如何告诉你的老板你还没有准备好回办公室 - 彭博社
Arianne Cohen
插图:Oscar Bolton Green 为彭博商业周刊绘制
不想回办公室的原因有很多。如果你住在城市里,也许是对乘坐公共交通的恐惧。或者如果学校没有恢复上课,你可能无法安排儿童看护。
无论如何,向你的老板传达这一点的最佳方式是什么?“人们犯的一个错误是以个人理由来向经理提出希望远程工作的请求,”远程工作协会创始人 Laurel Farrer 说。远程工作协会。虽然公司现在可能比疫情前更可能考虑这些因素,但满足个人愿望“并不是企业做决定的方式,”她说。“你需要向老板提供证据,说明这个决定将如何使企业和团队受益。”以下是如何进行对话。
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1. 不要施加压力。 现在不是和同事一起对经理施压的时候,也不是告诉你的老板如果生病就会起诉的时机。“在这种情况下,人们通常会对任何请求产生抵触情绪,”谈判专家Parker Ellen,东北大学 D’Amore-McKim 商学院的管理助理教授说。
2. 不要单打独斗。 把这看作是请一个上级与你合作,共同设计一个互利的解决方案。
3. 不要涉及个人问题。 想继续穿着睡衣工作?很好。告诉你的朋友。这次谈话是关于共同的工作利益,而不是你的猫会多么想念你。例外情况是“如果你为一个非常有同理心的经理或一个真正关心员工的优秀雇主工作,”诺拉·詹金斯·汤森说,她是 Bright and Early 的创始人和负责人,一家人力资源咨询公司。“根据你的经理,个人诉求如‘这能节省我的时间’或‘这让我压力更小’可能会有效。”否则,跳过这些,专注于对你的老板和团队有什么好处。
在谈话之前,先了解一下你的老板,问问她作为经理在家工作情况如何,以及公司整体情况,詹金斯·汤森说。“了解一下你可能需要克服的反对意见。”
准备一页纸的要点,例如 (a) 对公司的好处;(b) 证据表明在封锁期间远程工作如何提升了你的角色和价值;以及 (c) 你在家工作的具体安排。“影响你上级的最有效方法是向他们展示为什么这是一个合理的请求,”艾伦说。保持计划稍微灵活,以便你可以征求意见。
如果你的公司没有远程工作政策,还要包括 (d) 一个基本框架,阐明你将如何保持可接触性、高效和生产力。“经理们不想表现出偏袒,”艾伦说。“如果没有政策,帮助他们起草一些东西,以便如果其他人提出请求,也需要满足某些标准。”
通过说以下内容开始对话:“在过去几个月的居家工作中,我对我的工作保持了高度的专注,团队也很高效。我想继续保持这种状态。”
如果你无法说服你的老板,试着找出回应背后的原因。“大多数雇主的犹豫源于对未知的恐惧,”法雷尔说。你的经理希望你能参加办公室的客户会议吗?她是否希望能看到员工在工作?
杰金斯·汤森建议,可以尝试提出一个试运行的建议。试着说:“如果我发现自己需要频繁到办公室,或者我的生产力下降,我很乐意回去。”或者触及你老板的价值观:“你领导一个创新的团队,这是我们团队在招聘希望远程工作的顶尖人才方面走在前沿的一种方式。”
以一个符合大家利益的提议结束:*“我很乐意参加团队会议和客户会议,其余时间将继续保持与过去两个月相同的安排。”*而且你可能不应该提到你每天早上在签到前三分钟醒来,也不应该提到你在会议电话期间烤鸡。
