快手召开“快UP·融媒大会”，推媒体号UP计划

7月13日，来自全国各地的近300位媒体高层与业务骨干出现在快手总部，参加了由快手大数据研究院主办的首次“快UP·融媒大会”，这是短视频平台第一次联合众多媒体机构，深入探讨媒体机构在数字时代的发展路径和商业想象力。

大会上，快手科技宣布推出“媒体号UP计划”，快手平台将以内容支持、流量扶持、商业化赋能等方式，服务主流媒体融合发展，提升传播影响力。快手副总裁余敬中表示，未来一年，快手将助力至少1000个媒体号实现私域流量变现，100个百万粉丝级优质媒体号年收入超过百万元;在100个城市推动100个媒体号开展直播、电商或知识付费等业务，全面打通媒体号商业模式，实现收入多元化。

中国视协媒体融合促进委员会副会长、秘书长，CTR媒体融合研究院执行院长徐立军在大会上致辞，快手副总裁岳富涛、快手商业副总裁严强分别介绍了商业赋能政策及快手发展现状。新榜创始人徐达内上台发布了“2019快手媒体号影响力榜单”，人民日报、央视新闻、新华社等央媒，腾讯新闻、我们视频等市场化机构，凭借优质内容生产力入选”媒体号影响力榜单”。人民日报新媒体、央视财经新媒体、新京报”我们视频”和腾讯新闻等媒体机构负责人现场分享了运营快手号的案例心得。

中国广播电影电视报刊协会、中广联合会微视频短片委员会、中国报业协会传媒教育融合发展中心、中国行业报协会、中国视协媒体融合推进委员会的相关领导出席了大会。

融媒4.0：真内容、真流量、真收益

“媒体融合绝对不是传统媒体和新兴媒体之间替代与被替代、颠覆与被颠覆的零和游戏。相反，媒体融合一定是我们新老媒体之间一个互相需要、相向而行的会师，中国视协媒体融合推进委员会乐见快手和众多媒体机构有更多合作。” 徐立军说。

过去几年，媒体的发展经历了三个主要阶段，从报纸、杂志、网站的图文单向发布，到以图文+视频为传播形式、面向微博微信用户的自媒体，再到以图文+视频的新闻聚合为主的智能分发平台，在传播发展不断升级的当下，不少媒体也面临受众接收面变窄，好内容变现难的困境。

如今，快手引领的媒体传播4.0时代到来，媒体可通过短视频和直播，凭借优质的内容与更广泛的人群建立社交互动关系，甚至有机会享受“丰厚的红利”。

快手副总裁岳富涛介绍，快手有海量UGC内容，丰富的用户生态已经成为媒体选题的富矿，并形成站内站外的传播闭环。一方面，快手用户及其记录的真实内容成为媒体报道的线索，另一方面，快手媒体号报道的新闻从站内传播到站外，不断引起关注。

快手公布的相关数据也在印证这一传播趋势。快手日活超过2亿，在所有移动互联网APP中排名第7，形成了涵盖UGC、MCN、政务号、媒体号和企业号在内的创作者生态。据统计，2018年快手发布过作品的内容创作者达到1.9亿。

“快手独有核心竞争力就是私域流量”，岳富涛表示，公域流量的主动权在平台，利于平台通过信息流广告变现;私域流量的主动权在个人，有内容有粉丝有生意，可以通过直播、电商带货、广告、知识付费等多种方式变现。

此外，快手运营专家详细讲解了快手媒体号运营指南，快手公平普惠的产品价值观，将让媒体获得更多注意力资源的基础。

为千家媒体号商业赋能

据悉，快手发布的 “媒体号UP计划”主要分为三个方面。首先，快手将加强媒体内容运营、流量扶持，提升快手用户对短视频新闻的接收习惯和主动关注，为媒体创作者沉淀和积累由真实粉丝构成的“私域流量”。

其次，快手将结合内容创作者激励计划，给媒体号带来持续的商业变现。内测期间，部分媒体通过入驻快手平台，已经获得了不错回报。某地方媒体入驻不久，单日最高收入即突破19000元;某TV垂直频道入驻快手2周，日均收入增长率达24%。

最后，快手将与媒体共同探索更多商业合作的可能。在快手强交互、高粘性、信任感的内容生态下，媒体未来可通过快手小店、广告代理、公益广告合作计划等方式，实现媒体内容多元化变现。快手还将在100个城市推动100个媒体号开展直播、电商或知识付费等业务，加强媒体在本地传播影响力，进一步开启私域流量“富矿”的大门。

快手商业副总裁严强表示，快手商业7✖️24专属服务通道能快速解决媒体遇到的各种难题。除此之外，快手商业将结合系列支持计划，在媒体号运营不同阶段提供专业支持与建议。

短视频和直播新闻时代风口

“快手是我们重要的选题来源，国内没有比快手更好的人物类选题平台。”新京报”我们视频”副总经理彭远文在会上说，快手已经成为栏目重要的选题来源和分发渠道。

作为一家专业深耕新闻视频的媒体，“我们视频”月生产量达3000条，几乎覆盖了全部社会热点新闻。“我们视频”入驻快手3个月粉丝数超100万，最近一周的79条视频，总播放量达4.44亿次，条均流量562万。彭远文表示，在快手的播放数据已经远远超过了其他分发平台的表现，快手已经成为媒体非常重要的新闻分发地。

“我们非常看好快手，特别是对快手的商业模式寄予厚望。” 彭远文表示，快手已经成为“我们视频”新的营利渠道，按照目前流量和月收益超10万元的表现，预计在快手年收入可以超过百万，他希望能够与快手共同探索体现媒体价值的更多可能性。

类似”我们视频”这样的案例，让更多媒体机构看到改变的新路径。腾讯新闻短视频品类主编蒋翔表示，腾讯新闻已经形成了独有的“快手”模式，通过快手平台，腾讯新闻可以及时发现突发热点，并提前对大事件进行策划，根据用户数据创作出受欢迎的新闻短视频。

蒋翔表示，目前腾讯新闻快手粉丝数超过了182万，最近一周的67条视频总播放量近3亿次，作品关注总数达到8.08万，在这个过程中，腾讯新闻也总结出制作打动用户的优质内容，创新的新闻形式和叙事规则，让风口优势进一步扩大。

“我们希望给媒体打造可以专注内容创作的环境，媒体不用把精力放在拍摄广告、客户拓展上，快手平台系统会自动根据媒体与内容属性，在日常作品播放完毕后增加后贴片广告，并以综合效果评估为媒体分成。”严强表示，希望以此为起点，给全国的媒体创作者更多收益激励，让优质内容得到合理的价值变现。