阿里“亩产1000美金计划”再造节，年货节帮农民直销3亿斤农货

12月26日，淘宝天猫宣布，天猫年货节将于腊八节（2020年1月2日）正式启动，目标只有一个：帮全国农民卖出3亿斤农产品，让农民过个好年。

年货节手淘将上线的“种福果”活动很有意思：消费者通过手机“种”树，可免费获赠鲜美水果，而这些水果，全部由“数字基地直供”。

这个细节，透露了前阵子阿里组织架构调整的玄机。

当时，外界关注到的是人：盒马总裁侯毅向B2B事业群总裁戴珊汇报。

却忽视了阿里曾对外阐述的背景：内需战略为集团三大战略之一，农业和农村发展是扩大内需的重要支撑，这一领域的数字化，能开拓优质农产品供给的新增长空间，有效助力兴农脱贫。

阿里巴巴集团董事局主席张勇要求，在数字经济体内，通业务、通文化、通技术、通人才、通组织保障，确保“一张图、一颗心、一场仗”。

戴珊全面负责打通盒马、村淘、智慧农业等业务。她执掌的B2B事业群，下辖的乡村事业部是阿里核心涉农业务之一。

花名老菜的侯毅，执掌着阿里新零售尖兵盒马；今年10月，侯毅兼任新成立的阿里数字农业事业部总裁。

据了解，阿里巴巴在全国落地1000个数字基地，其功能主要是聚合供应链能力，与阿里线上销售渠道和新零售渠道融合，是应有之义。

架构调整的目的，就很清晰了：打通经济体涉农业务，实现农业产供销全链路的数字化升级。

数字农业与主打生鲜的盒马形成“一体”，自然也要“打通”淘宝天猫——中国农产品上行第一电商平台。事实上，在数字农业事业部成立不久，“基地直供”就火速登上天猫双11。

而最近的这次架构调整，速度比想象快，力度比想象大。

官宣一个多星期后，阿里第一场仗——天猫年货节，消费者就将在淘宝天猫上“种”数字基地的水果；而淘宝天猫作为综合性平台，把年货节直接办成了“农货节”。

其实，这并不难理解。

从大背景上看，2020年，将是具有历史意义、极为特殊的一年——脱贫攻坚收官之年，全面建成小康社会目标实现之年。

从阿里的价值观来看，助农是阿里经济体内部的一致目标。据估计，2019年，阿里平台农产品上行有望突破2000亿元。

比销售数字更重要的是，近年来，阿里“亩产1000美金计划”不断升级，聚合超过20个业务单元，构建起一张城乡一体、线上线下融合的数字助农网络。

很多业务单拎出来，都“很能打”，都在做农业：全球排名第三的阿里云，开发了农业大脑；菜鸟乡村物流不断拓展；“超级独角兽”蚂蚁金服，让农民动动手指，贷款“秒落地”。

随着这些业务加速融合，阿里助农的能量，还会继续超乎你的想象。