创新的“马太效应”加剧企业分化

近日，中国企业家调查系统发布的《转型时期的企业家精神：特征、影响因素与对策建议——2019⋅中国企业家成长与发展专题调查报告》(下称《报告》)发现，创新上的“马太效应”促使企业间分化明显。

中国企业家调查系统利用企业创新研发的高投入组和低投入组的差别，分析行业环境对企业创新的影响。调查发现，五年前面对困难和挑战，选择坚持并积极转型创新的企业家，在五年后的2018年带领企业创造了更多创新产出，也拥有更多资源可以投入到创新中。

调查从新产品投入与销售情况两个方面，了解了与竞争对手相比，企业的竞争优势。结果显示，研发高投入组在“新产品研发投入强度”和“新产品销售收入占比”上都显著高于研发低投入组。研发高投入组获得的新产品销售回报是研发低投入组的1.3倍，新产品销售收入占年销售额达30.04%，这种情况的后续优势将更加明显。

《报告》指出，研发高投入组在下一年研发投入的强度是研发低投入组的2倍，这意味着研发高投入组将持续投入研发，从而获得更高的研发回报，而更高的研发回报又保证这些企业能持续的投入更多研发，形成一种创新上的“马太效应”，促使企业间分化明显。

对比研发投入高低两组的企业发现，中小型企业、高新技术企业、处于成长期的企业研发高投入的比例相对更高;同时，CEO持股比例更高的企业研发创新可能性越大，销售利润率更高的企业研发高投入的比例越高。这表明，转型时期需要企业具有更强的创新动力和能力，更加充分地发挥企业家精神。

对于哪些因素能更显著推动企业创新，《报告》发现，当顾客的价值判断和价值需求非常多样化或高度定制化的时候，企业更有可能选择研发创新，研发高投入组在顾客需求方面的挑战比研发低投入组显著较高。同时，研发高投入组所在行业的标准统一程度较高、行业技术变化较快、技术变化的重要性较高、新技术和产品的推出更普遍。调查表明，面对当前复杂多变的外部环境，能够及时跟上技术变革与顾客需求的企业家更能赢得未来。

关于制约企业创新的因素，《报告》显示，研发高投入组和研发低投入组在“创新动力不足”和“难以选择创新目标”上存在显著差异，分别为是0.19对比0.36和0.18对比0.30。这表明，当面临环境挑战，企业放弃创新的首要原因是自己没有选择坚持，有的是因为缺乏动力，有的是因为企业缺乏继续研发、提升能力的可能性，比如存在缺乏资金等资源问题。为此，报告进一步考察“创新资金引进渠道不畅”问题，发现两组企业也存在显著差异，研发高投入组比研发低投入组反而更加具有创新资金引进渠道的约束，这更加印证了放弃研发创新是研发低投入组企业的自身动力问题，而非资源问题。

《报告》还发现，当代企业家精神呈现五大新特征，即更讲诚信、尊重他人;更具责任，普遍有回馈社会的意愿;更重创新、善抓机遇，努力发展持续竞争优势;更加敬业，热爱事业并坚韧执着;更善思考、重视学习，注重自身素质和能力的提升。(王云峰)