海康威视陈宗年：企业家要把企业当儿子养

“企业可以当猪养，也可以当儿子养，我们倾向于后者。”海康威视数字技术股份有限公司的董事长陈宗年17日在亚布力中国企业家论坛第十五届夏季高峰会上表示，国有企业、民营企业能不能发展好的根本问题，企业家是一个很重要的决定因素。

陈宗年表示，这几年全国兴起的创新创业的热潮，创业者层出不穷，涌现一个创业者是容易的事，但是要成长为一名优秀的企业家并不容易。中国企业在商业模式创新方面非常大胆、非常超前，赚快钱的诱惑很大。但是中国企业在核心技术方面仍然落后，很多企业缺乏核心竞争力，创业者真正成为企业家的很少。

在陈宗年看来，真正的企业家有情怀，所以会坚守自己的初心。真正的企业家对企业有强烈的使命感，所以会不断地创新，保持进取的能力，推动企业的可持续发展。

陈宗年说，企业存在的理由无他，唯有创造客户价值。创造客户价值这句话，做企业的人往往会把它当成一句挂在嘴上的口号，难以内化于心、外化于行，做到知行合一。“如果我们心里想的、实际做的都是创造客户的价值，那就不会发生食品安全问题，也就不会有大数据杀熟这样的销售模式。”

陈宗年指出，企业家肩负着做强做大企业的强烈使命，创新是必由之路。创新有许多类型，技术创新应当成为企业发展最重要的路径，通过技术创新提出高质量的产品和服务，技术创新不会一蹴而就，更不能一劳永逸，需要持续地创新。“我们每年的研发投入占比一直在8%左右，最近已经到了10%左右。”陈宗年透露。

除了坚守和创新，陈宗年谈到，在当前国际政治经济背景下，中国的企业家需要在更高的站位、更宽的视野去思考和行动。

陈宗年认为，过去除了文化差异企业还要面对国内外客户对于中国品牌的歧视，有些客户认为中国的产品就是地摊货、廉价货、山寨货，近年来这些形象已经有所改变，但是还需要走出去的中国企业持续共同地努力。

陈宗年表示，除了全球产业的横向融合也要做好传统行业和新兴行业的新旧融合。互联网行业不可能对所有的传统行业发起降维打击，相反需要对传统行业保持足够的谦卑和敬畏，而传统的行业也需要一些新兴行业的打法，通过新技术的赋能未来可能会在意想不到的地方发起绝地反击。