冠状病毒最新消息：供应链未为下次疫情做好准备 - 彭博社

大家好，我是布拉德。在过去的24年里，电子制造专家利亚姆·凯西指导了众多品牌穿越中国供应链的复杂性。今天，他认为没有人能够为过去两个月的事件做好准备。

随着冠状病毒对全球公共健康和经济增长造成无法估量的损害，全球商业的每一个本能都在被紧急质疑。凯西是回答这一警报的完美人选。他是PCH国际的创始人兼首席执行官，该公司的核心业务位于旧金山和深圳，并且——如财富杂志曾经描述他——“你打电话找他联系工厂，你雇他做包装设计，问他关于联邦快递谈判的事。”大西洋杂志称他为“中国先生。”

网络安全威胁、贸易战和新的病毒爆发的三重打击正在加剧对全球化的反弹，并产生了关于科技行业是否过于依赖中国的新问题。或许并不奇怪，中国先生提出了公司实际上没有其他选择的观点。

“在过去的20年里，大量的组件组装和制造集中在中国，”凯西在旧金山办公室通过视频通话告诉我，距离彭博社新闻编辑部大约三英里。（我不敢离开我的桌子和充足的Purell。）“你今天可以移动你的最终组装，”他解释道，“但如果你想要一个完全独立的供应链，那将是一个巨大的投资。我看不出有哪家公司想要这样做。”

来自爱尔兰科克的他是硅谷最杰出的全球化供应链倡导者之一，同时也是受益者，在这个供应链中，产品在中国工厂开发和组装，然后跨越海洋，贴上像苹果、亚马逊和戴尔这样的知名美国品牌名称。和其他人一样，当病毒在中国大陆开始传播时，PCH也受到了影响。在假期后，其深圳工厂仍然关闭，直到通过当地检查后才重新开放，延迟了两周。

全球已有超过100,000人感染了该病毒。Casey表示，在中国的500名PCH员工和美国的60名员工中没有发现已知的感染病例。“今天我们已经恢复到100%的产能，这一直是个挑战，”他说。其他制造业务仍然处于低迷状态。富士康的鸿海精密工业股份有限公司，苹果公司的最重要制造合作伙伴，希望在本月底之前恢复正常运营。

Casey经常前往深圳，但现在因疫情而无法出行。PCH已停止所有非必要的员工旅行，公司正在使用微软Teams中的视频会议功能保持联系。Casey不得不接听客户的恐慌电话，这些客户通常会在这个时候前往中国监督下一假日季节产品的原型。Casey回忆起上周一位客户告诉他：“如果我不能将那个产品推向市场，我的所有同事，我团队中的每个人都会失业。”

正如2003年SARS疫情一样，冠状病毒证明了一些事件是你根本无法计划的，凯西说。“你可以针对贸易战制定战略，但当涉及到全球流行病时，你就是无法做到，”他说。“我在SARS期间在中国。你会经历一个一切都停止的时期。”

这一次，中国当局相对迅速地采取了措施来控制冠状病毒，凯西说。但现在它已经传播到中国的边界之外，他担心其他国家的反应：“没有人知道最糟糕的是否已经过去。” —布拉德·斯通

如果你只读一件事

**去年WeWork的爆发背后是其雄心勃勃、古怪的首席执行官亚当·诺伊曼。**而诺伊曼背后是他同样雄心勃勃且古怪的妻子，瑞贝卡，她在大学时主修“佛教与商业”，是一个卡巴拉中心的忠实成员，她的父亲经营一家垃圾邮件公司。根据在线女性杂志Bustle的这篇报道，诺伊曼在WeWork寻找“有毒能量”，显然，错过了。

以下是你需要了解的全球科技新闻

**AT&T正在配合美国司法部，**进行对搜索巨头谷歌是否违反反垄断法的联邦审查。

**优步和Lyft司机正在权衡感染的风险，**同时采取一系列策略以在冠状病毒疫情期间继续驾驶和赚钱。与此同时，优步正在准备补偿暴露于病毒或被迫隔离的司机。

**随着工人在疫情期间从办公室转移到家中，**家庭宽带网络和由低带宽电缆和铜线连接服务的社区将面临压力。