安踏业绩强劲增长 再创纪录

-半年收益突破148亿元增长超40% 经营溢利增长超58%

-多品牌能力凸显 “价值零售”引爆消费

香港2019年8月26日 /美通社/ -- 安踏体育用品有限公司（股份代号：2020.HK；及其附属公司统称“安踏集团”）今日发布2019年中期财报，业绩再创纪录，中期几项核心业务指标均位于国内全行业前列，向市场交出了一份亮丽的答卷。

8月26日，安踏半年业绩发布在香港举行，增长强劲再创新高

安踏集团坚持“单聚焦、多品牌、全渠道”的发展策略，且成果显著。集团始终坚持高标准对标，通过高质量的运营管控能力，创新的消费者策略及市场高执行力，商品力、品牌力和零售力的全方位提升，供应链、物流及零售的精细化管控和数字化转型等，带动了整个集团取得亮眼的业绩和可持续的增长。

公司几个单项核心业绩指标创新高，而且在中国第一大体育用品集团的规模基础之上，连续6年实现了高增长，上半年的增速也领先全行业（指国内体育用品行业，包括国际品牌）。

截至2019年6月底，安踏品牌（包括安踏儿童）门店总数为10,200多家。FILA（斐乐）品牌门店，含FILA KIDS（斐乐儿童）和 FILA FUSION（斐乐潮牌），近1800家，迪桑特（DESCENTE）在中国门店110多家，可隆体育（KOLON SPORT）170多家。总结2019年上半年的业绩，主要有如下几个亮点：

亮点一：安踏主品牌投资“年轻未来”

安踏品牌今年起，加大投资未来，主打“年轻”牌。品牌定位是“以科技引领极致价值”的专业运动品牌。重点投资科技研发、品质提升、零售体验升级、新渠道布局及高效大店。安踏儿童以创新的产品和营销活动吸引了大批忠实的消费者，品牌健康度增长明显，销售增长位居行业前列，稳居中国第一大儿童运动品牌地位。

安踏开启“五新”战略，即新目标、新产品、新品牌、新渠道、新组织。同时以四大品类布局增长，并在美国、日本、韩国、中国全面升级了研发设计中心。安踏打造篮球、跑步、综训、运动生活四大品类推动增长，其中安踏篮球业务流水线上线下增速很快，近35%；运动生活品类深受年轻消费者青睐，流水增幅近30%；跑步和综训品类以科技创新快速布局专业运动市场。

2019年安踏要疯系列活动全新升级，线上线下共吸引了超过3000万的粉丝，“要疯”已经成为产品IP；安踏推出了“奥运和国家队元素系列”的商品，深受消费者喜爱；也正式开启了2022年冬奥特许商品在全国主要市场的推广，创建2022冬奥备战办公室，整合全球资源进行冬奥装备的研发设计。

2019年上半年，安踏“要疯”IP全新升级，线上线下共吸引超3000万粉丝参与

亮点二：“价值零售”引发“消费者抢购”

集团主品牌以科技矩阵作为支撑，推出多款高品质、高价值感、创新和跨界产品，多次登上社交媒体热点话题，从“买得起”到“想要买”，再到“抢着买”。

例如：安踏与故宫联名的冬奥特许商品运动鞋，仅有110克重的“氢科技”安踏和可口可乐联名跑鞋一度引发排队抢购；安踏全球同步推出的KT4“报答”篮球鞋，国内线上线下同步发售，售价999元，不到一个小时万双售罄；NBA主力球星戈登-海沃德在中国多个城市与球迷见面并发布其专属LOGO，这将成为安踏的新IP产品系列，带动增长。

FILA作为领先的高端时尚运动的国际品牌，着力于打造“以运动引领优雅品味的生活方式”的品牌使命，以“单品牌、多品类”的发展策略，进一步深化商品创新，整合全球的设计资源，上半年与国际知名设计师合作，成功打造跨界产品，推出FILA X 3.1 Phillip Lim系列，深受消费者青睐；同时，坚持定位在一二线城市开店，并积极打造高标大店及高产店；FILA FUSION独立开店，进军20至30岁年轻人的市场；9月下旬，FILA将再次登上米兰国际时装周的秀台。

迪桑特、可隆体育完成了品牌的准确定位、商品创新以及零售升级。迪桑特的高品质专业运动的形象在消费者中的忠诚度高、复购率高并深入布局一、二线城市，在优质商圈开设门店，业务快速增长。

亮点三：全渠道“升级”促增长

上半年，安踏集团整体线上自营零售渠道流水超40%。集团电商专供年轻人喜欢的商品，通过IP和设计师款制造话题，并通过大数据应用，提升产品搜寻功能和对消费者的洞察及需求的预测。通过营销创新，提升购物体验。

今年上半年，安踏全新九代店亮相全国各大城市，专业化、年轻化、数字化打造消费者新体验

安踏第九代全新形象店陆续亮相重庆、上海和南京，以数字化、年轻化和专业化让店铺更具科技感和时尚感，提升互动体验。安踏儿童全新4.0门店形象也升级推出，以专业运动、潮流运动、婴小童为主打，更设有儿童全新体测系统，以科学指导带来全新的购物体验。9月初，安踏儿童将亮相纽约时装周。

亮点四：建设“三大品牌群”“三大共享平台”

上半年，围绕“协同价值”及公司战略，组建了三大品牌群：以安踏、安踏儿童、斯潘迪（SPRANDI）、AntapluS为主的专业运动品牌群；以FILA、FILA FUSION、FILA KIDS和小笑牛(KINGKOW)为主的时尚运动品牌群；以AMER SPORTS（亚玛芬体育）、迪桑特、可隆体育为代表的户外运动品牌群。三大品牌群专注各自领域，实现了消费者全覆盖、渠道全覆盖。

同时，搭建“集团零售、集团供应链及集团共享支持”三大平台，形成各品牌群和集团职能的整合，提升效率和发挥规模优势；上半年，公司再次投入几亿元深化数字化转型和大数据平台的搭建；集团的一体化物流园也全面投入使用。上半年，集团价值零售和协同孵化能力不断提升，本年度有望培育出另一个全年流水超10亿的品牌。

亮点五：完成收购 AMER SPORTS 成为全球行业领先的体育用品集团

安踏和其他投资者组成的投资者财团于2019年3月完成了对AMER SPORTS的收购；4月，AMER SPORTS的新董事会成立。上半年，董事会和管理团队制定了激发其增长潜力的五年发展策略和中国市场的增长计划，为全球的运动爱好者带来国际一流的产品与体验。

安踏集团董事局主席兼首席执行官丁世忠表示：“2019年是安踏集团的协同价值年，我们也已经成为一家全球公司。上半年公司的业绩保持高增长，得益于安踏品牌、FILA品牌及其他多品牌，坚持以消费者为核心，不断创新的努力。下半年，集团将着力构建‘创新战略’和推动创新的组织及能力建设，构建集团新的增长引擎。2020年是奥运年，作为中国奥委会的合作伙伴，奥运备战已经开始。在全民健康的大潮中，安踏集团将深耕价值零售，为人们提供多元化的运动商品和体验，打造让消费者自豪的品牌。安踏集团旗下多品牌将联合AMER SPORTS旗下的众多优秀品牌，共同为全球的消费者服务。为成为一家受人尊敬的全球企业，让人们更健康、生活更美好而永不止步！”

注：文中涉及金额均以人民币为单位