百度也终于迎来了自己的“高管轮值”制度

（观察者网讯）在华为确立“轮值CEO”制度七年之后，百度目前也宣布，开始实行类似的“高管轮值”制度。

据《每日经济新闻》2月27日消息，百度集团今日发布内部邮件，宣布对三位副总裁沈抖、吴海锋、郑子斌进行干部轮岗调整，以培养和储备复合型管理干部，“打造空前繁荣、强大的百度移动生态，激发组织创新能力，提高协同效率”。

其中，沈抖全面负责搜索公司用户产品，吴海锋全面负责搜索公司商业产品，郑子斌全面负责以CRM为基础的创新业务。三位副总裁沈抖、吴海锋、郑子斌仍向搜索公司总裁向海龙汇报。

据观察者网了解，轮值CEO是起源于中国华为公司的一种特殊企业文化，在华为公司，CEO由八名高管轮值出任，任职期为6个月。

2004年，美国顾问公司帮助华为设计公司组织结构时，认为华为还没有中枢机构，不可思议。而且高层只是空任命，也不运作，提出来要建立EMT（ExecutiveManagementTeam，经营管理团队），但任正非不愿做EMT的主席，就开始了轮值主席制度，由八位领导轮流执政，每人半年，经过两个循环，演变到2011年的轮值CEO制度。

而蒸蒸日上的华为也让各企业管理者们对这种制度也纷纷看好，近年不少企业也开始采用类似的轮值CEO制度。

2017年11月15日，阿里巴巴CEO张勇通过内部信宣布，阿里大文娱将实行班委基础上的轮值总裁制，班第一任轮值总裁由杨伟东担任。

2018年7月16日，京东创始人刘强东也通过内部邮件中宣布，在京东商城引入轮值CEO制度。但轮值周期、候选人，刘强东在邮件中没有明说。

而在海外，IBM、西门子、爱立信等科技公司都曾经或正在建立岗位轮换制度。

在绝大部分公司里，高管轮值的核心目的往往是为了应对企业内部高管拉帮结伙、自立山头，同时培养未来管理者。不过，轮值CEO是华为目前所处发展阶段的产物，但不一定会成为长期使用的制度安排。任正非就曾经表态：“华为实在是找不到什么好的办法。CEO轮值制度是不是好的办法，它是需要时间来检验的。”