《星期天战略家：裁员的回报比你想的要长》 - 彭博社
Kyle Stock
摄影师：kieferpix/iStockphoto在医院之外，Covid-19的伤亡名单在过去两周内现在包括至少1000万个工作岗位。圣路易斯联邦储备银行行长詹姆斯·布拉德表示，在接下来的几个月里，我们中几乎三分之一的人可能会失业。
然而，解雇一名员工往往比看起来更昂贵。裁员的损害往往在分离后很长时间内影响公司。具有讽刺意味的是，利润往往在此之后受到挤压，可能是因为幸存者的负罪感侵蚀了生产力。质量、安全和创新受到影响，因为管理者将相同数量的工作分配给更少的员工。
彭博社商业周刊体育博彩应用程序比你想象的更具毒性苹果公司撤回了其在影院上映电影的重大计划廉价汉堡的终结哈里斯的竞选活动如何最终使拜登的表情包策略奏效而我们多么快就忘记了招聘是昂贵的。就在几周前，工人像卫生纸一样稀缺，公司为了找到并留住他们而采取了相对极端的措施。随着美国经济达到充分就业，甚至超过，企业开始雇佣囚犯，零售工人被承诺加薪，而在白领世界中，延长产假几乎成了一场军备竞赛。
甜味剂无疑是一个合理的策略。根据 一项估计，替换一名员工的成本高达该员工薪水的60%。考虑到其他摩擦，例如因培训而损失的生产力，成本可能高达年薪的两倍。简而言之，一些今天登上头条的公司，除非职位在2022年之前保持空缺，否则不会从裁员中获益。希望到那时我们都能摆脱Covid-19。
更重要的是，免于被裁的员工忠诚度大大降低，当其他机会出现时，他们更有可能跳槽。现在节省工资支出的公司，一旦经济复苏，将不得不支付更多的费用来应对员工流失。
《哈佛商业评论》对处于危机模式的公司在人力资本方面有一些 最佳实践。即，领导者应公开沟通公司的生存策略，确保削减措施在各个级别上是公平的，众包生存策略以让员工参与，并考虑四天工作周和无薪假期等选项。
考虑一下2008年信用危机中的霍尼韦尔，该公司选择让员工休假，而不是完全裁员。时任CEO大卫·科特解释说，大多数公司高估了裁员的节省，低估了成本。“它们会消耗组织中的每一个人，至少持续一年，”他写道。在经济衰退期间，科特告诉他的经理们将裁员视为对设备的一项投资，要求他们计算投资回报率。
本周，波音公司提供了买断和提前退休方案，以削减工资支出，基本上让其最不投入的员工自我选择。即使在游说获得一项巨额联邦援助方案时，该公司也在努力维持人力资源。首席执行官大卫·卡尔霍恩写道：“如果我们没有能够实现这一目标的人才和技能，我们就无法在危机后恢复正常运营。”