远程工作：如何在远程环境中保持公司文化 - 彭博社

摄影师：Oscar Bolton Green 为彭博商业周刊经过三个月的远程工作，公司们开始接受这一想法：这可能会变得半永久。Facebook Inc. 和 Google 宣布员工在2020年不必返回办公室，而Twitter 表示员工可以永久在家工作。但是，当身体距离在病毒消退后仍然存在时，公司文化会发生什么变化？行业领导者分享他们保持公司文化的最佳实践：

协调、一致性和连续性是关键

对于 第29号，一家围绕连接和外展建立的传播机构，前进的道路涉及加倍努力进行协调。“对于我们的日常工作，这变得至关重要。每个人在上午10点之前发送他们的优先事项，我们通过视频讨论，以确保我们满足目标和客户需求，”联合创始人 Melody Serafino 说。在营业结束时，团队会发送另一个更新。“我们在工作中依赖于身体接触。在缺乏这种接触的情况下，这种结构使我们能够确保保持目标，并能够识别需要额外支持的地方，”联合创始人 Erin Allweiss 说。

彭博商业周刊帮助你重返工作状态的八款最佳新产品所有体育博彩资金的实际去向“我很害怕”：NFL球员谈博彩如何改变这项运动合法体育博彩如何改变了球员、球迷及更多一切一致性和连续性是这一调整时期的另一个拼图。塞拉菲诺和阿尔维斯知道，他们需要在合作伙伴应对这一不确定时刻时，继续成为他们的资源。基于可持续消费和伦理商业的核心价值观，这些女性在居家办公成为新常态后，推出了一份每周通讯，涉及整个团队的参与。它不仅推进了她们的使命，还让团队感到参与和被重视——这是产生一致和高质量工作的基础。

适应、测试和学习

尼达·贾努斯基斯， INSEAD商学院的副院长，可能无法预测该机构全球校园的关闭，但她知道其创新的创始价值将帮助员工和学生适应。“我们一直被鼓励去实验，”她说。“这使我们更好地准备去测试新想法，并加速和扩大我们向在线课程的过渡——高管教育、MBA学生的虚拟课程以及通过新的终身学习计划与校友的互动。”当他们失败时，他们学习并再试一次。

同样，愿意和能够测试新策略使位于纽约的私人健康俱乐部 Well走上了正确的道路。“为了应对危机和俱乐部关闭，我们加速了建立强大数字平台的愿景，并将整个业务搬到线上，”联合创始人兼首席运营官萨拉·哈洛克说。她和她的40人团队推出了专有产品线、以健康和保健为重点的通讯，以及为会员提供的新数字服务，从正念运动课程和健康指导会议到讲座和远程医疗。这些概念不仅适合这一时刻，还适合远程协作。

调整指导

Januskis观察到INSEAD的高层领导为了应对当前工作环境的特殊性而出现了新的行为。“我们现在试图牢记三个支柱：共同行动——我们如何支持全机构的决策？聚焦——我们如何优先考虑？我们如何最好地保持联系以服务于我们的目标？”无论对于某个公司来说，这种指导是什么，她说，都应该清晰传达并支持各级员工。

时刻牢记公司的使命

从长远来看，维护企业文化和生产力意味着将公司的指导价值观置于每个行动的最前沿。“我们的使命是确保我们的客户业务成功，但要做到这一点，我们首先需要确保保护我们自己的核心：我们的员工，”Publicis Communications东部首席执行官Jem Ripley说。部分内容意味着将无结构的思考时间——在办公室自然发生——作为公司战略家和创意人员的优先安排。“我们的团队和人才使我们能够做我们所做的，”Ripley说。“确保他们在这个时期安全——并继续安全——并拥有最佳工作环境是至关重要的。”

插图：Oscar Bolton Green为彭博商业周刊提供