苏宁易购股东会！张近东自曝：苏宁的高管都没有离婚的
转自苏商会
5月8日，苏宁易购2018年年度股东大会在徐庄总部召开。
本次股东大会有包括个人投资者和机构投资者近百人参与，会场座无虚席。股东们踊跃提问，现场讨论氛围热烈，股东大会持续长达三个多小时。
在大部分场合，张近东说话都是中规中矩、滴水不漏，只有在股东会，才会立刻变身“毒舌炮手”。
一起来看张近东这次股东会上展现的“放炮”绝活。
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张近东：苏宁的高管都没有离婚的！
张近东表示：“如今互联网企业暴露出很多问题，不仅是企业打基础的问题，还有企业的品德问题。每逢过年，苏宁高管都会来我家里吃饭，一百多人。苏宁的高管都没有离婚的，因为来吃饭要带着妻子孩子的，离婚了就都知道了。”
“我们不会干涉高管的家庭问题”，他表示：“但是一个人的责任与生活、家庭一定是相关联的。所以这样的企业和我们竞争，我们根本无需担心，我们绝对不会摔跤，苏宁的个性一直是阳光的。”
张近东这话引得现场一阵掌声与笑声。
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股东会还有哪些干货？
股东会现场，投资人就苏宁易购2019年业务展望、苏宁小店、万达百货等新业态发展、科技创新投入、团队年轻化等问题与苏宁易购管理层进行了交流。
谈“苏宁小店未来”
张近东表示，苏宁将会坚定地发展苏宁小店战略，未来社区的家门口都有苏宁小店的身影，各种服务都可以放在苏宁小店，比如家电维修等，苏宁小店就是基于5G场景互联网入口这个战略考虑的。现在外界对苏宁小店有争议，但三五年后就会发现苏宁小店的战略是对的了。
谈“收购万达百货门店”
今年2月份，苏宁易购宣布收购万达百货旗下37家门店，引起外界的广泛关注。而这也是本届股东大会上，股东们较为关注的问题。对此，张近东表示，公司收购万达百货，为线上引进更多的百货、家居品类品牌提供了非常重要的支撑。苏宁拥有线上线下融合的渠道，对于有价值的商户引进会有很大帮助。
谈“如何让年轻人喜欢上苏宁”
在提问环节，有投资者问到如何让年轻人喜欢上苏宁？张近东表示，苏宁正在让更多的年轻人去拼事业，让85后、90后“当家”。只有年轻人最了解年轻人，他们才有共同语言。实践证明，这些年轻人干得都很好。
谈“是否与某东对标”
还有投资者提到苏宁是否与某东对标，张近东调侃称:“与别人对标，你让我对标什么，去美国吗？”
股东大会上还有哪些精彩的问答？
赶紧看看小编整理的精华内容吧。
Essence Q & A
精华问答
股东提问1：苏宁过去一直坚持线上线下融合发展的零售模式，那么未来公司的发展战略是什么？
张近东：我们十年前就明确了苏宁的发展战略。我们的发展战略就是围绕用户的需求，不断延伸商品和服务的内容。我们从早期的空调店到家电连锁到今天的超市、母婴、百货各类型智慧零售业态，我们始终在满足用户的需求，包括我们的物流、金融业务，也是围绕用户服务而发展起来。尤其互联网发展起来后，苏宁始终坚持技术创新投入，我们的发展战略都是基于10年、20年、50年去考虑的。
股东提问2：目前苏宁拼购业务的发展情况如何？公司经营的商品范围越来越广泛，该如何保证专业化经营能力？
张近东：一个企业不是拥有多少，是你能够开放多少，苏宁的未来也一定是开放的。苏宁拼购就是支持开放平台的发展，目前苏宁拼购业务带来了用户复购率的提升，但为了保证商品品质，我们对供应商的筛选门槛比较高，这个需要时间和投入。
苏宁拼购是苏宁易购一个重要的频道，有别于苏宁易购电商的B2C模式，更加侧重于社交电商的属性。目前苏宁拼购增长速度非常快，用户的留存率也很高。总体来讲，苏宁拼购已经成为拉动苏宁易购增长的新手段和新方法。
关于产品专业化经营的问题，苏宁不是简单的平台公司，也不是简单的供应链公司。苏宁在用户经营和商品经营基础之上，形成了专业的业态经营能力。2019年我们成立了五大商品集团，这五大商品集团不是简单的采购和销售，而是要以客户需求来设计场景，为客户提供更加专业的供应链、物流、金融等服务，这是一个完整的、体系化的经营理念。
股东提问3：苏宁从家电的品类变成综合零售商，这个需要后面承载很多东西，苏宁在快消路上走很大一步，快消布局是什么节奏？
张近东：关于家电、3C，我们的市场份额仍在一直提升。大家看到现在市场环境有变化，但是苏宁还在提升，这里很重要的保证就是我们的供应链。我们2009年转型的时候，就提出了大数据、精准采购、精准服务等。
我们未来在产品拓展方面，比如超市、百货，也会聚焦品类，我们的百货起点高，线下我们有万达百货以及苏宁易购广场，这样把线上线下打通了。下一步业务拓展，就是包括传统家电在内的很多品类，甚至是内容产品。
最近我们内部工作会议专门总结过去30年的发展以及未来10年的规划，认为要继续强化我们在互联网技术、数字经济运用能力，线上线下融合这条路一定要坚持走下去，这是基于我们对未来消费购物无所不在的特性得出的结论。
股东提问4：目前消费市场外部环境发生了很大的变化，我们的竞争策略是否会有变化？
张近东：机会是给有准备的人，苏宁始终在准备着，所以我们就有很多机会。现在消费取代投资成为了拉动经济增长的主要动力，这是苏宁最大的机会。在这个过程中，我们这么多年经历了不同的竞争对手，每个时代都有对手，我们不会因为对手而改变。苏宁走自己的路，这个不会变。
股东提问5：一季度整个经济环境压力很大，但苏宁还取得了25%的营收增速，并且毛利率在提升，这其中的原因是什么？
张近东：这是多方面的原因共同促成的。第一在产品结构方面，我们高价值的产品在增多；第二在自主产品方面，我们的定制化产品越来越多；第三我们的运营能力在提高。另外，随着我们规模、流量的增加以及服务能力的进一步提升，我们的广告收入和其他收入也在增长。