前亿万富翁安巴尼过着“有纪律”的而非奢华的生活方式 - 彭博社
Jonathan Browning
安尼尔·安巴尼
摄影师：迪拉杰·辛格/彭博社
阿德里安·郑摄影师：保罗·杨/彭博社前亿万富翁安尼尔·安巴尼拒绝了一位法官关于他过着“奢华生活方式”的评论，因为他面临来自三家中国银行律师对其资产的质询。
安巴尼首次通过视频连线在孟买作证，参与一场因违约贷款引发的英国诉讼。这位曾表示自己净资产为“零”的大亨，被问及他的消费和财务状况，包括超过1亿美元的家庭贷款。
三家国有中国银行在伦敦法院追讨安巴尼超过7亿美元，认为他们在2012年向他的信实通信有限公司提供资金，条件是他个人担保债务。在赢得要求安巴尼支付款项的裁决后，这些银行尚未收到任何资金。
“他拼命抵抗，试图不向我们支付一分钱，”银行的律师班基姆·坦基说。
安巴尼，亚洲最富有的人的弟弟，表示法官说他过着奢华生活方式是错误的，坚称自己是一名马拉松跑者，不喝酒、不抽烟、不赌博。
“我认为我必须尊重地将其放在适当的视角中，”安巴尼说。“我的需求并不庞大，我的生活方式非常有规律。”
“任何关于奢华生活方式的过去、现在和未来的暗示都是完全推测的，”他说。
安巴尼被指控通过将资产放在公司实体名下，使其债权人无法接触到这些资产。他说，家庭艺术收藏品是由他的妻子拥有的。那艘豪华游艇是供家庭成员使用的——但安巴尼本人并不使用，因为他说他晕船——这艘游艇也是由一家公司拥有的，他说。
安巴尼一直表示他从未做过个人担保——他将其视为“极其潜在的个人责任”。
周五，安巴尼因信用卡在奢侈品商店（包括哈罗德百货）消费而接受审查，他表示这些消费是由他的母亲在他的卡上进行的。他还被问及他母亲科基拉本·安巴尼提供的6600万美元贷款，以及他儿子提供的4100万美元贷款。他说他无法回忆起贷款的条款，但坚持认为这些不是赠与。
安巴尼的发言人发表声明称，这位前亿万富翁“始终是一个品味简单的普通人，与对他奢华生活方式的夸大看法相反。”他还是一个终身素食者、禁酒者和不吸烟者，更愿意在家里和孩子们一起看电影，而不是外出。
印度的银行正在扩展到新的地理区域和业务，这得益于全国范围内的信贷繁荣和经济增长的繁荣期。
但对企业的业绩压力带来了一个令人担忧的副作用：全球银行家中最糟糕的离职率之一。
随着印度14亿人口中越来越多的人寻求贷款，一些经理正在将他们最年轻的员工逼到极限，导致成千上万的人离开这个行业。根据一个估计，金融行业的离职率几乎是全球平均水平的两倍，远高于美国、日本和德国等其他大国，即使在最近可用的数据中，印度的离职率略有下降。
在初级银行家中，情况更加严峻。在印度最大的私人银行，离职率常常超过50%。
印度金融部门的流动性远超全球同行
来源：Aon Plc
原因复杂。印度的繁荣使一些初级银行家更容易通过跳槽来寻求薪资提升。但其他人则抱怨，由于培训和成长机会稀缺，辞职是他们唯一的晋升选择。印度高级职位的银行家薪资大幅上涨——接近香港和新加坡的水平——但最低级别员工的薪资依然顽固地低。这加剧了国家富人和穷人之间迅速扩大的差距，令人联想到美国的镀金时代。
更广泛地说，初级员工表示，管理者没有能力为新员工准备应对当今印度金融系统的挑战。在过去十年中，数亿人首次开设了银行账户。许多银行以在印度现代历史上大多数人难以想象的方式多样化了他们的投资组合，当时国家与投资者隔绝。
这些因素导致传统银行、现代金融科技公司和影子贷款者之间的激烈竞争。随着印度投资机会的扩大，银行存款的增长速度现在低于信贷——这意味着公司在一个更加拥挤的市场中争夺客户。
卡马尔·卡兰特，Xpheno的联合创始人，这是一家位于班加罗尔的解决方案公司，表示许多投资者只看到印度的潜力。他们期望银行采取一切措施来吸引业务——这种压力环境往往对年轻员工影响最大，并导致“员工与机构之间的摩擦加剧。”
“销售团队受到的影响最严重，”他说。“前线员工必须积极销售公司产品，最终面临艰难的工作条件和消费者的愤怒。”
印度金融部门的就业急剧增长
来源：印度储备银行
只需问问阿贾伊，他去年在孟买的一家中型银行接受工作时感到非常兴奋。老板们说他将在扩展计划中发挥关键作用。但事情并没有如预期那样发展。阿贾伊说，银行过度授权，期望他在已经被更大、更成熟的机构主导的地区赢得商户。
这家主要专注于农业的银行希望多元化进入新领域。然而，阿贾伊（23岁）表示，老板们在这些领域几乎没有关系，他是家中第一个上大学的人。在阿贾伊工作的10个月里，许多初级员工因薪酬不公和职业发展缓慢而辞职。
“我的经理们总是对我的工作不满意，”阿贾伊说，他不想用全名以避免雇主的报复。
金融机构异常高的员工流失率引起了印度储备银行的关注。行长沙克提坎塔·达斯在去年十月表示，中央银行正在“密切”关注流失率，并组建团队来解决这一问题。
印度金融服务行业的流失率最高
来源：安永
流失对金融行业来说代价高昂，印度最大的雇主，推高了招聘和培训成本。这也是一个警告，企业面临疏远一个重要的人口群体的风险，这个群体对推动印度增长至关重要，印度是世界上最年轻的国家之一。
性别又增加了另一个障碍。印度女性的劳动参与率已经是全球最低之一，面临着特别艰难的上升之路。根据人力资本咨询公司Aon的数据，在金融行业，2023年只有13名女性员工中有1人获得晋升，而男性员工则是8人中有1人。
与种姓和血统相关的根深蒂固的等级制度使外来者难以进入。Antarang基金会的创始人Priya Agrawal表示，金融领域的角色对印度人来说是理想的，但许多人因为经济状况而发现很难突破“无形天花板”。
与美国或中国等地方不同，印度企业环境中的主要语言——通常是英语——并不是该国大多数人所说的。这意味着那些没有在大都市城市长大的人在与国家精英互动时往往处于重大劣势。
以25岁的Chirag为例，四年前他加入一家影子贷款机构的财富团队，销售储蓄账户和个人贷款产品时感到无比兴奋。作为第一代白领，Chirag并不是来自富裕家庭：他的父亲是一名司机，母亲在孟买一个高档郊区为几个家庭做饭。
他的兴奋是短暂的。Chirag的角色并不是他想象中的办公室工作，他在接触富有客户或扩展人脉方面感到困难。
Chirag说他正在努力攒够钱去读管理学位，这样“至少人们会尊重我。”但学费为20万卢比（2389美元），他对如何负担一切感到焦虑。
“我看起来不像我必须向其销售产品的富人，”Chirag说，他要求只用名字以避免雇主的报复。“他们不信任我。”
期望不匹配也是部分原因。根据在TNS印度基金会工作多年的Diya Zachariah的说法，随着银行服务的扩大，年轻员工有时被聘为财富顾问，但却被安排在不同的角色中，这导致他们感到被低估。
没有进入印度精英学校的初级员工通常被分配到不太体面的角色，包括在加油站或机场为银行销售产品。
顶级银行的员工流失率下降，但仍然偏高
来源：银行报告
最终，高流失率影响客户体验，并有损印度银行的声誉。阻止初级员工频繁跳槽是一个关键优先事项。
“态度是：生活太短暂。让我试试。这不是关于职业的，”Axis Bank的人力资源总裁Rajkamal Vempati说。 “你可以跳槽。你可以回来。”该公司最近推出了“繁荣计划”，旨在培养内部职业发展路径。
有进展的迹象。顶级银行最近将员工流失率降低了600到700个基点，尽管这些数字仍然是世界上最糟糕的之一。根据 麦格理集团有限公司的数据，Axis Bank的员工流失率在过去的财政年度从34.8%降至28.8%。 Kotak Bank 和 HDFC Bank 也报告了类似的下降，他们成立了一个工作组来提高员工留存率并培训经理。
阿格拉瓦尔表示，除非高管们解决初级管理人员面临的挑战，否则印度银行在多样性方面的承诺是空洞的。她建议公司为低收入员工提供导师——否则将面临失去在印度最快增长行业中至关重要的人才的风险。
“他们必须在多样性方面付诸实践，”她说。“否则我们将创造更多的不平等。”
香港最富有家族之一的后裔表示，他预计这座城市将成为全球家族办公室的首选目的地，因为它加大了吸引和留住更多亿万富翁及其继承人的努力。
“我非常有信心，我们未来将成为家族办公室财富管理的第一名，”房地产公司 新世界发展有限公司 的首席执行官阿德里安·郑说，他还是最近成立的香港财富传承学院的主席。该学院是 去年由该市成立，旨在帮助发展和推广香港作为全球超级富豪的中心。