腾讯影业体系能力“剧变”_风闻

本文来自微信公众号：壹娱观察（ID: yiyuguancha），文/冒诗阳。

互联网背景的腾讯影业，突然在年末剧集中异军突起。

根据猫眼数据发布的网播影视热度指数，在小屏幕竞争格外激烈的11月，《庆余年》《从前有座灵剑山》《第二次也很美》分列当月剧集热度榜前三名。背后腾讯影业，正是这三部剧共同的出品方。

对于腾讯影业而言，这是业务上的一项突破。此前腾讯影业作品更多为全球出品的海外电影及参与出品的国产电影，三部热播剧的出现，丰富了其剧集矩阵。

此外，以往多数影视项目中，腾讯影业更多是联合出品方，而在《庆余年》《从前有座灵剑山》中，腾讯影业成为了项目发起方，同时参与出品、创制及营销等环节。

事实上，通过资本投入、宣传等资源合作，互联网公司依托自身的平台属性列席为影视作品的“联合出品方”并不太困难，腾讯影业、阿里影业、猫眼影业此前参与的多部大片都证明了这一点。但要成为出品方，参与创作、制片等环节，则被认为是“野蛮人入侵”影视的一道天堑——一直以来，互联网公司被认为缺乏内容DNA。

但对于腾讯影业而言，自制能力是必须跨过的一道门槛。自诞生日起，影业被称为是腾讯泛娱乐内容业务的“最后一块拼图”，向上衔接阅文、腾讯动漫，为上游版权打开影视开发渠道；向下承接游戏及衍生品开发，极具上下游商业想象力。不仅如此，影视作为最大众化的内容产品，往往也是一家公司的文化名片。

对于巨头腾讯而言，靠影视“赚快钱”应该不是第一目的。若不能孵化出可靠的自制能力，影业就无法承上启下，打通腾讯的文娱价值路径。在此维度上，比起三部剧集的成功而言，这是否标志着腾讯影业自制能力的突破，更值得关注。 

腾讯影业的自制之路

凭借口碑与热度的双丰收，由腾讯影业和新丽电视共同出品并联合承制的《庆余年》，已成为同期剧集中的现象级作品。

口碑端，《庆余年》豆瓣开分8.0，目前已超过15万人打分。热度上，截至12月24日，该剧在腾讯视频获得累计播放量37亿次，爱奇艺热度值8612；百度指数峰值高达160万，成为近两年来首个破百万的剧集，微信指数也超过《延禧攻略》，登顶网剧第一。

 

▲ 图表来源：百度指数

不只是《庆余年》，当季热播的《从前有座灵剑山》、《第二次也很美》都由腾讯影业牵头开发。

同时参与三部热播剧集有巧合，但也并非完全巧合，在这背后，腾讯影业急需在各个垂直领域打造成功作品，以证明经过四年发展，自身的内容制作能力正在成长。同时，它也还需积累更多成功的影视开发经验。

为此，过去数年间，腾讯影业一直在不断尝试建立起相应的内容孵化机制。产品端，早在去年，腾讯影业将未来一定周期内的作品项目阐述为“六大文化系列”，包括时代旋律、东方故事、次元破壁、青春能量、国际探索和古龙武侠。

采取以“系列”来对影视内容进行划分的方式，腾讯影业几乎是行内第一家。腾讯影业似乎试图通过这种方式在内部实现资源分配上的有的放矢，更好的服务于各个垂直品类的产出，以孵化出相应的作品。

上述三个爆款剧，正是在此背景下诞生。题材细分，三部热播剧实际分属不同的垂直领域，其中《庆余年》为古装剧，《灵剑山》归类为仙侠剧，《第二次也很美》则是现实题材。

 

▲  《第二次也很美》海报

而在内部架构上，据了解，腾讯影业已由最初成立的三大工作室，变成了七大工作室。与产品系列的分类逻辑不同，工作室按照电影、剧集和动画等不同属性而建立。其中较早成立的三家中，大梦工作室专注于海内外院线电影，黑体工作室专注于头部剧集，进化娱乐工作室的方向则是国产原创动画。

后成立的四家中，奇妙工作室专注于影剧文漫游联动的影视作品和头部IP，漫宇工作室专注于国产精品动漫IP影视化，大禹工作室则专注于精品自制，今年成立的光年电影制作中心则聚焦主投主控的大电影。

垂直、细分，腾讯影业的内容思路看起来是清晰的，剩下就是各品类自制能力的长久累积了。

 腾讯影业的影视“朋友圈”  

近年来，随着受众需求的逐渐成熟，过硬的内容质量逐渐成为带动内容热度的最佳助燃剂。《庆余年》等剧集的热播，正是优质内容与市场需求间共振带来的结果。

事实上，三部热播剧诞生的背后，并非腾讯影业的单兵作战。

以《庆余年》为例，除腾讯影业外，参与项目开发的既有腾讯体系内的新丽、阅文，也有体系外的深蓝影视、华娱时代等。

 

▲  《庆余年》剧照

对此，腾讯集团副总裁、腾讯影业CEO程武在接受《人物》采访时曾表示，“把大家都拢到一起，把大家的意见都吸收进来，同时也让大家都参与进来成为共同的投资方，我们也愿意把可能的商业利益多分一些合作伙伴，把这个饼做大做好。”

这背后，培育内容DNA是一项长期目标，很难在朝夕间完成。对于成立仅四年的腾讯影业而言，比起“独家出品”更为重要的是尽快生产出代表作。为在开发中补齐短板，腾讯影业决定“打开门做生意”。

制片领域，同北京文化、中影、横店集团在内的数十家影视公司达成了战略合作；宣发领域，则与猫眼等平台方合作，成立“腾猫联盟”。

腾讯影业将此打法阐述为“不孤立做影视”。按照此前程武的阐述，“不孤立做影视”分为两层含义，一是对集团外的合作，另则是在内广泛实现业务联动。

在不同的项目开发之中，前者解决具体的问题，后者则构成了腾讯影业体系能力的核心之一。事实上，腾讯在社交、信息流上的产品，均是影视项目宣传的重要阵地，而腾讯优势的社交和游戏产品矩阵，也越来越多的被用于影视宣发。

一位靠近腾讯影业的人士告诉壹娱观察（ID：yiyuguancha），在今年国庆档献礼片《我和我的祖国》中，腾讯内部撬动了旗下170款游戏为电影提供开屏广告推荐，曝光量惊人。

 

▲  《我和我的祖国》剧照

这背后，对于腾讯集团而言，影业所孵化的产品是一张很好的文化名片，这可能也是当下，腾讯影业六大文化产品系列中，“时代旋律”被放在第一位的原因。

然而，资源的倾斜并不是无限的。如何调配资源、高效利用，针对不同项目做好差异化的策略，以及与内部业务磨合，腾讯影业需要摸索的应该还有很多。

 影业背后的腾讯文娱生态  

不过，有理由相信，对于巨头腾讯而言，切入影视内容开发并不单是为了这项业务本身。在文娱领域的商业链条之中，影视可以起到承上启下的作用，串联起上下游的优势资源，成为IP的放大器。

实际上，无论是《庆余年》，还是《从前有座灵剑山》，腾讯影业都在试图发挥这个承上启下的作用。

《灵剑山》诞生于阅文，2014年就在腾讯动漫开始连载，目前已更新至504话，人气超72亿，是腾讯动漫关注度最高的作品之一。《庆余年》同样诞生于阅文，影视化之前，作品在是平台受关注最高的网络文学之一。

然而，不可否认，在文娱产品的商业价值链条上，比起影视，网文和动漫的商业空间、大众影响力相对有限。

同时，除了上游外，影视也是向下联动的关键一环。在腾讯新文创生态中，游戏是目前利润最高的变现路径，而影视则是最具成长性的变现方式。

 

▲  《从前有座灵剑山》剧照

对于游戏而言，影视被视作上游，例如《权力的游戏》等IP，都是在影视环节获得成功之后被开发为游戏。如今，《灵剑山》和《庆余年》推出剧集后，前者游戏正在开发中，后者游戏已启动预约。

作为内容产品的中间环节，腾讯影业必须建立起可靠的自制能力，才能撬动上下游资源，完成整个链条的商业布局，将IP 的价值最大化。

参考北美迪士尼等巨头近年的发展，影视的商业链条正逐渐拉长，其最重要的几个环节为——创意和素材选择、制片、宣发、放映、衍生品开发及内容付费等。

在这个链条之中，腾讯的体系能力能很好的补充上下游。前端，阅文拥有庞大的IP积累；中端，腾讯有强势社交和内容平台可服务于宣发；后端，依托于腾讯资源，腾讯影业还可以搭建起强大的衍生品开发能力。

要撬动整个价值链条，腾讯影业几乎没有捷径可走，无论是建立内容DNA的攻坚战，还是提升IP开发能力，都是必须迈过的门槛。未来腾讯影业依然挑战与机遇并行。