50岁海信，依然是痴迷技术的少年

老一辈的海信人都记得，海信的办公区域有一个标语赫然在目，是诺贝尔奖获得者、美国著名经济学家萨缪尔森的一句名言:“市场经济的最终两个主宰是消费者与技术。”

而成立50年的海信集团，作为“技术”坚定的践行者，对技术的尊重和极端痴迷，早已让外界从觉得“有点另类”，到肃然起敬。

事实上，50年海信发展史对中国企业界的一大贡献，就是对“技术立企”追求的一以贯之，以及超越行业技术迭代的挑战，在几十年里践行“技术是治企、立企之根本”所积累的经验财富。

技术突围，成就中国彩电领先地位

海信“技术立企”的基因与海信集团董事长周厚健密切相关。周厚健深知技术创新的重要性，在他掌舵下的海信，宁可减少在其他方面的投入，也不吝啬在技术上的投入。

在他看来：“最先进的技术用钱买不来。那些只引进、不研发，落伍了再靠引进的企业，没有追求，必死无疑。”他要求海信坚持自主创新，坚持不断拥抱新技术，不断学习和自我革新。

正是这样的要求下，2005年6月，海信投资数千万，自主研发的中国第一枚具有自主知识产权的电视芯片——“信芯”诞生，结束了中国彩电无“中国芯”的历史，并迫使同类国外芯片的价格大幅下降；2007年9月，中国第一条电视液晶模组线在海信投产，打破了我国液晶模组几乎全部依赖外企的状况，由此海信率先完成了平板电视上游产业链的突破……

同样是在这一年，抱着取得下一代显示技术话语权的想法，海信投入大量资源发力激光电视。前后历时7年，历经多次失败，最终在2014年，海信在全球率先发布激光电视产品。此后4年4次升级激光电视产品线，完成激光电视在大尺寸市场的产品布局，也让中国彩电业在世界上处于领先地位。

多年在技术上的投入和积累，让海信厚积薄发。2019年7月8日，海信推出全球首台叠屏电视，8月9日，海信发布全新智慧大屏交互系统Hi Table，8月19日，海信正式推出国内首款社交电视S7，9月6日，IFA展海信首度亮相的85英寸8K智慧大屏电视再次刷新行业高度……

不仅在电视领域，在白电领域亦是如此。以海信空调为例，上世纪90年代初，“定频空调”风口正盛，但海信却敏锐地意识到“变频”的重要性：无论从变频技术本身，还是从欧美日等发达国家的市场表现来看，变频空调才是未来的大势所趋。于是，果断选择从零开始研发变频空调。如今，变频空调在整个行业占比已经达到了65%，海信则有着“变频专家”的美誉。

技术积累，完成产业跨界布局考验

2016年10月25日，海信首次正式推出海信B2B业务的品牌传播语和视觉符号：Hisense to B with you，引发了高度关注。因为，这明确了走过47年发展的海信，进入产业转型关键期的战略方向。

跨界布局，对多数企业都是生死考验。但是技术立企的战略思路，在应对跨界挑战中，依然得到了充分的验证。而且，基于电视和显示技术的研究积累，海信一步步将产业布局到海信的智能交通、医疗电子等领域。

在光通信领域，海信表现出了非同一般的坚持。2000年的互联网泡沫让全球光通信行业突然盛极而衰，出现了大崩盘。整个行业谈光色变，几乎到了“谁碰谁死”的程度，也不止一位行业大佬劝海信要慎重、要远离。但海信坚信光电转换作为未来通信的核心力量，光通信技术一定不会被行业周期湮没，毅然在2002年成立公司进入这个行业。如今，海信光模块产业市场占有率居全球第六，国内第一，其中接入网光模块产品连续8年全球第一，国内市场占有率50%以上。海信推出的5G无线光模块产品，已经广泛应用于5G信号基站的建设，为5G信号的普及贡献着力量。

海信在智能交通领域的进化，也伴随着钝感力和定力的支撑。早在互联网产业刚刚起步的1998年，海信既已进入智能交通领域。从基础研究做起，并逐渐突破，最终打破国际垄断……开拓10年后，如今，海信在城市智能交通市场占有率已经连续9年国内第一，产品和解决方案应用于全国100多个城市，是国内智能交通领域拥有知识产权数量最多的企业。

在智慧医疗领域，海信通过自主研发的CAS（计算机辅助系统），让手术过程拥有更精准、清晰的三维立体图像成为可能，也将中国数字医疗水准拉升至国际一线。专家对此评价：这一技术突破彻底改写了外科医生手术的思维模式和方法，打破了中国高科技数字医疗设备完全依赖进口的窘境。

技术创新，深深渗透入海信基因

“在技术上，海信从不保守。”周厚健说，对掌握核心技术的重视程度，海信一贯执着。1992年，当上不久海信前身青岛电视机厂厂长的周厚健，从这一年开始每年将销售收入的5%投入研发，一直坚持至今。

而技术立企，也让海信从昔日的地方国营小厂，成长为产值过千亿的国内彩电行业巨头，还成为光通讯、智能交通等领域的中国第一；凭借在技术创新方面的显著优势，海信不仅两次获评国家市场监督管理总局等权威部门颁发的“自主创新品牌”单项冠军。还成功在海外建成54家公司、设立12个研发机构，2018年海外销售收入378.38亿元人民币，在南非、澳洲等地成为家电第一品牌。

从跟跑、并跑到领跑，海信靠的是“技术立企”的根本信条。如今技术创新已如同基因一般渗入到海信集团的方方面面，成为海信企业文化里不可忽视的重要部分。当很多公司愿意把钱花在眼前效果更明显的“品推”时，对于技术极端重视的海信“是一个异类”。

对于技术创新的管理，海信也不是一成不变的。面对海信集团朝着2025年销售额3000亿元迈进的目标，海信去年进行了新一轮组织架构的调整，进一步强化技术驱动，研发体系得到全面重整，不再只聚焦产品研发，同时考虑长远的技术跟踪和储备。

“虽然行业时时在变，但海信的‘主场’始终是技术和产品的创新。”周厚健如是说。