小型企业：如何使PPP等项目更有效 - 彭博社

摄影师：Getty Images在三月，当疫情开始改变美国的生活时，Beechnut Kennels的预订骤降，这是一家在马里兰州安纳波利斯郊外占地九英亩、成立近50年的企业。居家办公也意味着人们突然不再需要宠物日托或寄养服务，Beechnut的老板梅丽莎·梅迪克说。

这家企业——梅迪克在新冠疫情开始传播之前正准备收购——从未在营销上花费太多。她说，它足够小，以至于狗狗能认出每一位员工。“人们认识我们，我们知道他们狗的名字，当他们走过来时，”她说。“他们会搬走，开车三个小时把他们的狗带回来给我们。你成为他们宠物的扩展家庭。”

彭博社商业周刊合法体育博彩如何改变了玩家、粉丝及更多这个秋天你应该阅读的五本书你能在七个线索或更少的情况下解决这个内幕交易难题吗？体育博彩是合法的，而体育写作可能永远无法恢复在完成收购之前不久，她申请并获得了大约90,000美元的薪资保护计划贷款，以帮助维持这家13人的企业运营。问题是：为了使贷款得到宽恕，她必须将大部分资金用于工资，尽管并没有太多工作可做。这意味着一旦资金用尽就要裁掉一些人——今天她有八名员工。

就在美国参议院通过立法将政府的PPP申请截止日期从6月30日延长至8月8日时，*《彭博商业周刊》*与Medick进行了交谈，讨论她将如何改变PPP以帮助像她这样的早期借款人。采访经过编辑和压缩。疫情爆发后发生了什么？

我们每天的日托狗数量通常在50到60只之间。对于寄宿，我们有55个过夜房间，整个夏天和每个周末都被预订。寄宿占我们总收入的75%。在旅行限制和居家令开始后的大约两周内，我们从一个有等待名单的预订夏天降到了正常业务的10%。客户们非常抱歉，但大家基本上都取消了，因为他们在家工作，没有出行。这就是支撑我们业务的原因：人们外出并需要宠物护理。你当时的直接反应是什么？

我很慌乱。我刚刚在2007年开始在这里工作后购买了这家公司。这是一家家族经营的企业，我已经成为了年长老板的家人之一。在过去的几年里，我经历了一段非常漫长且昂贵的过程，使得购买变得可行。我同时在考虑疫情和购买。我决定继续进行。我清空了我的储蓄账户，并在疫情期间第一次承担了巨额贷款。我想我们可能是我银行当时关闭的最后一笔贷款。

您在四月程序启动时申请了PPP。您的经历如何？

我的银行非常英雄。他们日夜不停地为客户提供小企业管理局的PPP门户服务。那是复活节星期天，他们打电话告诉我，您的申请已经提交并获得批准。当然，那时我们没有业务，您必须重新雇佣员工才能获得贷款豁免。银行担心这个项目会用完资金，所以我原本想等10天再签字，但我第二天就签了。我在复活节星期一获得了资金。当时，大家都在想，“两到六周内一切都会好起来。” 您做了什么来使您的贷款可豁免？

我的注册会计师警告我，说，“我敢打赌规则会改变。也许您应该保留这些资金，因为如果您一开始就花光了，最后您将一无所有。”但我解释说我需要花费这些资金，因为您不能追溯性地将员工添加到工资单中并仍然获得豁免。我说，“我不想因为无法承担贷款而使自己失去豁免资格。这对我们来说是不可能的。”这很棘手，因为对于我们这些早期借款的人来说，确保获得豁免所需的所有规则尚未存在。您是在盲目飞行。如果您需要确保100%的豁免，您就必须采取极端措施，以避免最后发现自己没有做对。基本上，我们把所有人都重新雇回来，并支付他们正常的工资。这很有压力，因为每天的每一刻，您都在想自己是否在做正确的事情，或者是否会被困在贷款中。我花了太多时间试图阅读法律和联系相关人员。对于一家小企业来说，这花费了很多时间。每周三次，我花三到四个小时来保持记录，联系注册会计师、律师和银行，以了解变化。我们有小企业管理局在网络研讨会上提供信息，回头看时发现这些信息是100%错误的。有很多错误信息需要筛选。当豁免规则改变时，您做了什么？

我雇佣了新员工，结果因为被告知必须在八周内雇用他们而最终解雇了他们。这基本上是浪费了本可以帮助我们业务度过剩余年份的钱。如果我当时有现在的规则，我本可以更好地利用这笔钱。这本可以保持业务的健康。

你的同事们怎么说？

我们行业对员工进行密集培训，以学习如何照顾动物。我们的员工不是可有可无的。我们很多人立刻申请了PPP，因为我们不想失去员工。当我联系我所在的Facebook小组中的专业人士时，发现全国大约有25位宠物护理设施的老板处于与我类似的境地。改变PPP将拯救他们。我联系了他们，编制了一份名单，提交给参议员，以向他们展示这不仅仅是我一个人的问题。

你希望现在发生什么？

PPP本质上使那些在经济重启时做对了事情的早期借款者处于最不利的地位。我们基本上是一个失业项目。该项目中还有未被利用的PPP资金。我希望能有一个贷款修改，允许那些在发布新规则之前获得贷款并花费了这些贷款的人获得额外60%的贷款。这样我们就可以像其他人一样使用这笔钱。这些人遵循了最初的规则并雇用了员工。这就是他们缺钱的原因。我的孩子们在家，他们需要我，而我每天工作12小时，试图弄清楚如何使用这个PPP。今天，我的员工人数低于我希望的水平。我有七名全职员工和一名兼职员工。如果我们能根据新规则现在开始我们的PPP，那将是惊人的。这将使我们的一年从极其可怕和繁重变成感觉我们成功了。我们的整体业务仍然低于40%。在大家真正感到舒适旅行之前，我们不会实现100%的恢复。你对你业务的未来有什么猜测？

我不知道我是否会在整年内得到报酬。我原本打算用一些储蓄偿还自己，因为购买这项业务是一个巨大的风险。我将无法在三年内做到这一点。根据我们目前的经营方式，我们是无法生存下去的。如果我能成功地调整业务，使其符合社区对宠物护理服务的需求，我认为我们可以生存下去。例如，我们刚刚投入了20万美元来翻新我们的一个建筑，但它还没有完成。它原本是为了缓解我们一直在排队的寄宿等候名单。我现在正在寻找一个培训师来使用这个空间，因为狗训练是人们即使在家中也需要的服务。很多人都在疫情期间养了小狗。他们会需要帮助照顾这些宠物。我们还开始了市场营销。我在一个月或两个月内花了七千美元来尝试扩大我们的客户基础。

但我告诉你：生存和繁荣之间有很大的区别。我们曾经繁荣，这本该是我们最好的年份之一。现在我们将担心生存两年，因为我不认为人们会像以前那样恢复通勤和旅行。

我认为企业不会立即让员工回去工作——即使在疫苗接种后。如果他们知道即使员工在家也能完成工作，他们会试图通过不租用办公空间来节省开支。这意味着人们将会在家中和他们的宠物待在一起。

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