卢比（约2389美元），他对如何负担一切感到焦虑。
“我看起来不像我必须向其销售产品的富人，”Chirag说，他要求只用名字以避免雇主的报复。“他们不信任我。”
期望不匹配也是部分原因。根据在印度TNS基金会工作多年的Diya Zachariah的说法，随着银行服务的扩大，年轻员工有时被聘为财富顾问，但却被安排在不同的角色中，这导致他们感到被低估。
没有进入印度精英学校的初级员工通常被分配到不太体面的角色，包括在加油站或机场为银行销售产品。
顶级银行的员工流失率已下降，但仍然偏高
来源：银行报告
最终，高流失率影响客户体验，并有损印度银行的声誉。阻止初级员工频繁跳槽是一个关键优先事项。
“态度是：生活太短暂了。让我试试。这不是关于职业的，”Axis Bank的人力资源总裁兼负责人Rajkamal Vempati说。 “你可以从一份工作跳槽。你可以回来。”该公司最近启动了“繁荣计划”，旨在培养内部职业发展路径。
有进展的迹象。顶级银行最近将员工流失率降低了600到700个基点，尽管这些数字仍然是世界上最糟糕的之一。根据Macquarie Group Ltd.的数据，过去财政年度，Axis Bank的流失率从34.8%降至28.8%。Kotak Bank和HDFC Bank也报告了类似的下降，并成立了一个工作组以提高员工留存率并培训管理人员。
阿格拉瓦尔表示，印度银行在多样性方面的承诺是空洞的，除非高管们解决初级员工面临的挑战。她建议公司为低收入员工提供导师——否则将面临失去在印度最快增长行业中至关重要的人才的风险。
“他们必须在多样性方面言行一致，”她说。“否则我们将创造更多的不平等。”
一位香港最富有家族的后代表示，他预计这座城市将成为全球家族办公室的首选目的地，因为它加大了吸引和留住更多亿万富翁及其继承人的努力。
“我非常有信心，我们未来将成为家族办公室财富管理的第一名，”房地产公司新世界发展有限公司的首席执行官阿德里安·郑说，他还是新成立的香港财富传承学院的主席。该机构是去年由该市成立，旨在帮助发展和推广香港作为全球超级富豪的中心。