Pivotal于志伟：快速迭代才能做出更好的产品

【环球网科技 花争】“大数据的未来一定是分析，因为包括AI都是做实时、近实时的各种分析”，近日在 Greenplum中国用户大会后的专访中，Pivotal公司副总裁兼大中华区总裁于志伟表示，2020年后，中国将产生全球20%以上的数据，数据量的规模会很快超过美国，满足了中国客户的数据分析需求，可能就满足了全球客户的需求。

于志伟认为，大数据战略首先要把数据基础做好，要做好平台搭建与数据存储，包括不同类型的数据平台间如何通信等等。大数据的未来一定是分析，因为包括AI都是做实时、近实时的各种分析。

每遇春运，从12306放票那一刻开始，广大人民群众就日以继夜的点击着刷新，期待订票成功那一刻的到来。可时间如果回溯12306刚上线的那几年，别说抢票，很多人连网站都登不上去。“每逢抢票必崩溃”是当时人们对12306的直观印象，而这一两年你会发现订票变快了，原因是什么呢？是因为12306使用了Pivotal的GemFire在后台，提高了平台性能，这就是一个数字化转型的案例。

数字化转型的核心是产品的迭代能力

谈到数字化转型，Pivotal在这块蛮有发言权，因为全球500强的2/3基本上都是用Pivotal的云原生的PCF，同时包括Greenplum也在做这块业务。很多中国企业探讨过数字化转型，真正实际的成功落地案例少之又少，究其原因基本为“雷声大雨点小”，前期高度重视规划出来未来五年、十年的规划却后继无力，只能半途而废。

“在一些数字化转型成功案例中是先做一个很小的最核心的一个特点”，于志伟认为产品的迭代能力是数字化转型的核心中的核心，“我们没有一个完美的应用，没有一个完美的软件解决方案，是试错试出来的，而试错的过程长短取决于你产品迭代的速度。”

在于志伟看来，数字化转型不应该只做长期规划，针对核心痛点也应该做短期六个月的“短平快”规划，做成功就能够给团队增加信心，获得更多资源。于志伟还强调，在数字化转型中行动比语言重要，软件技术核心的大牛比咨询师重要，拥抱开源也很重要。

Pivotal的产品是全世界的

提到数据资产，很多企业对此非常敏感，如何获得客户的信任是一大难点。

Pivotal的产品包括Greenplum、GemFire、PCF全部都是开源的，是符合世界标准的开源。“我们90%的功能全部都是开源的，10%的功能是锦上添花的商业功能”于志伟说，“如果我们把商业组件去掉了，这里面数据库核心功能是照跑，数据库能力和性能是没有任何问题的。”

Pivotal Greenplum能在中国现在蓬勃发展，就是因为产品都是开源，从政策风险、从技术、从性价比来说，是中国企业的一个“较好可选项”。

为了更贴近地服务中国客户，Pivotal也有三个举措，一是发展本地合作伙伴的技术力量来支持本地的客户;二是把源代码进行OEM销售;三是借助合作伙伴提升服务触达能力。

客户真实的需求越多Pivotal越能做出来更好的产品

Greenplum的产品已有相当长的历史，Pivotal的研发团队认为它未来有三个趋势，即云原生、数据分析实时化、开源技术路线，Greenplum6在这三方面下足了功夫。

Greenplum6整合了PostgreSQL数据库的先进特性，提升了产品对于分析和交易场景的一体化的场景的支持能力，并与全球的主流的公有云的供应商AWS、Google、微软，包括国内的BAT公有云做了适配，同时提供可下载的开源版本，满足更多开源社区的用户需求。

中国人口多，像社交、移动支付，有很多高频的场景都是中国用户的习惯，会产生大量的数据，数据分析市场会非常庞大，足够容纳多个供应商一起发展，百花齐放。

于志伟表示，客户真实的需求越多越能做出来更好的产品，希望Pivotal引领趋势，同时带动国内分布式数据库的技术的发展，“我们会保持一个跟整个Pivotal的文化一脉相承的，敏捷、快速的去更新我们的产品，为客户提供更好的技术和服务。”