生存规划：保住你拥有的现金 - 彭博社

盖蒂图片社对于大多数小企业——至少那些大幅缩减运营或完全关闭的企业——由Covid-19疫情引发的危机构成了长期的生存威胁。收入不多，甚至可能没有，但支出却照常进行：租金、贷款还款、水电费、保险和其他义务每个月仍然到期。大多数小企业没有足够的财务缓冲来度过可能持续数月的停业。事实上，摩根大通银行在主要大都市地区对其小企业客户进行的2016年研究发现，只有一半的企业存够了一个月的账单。只有四分之一的企业有两个月的现金缓冲。

彭博社商业周刊新加坡的未来木建筑存在霉菌问题Covid使一个盈利的债券交易受挫。高利率正在复兴它马斯克获得了网络卡车的战争领主印章认可福克斯新闻接受了一种不同类型的嘉宾：民主党人所以，现在的游戏规则是节省现金。“你需要保留你所拥有的一切，”乔治亚州肯尼索的中小企业发展中心顾问安迪·弗里德说。“大多数支出是可变的——你可以控制它们。有些是固定的且不可控的，比如租金。你真的需要专注于不可控的支出。”

如果现在有好消息，弗里德说，那就是与上一次经济衰退不同，似乎普遍认识到消费者和小企业需要一个安全网——至少在短期内，联邦政府已经提供了一个，其他人也纷纷效仿。

你能做些什么？

1. **寻求小企业管理局的帮助。**如果你有一笔由小企业管理局担保的定期贷款，联邦政府 将为你支付接下来六个月的还款，包括本金和利息。这应该会自动适用于3月27日之后到期的所有付款。

2. 打电话给你的银行。

如果你有一笔传统的商业贷款，打电话给你的银行，要求减少或推迟你的还款。你可以要求三个月的还款延期，或者在最后进行贷款延期或一次性还款，或者尝试延长贷款期限，以降低每月还款额。3. 打电话给你的房东。

根据养老金房地产协会的一项新调查，约86%的房东正在与至少一些租户讨论租金减免或延期，近一半的人已经做出了一些让步。“美国大多数房东并没有潜在的租户敲他们的门，”沃顿商学院的房地产与金融教授苏珊·瓦赫特说。“他们要么延长租约，要么在可预见的未来有一个空置的空间。”

弗里德，作为房东，已向他的租户提供了两个月的租金延期或四个月的半租金。

华盛顿州的小企业发展中心的顾问们正在告诉小企业主寻求至少三个月的租金延期，以换取租约延长或在租约剩余期间分期偿还，或在最后一次支付一次性付款。（不要太同情房东；他们正在从贷款方那里获得让步。）

4. 联系你的保险公司。

大多数保险公司正在降低因疫情停业的企业的保费，中央新泽西的博登·佩尔曼保险公司的合伙人杰夫·佩尔曼表示。例如，责任保险的保费是根据企业收入计算的，如果在保单期限内收入下降，保费可以按比例向下调整。

佩尔曼说：“我们发现95%的承保人愿意在合理范围内进行谈判。”他的公司与大约30家不同的保险公司合作。

如果你已经让员工在家工作，即使你仍然在支付工资，工伤赔偿保险的保费也可以降低。（在这种情况下，你的代理可以将他们的工作分类代码更改为更便宜的类别，例如文书工作。）对你的代理要坚定和坚持，因为他们的报酬可能是由你支付的保费决定的，这可能会成为帮助降低保费的一个障碍。

5. 许多公用事业和税务机关也提供宽限期。

在可变成本中，企业主常常发现管理库存最具挑战性——手头库存过多是企业经常盈利却难以保持现金流的主要原因之一，华盛顿州SBDC的史蒂夫·伯克表示。进行彻底的库存盘点，退回可以退的商品，并取消未来的订单。看看是否可以推迟支付供应商。同时，伯克说，如果你有应收账款，尽量收回这些款项——也许可以通过提供快速付款折扣来实现。

“每个情况都是不同的，”弗里德说。“一个弱小的公司在这个灾难中，他们根本无法生存。但如果你是一家资产负债表相对强劲的公司，资产多于负债，我认为你真的可以渡过这个难关。”

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