BP放弃了它曾帮助创建的石油超级巨头模式 - 彭博社
Will Kennedy, Laura Hurst, Kevin Crowley
摄影师：克里斯·拉特克利夫/彭博社在1990年代末，BP公司老板约翰·布朗利用油价下跌开启了超级巨头时代，收购了美国竞争对手阿莫科和阿尔科，创造了一个跨大西洋的巨头。他开启了一轮并购，使他的公司和其他四家公司主导了行业 -- 埃克森美孚公司和雪佛龙公司在美国，荷兰皇家壳牌公司和道达尔公司在欧洲。
那个时代在周二结束，当伯纳德·鲁尼，布朗自2007年结束的冒险统治以来的第三任首席执行官，宣布BP将不再是超级巨头，并提出了一个非常不同的未来石油公司的蓝图。
伯纳德·鲁尼
摄影师：霍莉·亚当斯/彭博社
在掌舵仅六个月后，鲁尼已为他的计划注入实质内容，使BP符合巴黎气候变化协议，表示他将把股息削减一半，在未来十年内将石油和天然气产量减少40%，并每年投入高达50亿美元建设全球最大的可再生能源业务之一。
彭博社绿色厄尔尼诺飓风以1级风暴登陆百慕大非洲的主权债务超过1万亿美元，联合国机构称热量是否导致树枝从树上掉落？科学家们不确定致命细菌对美国海滩度假构成日益严重的威胁布朗创建了一个全球模型，而卢尼的策略显示石油行业正在分裂为两部分。
在大西洋的一侧，BP、壳牌和道达尔正在努力使自己成为 可持续经营的企业，为低碳时代而努力，通过计划从可再生能源中获得可观收入来稀释其化石燃料业务。埃克森美孚和雪佛龙——不受欧洲投资者和政治家施加的压力影响——正在制定不同的路线：尽可能高效地继续开采，并将现金返还给投资者。就像大型烟草公司一样，他们越来越多地迎合愿意将回报置于其产品造成的危害之上的股东。
支付股息还是多元化
“BP有两个选择，”南英格兰亨利商学院名誉教授布赖恩·斯科特-奎因说，他曾撰写有关金融市场和气候变化的文章。“首先，未来尽可能支付最大股息，而根本不进行未来投资。或者，它可以在更大规模上进行多元化。”
卢尼将他的重大转变描述为将一家综合石油公司转变为一家综合能源公司。
“你必须将许多不同的能源来源结合在一起，”卢尼在周三的彭博电视采访中说。“我们是天然气，我们在太阳能，我们在风能，我们拥有世界上最大的交易组织之一。”
伯纳德·卢尼，BP Plc的首席执行官，讨论了公司的清洁能源转型、天然气业务和交易业务。他在“彭博社”上发言。
这对一个在今年早些时候提高了股息并受到疫情后油价崩溃重创的公司来说，是一个完全的方向改变。而且前方还有很多风险。
BP承认，电力项目的回报仍低于石油和天然气投资——这也是董事会同意降低股息的原因之一。管理层已承认，碳氢化合物的生产可能仍将是BP“未来几年”的主要收益来源，为其向清洁能源的转型提供资金。
石油公司在建设风电场和太阳能公园方面带来的竞争优势也不明确；传统电力公用事业公司已经有了很长的先发优势。
但埃克森美孚和雪佛龙也面临危险。随着对全球变暖的警觉加剧，他们的潜在投资者群体可能会不断缩小，特别是如果乔·拜登在11月进入白宫并重置美国能源政策的话。正如本季度的创纪录亏损所示，如果疫情后原油价格的下滑持续，从石油和天然气中产生有意义的回报将不会容易。十年前，埃克森是美国最有价值的公司。今天它排名第41。
“欧洲人之间肯定存在分歧，他们更致力于满足气候议程，”潘穆尔·戈登公司的分析师科林·史密斯说。他表示，他们的成功将取决于投资转型被认为有多具吸引力，相对于继续在石油和天然气上的支出。
与他们的欧洲同行不同，埃克森美孚和雪佛龙迄今为止成功抵御了投资者的压力。这两家公司在美国证券交易委员会的支持下，抵制了股东对其排放策略进行投票的请求。
但在过去十年中，他们在全球范围内对大型项目的重金投资后，正面临微薄的回报，使他们完全没有准备好迎接2014年开始的廉价石油时代。埃克森美孚和雪佛龙对发生在他们门口的页岩革命的变革性影响反应迟缓，直到现在才意识到，他们必须变得更加灵活，以应对市场条件，而不是主导市场。
坚持石油
在现任首席执行官的领导下，两家美国大型企业都没有意愿追随欧洲人走上绿色道路。两者计划长期坚持石油和天然气，仅通过小规模的清洁能源技术投资来调整。对他们来说，急于转向可再生能源——在这一更受监管的行业中，他们没有竞争优势且回报较小——并不是解决方案。
然而在欧洲，BP新近完善的计划无疑会给壳牌施加压力，后者也 在今年早些时候宣布了雄心，计划到2050年削减碳排放，并日益转向可再生能源。这家英荷大型企业承诺将提供更多关于这一转变的细节，最终将只与无排放的公司开展业务。
对于欧洲大型企业而言，他们战略的成功在一定程度上依赖于各国政府维持实现能源转型所需的政策支持规模。随着世界各国承诺在从新冠病毒的破坏中恢复时实现更绿色的经济，BP可能明智地选择了时机。
“如果有哪个时刻值得重置，那就是现在，”顾问公司伍德·麦肯齐有限公司的企业分析副总裁卢克·帕克说。“几个因素汇聚在一起，使这一切成为可能：冠状病毒及其带来的一切；在视野中的净零战略转型”以及“拥有信用的新领导层。”