供应商喊话拉夏贝尔：还我血汗钱！_风闻

kasim188-2019-12-13 12:38

2019-12-13

原标题：供应商喊话拉夏贝尔：还我血汗钱！来源：环球纺织

今天服装圈疯转一篇《拉夏贝尔，还我血汗钱》的文章。原文如下：

（原文申明）：

本文如有任何虚假信息，本公司愿意接受一切法律后果！

2018年12月12日，本是服装行业做电商渠道的同行最忙碌的日子，因为大家都在双12冲业绩，而我与杭州五家同行企业的创始人，一起去了被行业誉为传奇的拉夏贝尔总部洽谈合作，当时的拉夏贝尔属于国内首家A+H股两地上市的服装企业，相加市值过百亿，而我们这些小企业还受到了热情的接待，每个人精心准备了PPT阐述自身企业的优势……

董事长邢加兴先生也与大家分享了自己的创业和拉夏未来的规划，并亲自宴请了我们，席中的拉夏高管团队与邢总的儒雅谦逊让我至今难忘，同桌的任何一个人的酒杯空了亲自去倒酒，任何人要夹菜马上用遥控器按停电动转桌，抽烟到外面阳台……等等，宴会后的我们一致评论拉夏难怪做的这么好，这跟创始人和管理团队的高素质密切相关，我们要好好学习。

随后的一段时间就是与拉夏的各部门进行洽谈合作，好像一切进行的比较顺利，虽然期间有一些小争议，但最终双方还是达成了几百万的初期合作合同。

而从2019年4月开始，拉夏的各种负面报道频繁出现报端，虽然心中忐忑，但凭着当初对管理团队的高度认可，我们依然如约履行了合同的交货任务，并且在此期间受到了拉夏授予的供应商【特殊贡献奖】，也收到邀请去邢总家乡福建团建的邀请，虽然因个人原因未能成行，但去过的朋友回来说，邢总在家乡人里口碑特别好，因为家乡贫穷落后，自己捐款修路，并且花数以亿计的资金给村里每户人家盖了别墅，给困难户扶贫资金让他们自立根生，而且低调地不让报道。

到了五月份，随着合同付款时间的到期，迟迟未见对方如约付款，我们这些小公司资金本身就不足，被压的只能拼命打电话催款，可还是收效甚微。据说是因为在此期间拉夏的负面新闻不断，股价大跌，集团的资金链出现危机。让我们再等等！

从某种角度来说，一个白手起家的同行创业者，把公司做到这么大，我们佩服！另外我们也希望中国服装品牌能良性成长，为我们同行争光。并且我们能体谅一个服装同行创业的艰辛，到了六月，七月，八月…，我们毫无怨言的支持着拉夏，不去催，甚至别人问到拉夏的情况时，我们都说没事，挺好的，希望他们早日渡过难关。我们不能做落井下石之人。后来因为拉夏一直未能付款，我们的资金链断裂，我把个人的房子进行了抵押贷款以维持公司的正常运行。

时间到了2019年9月，贷款额度全部用光我慌了，马上跟拉夏沟通催款，对方负责人也给了还款计划，可到了11月份，还是没有如约付款，现在已经12月了，离过年放假只有短短的个把月时间，员工工资奖金供应商货款，上百号车位工人工资等等，都在等着我们支付。而我们没有任何的融资办法下，不得不去催款时，得到的结果永远是再等等……

至此，我们不得不借用自媒体的力量去讨我们的血汗钱（法律途径我们拖不起），因为我们不能拖欠辛苦的工人工资，不能让员工供应商过不好年，我们的企业再小也要承担属于我们的社会责任。

就如好友所说，评价一个人或者一个企业好坏，是否正气的时候，不应看他在顺境中的所作所为，而应该是在逆境中看他的底线思维。人在诸多不顺一路坎坷之下不行不义之事，企业在逆境中是否遵守商业道德与诚信，即可看出本来的面目。

文章至此，我只想说我们无法去评断拉夏贝尔具体的善恶好坏，也许你有你的难处，我们也真心希望拉夏东山再起重现辉煌，作为同行我们更不希望拉夏的倒下，因为这只会让行业的从业信心变得更差，局势更加不好。但，拉夏贝尔，你必须还我血汗钱！

（全文至此结束）

“拉夏贝尔曾被频传破产清算”

早在10月份，就有拉夏贝尔频频关店的消息，甚至传出破产倒闭的新闻。

“10月17日，上海拉夏贝尔服饰股份有限公司发布公告称，旗下控股子公司杰克沃克（上海）服饰有限公司（以下简称杰克沃克）因持续亏损，无法继续经营，拟向人民法院申请破产清算。鉴于本次破产清算尚待法院受理并裁定，该事项尚存在不确定性。”

公开资料显示，杰克沃克成立于2009年，定位于国际化休闲男装，产品线包括休闲、运动、牛仔、商务等系列，主营男装品牌O.T.R．根据拉夏贝尔过往公告，2015年5月底，拉夏贝尔向杰克沃克注资7500万元后，直接持有该公司69.12%的股份，成为其最大股东。

这不是拉夏贝尔的第一次“断腕”。

为了尽快扭转业绩，拉夏贝尔早已开始着手甩卖资产。2019年5月及6月，拉夏贝尔就曾分别发公告称出售旗下控股子公司杭州黯涉电子商务有限公司（七格格）与天津星旷企业管理咨询合伙企业（有限合伙）股权。

如今，拉夏贝尔的子品牌数量高达近20个，涵盖了女装、男装、童装等。如La Chapelle、Puella、UlifeStyle、Candie’s、La Babité、Siastella、INMIX、Segafredo、尚芭蒂等。“拉夏贝尔正在逐步‘瘦身’并聚焦主营业务。只有将主营业务彻底吃透，才有多元化与多品牌的可能性。”服装分析师马岗称，拉夏贝尔的优势业务在于女装，这是其收缩其他业务的初衷与出发点。

而这背后，是拉夏贝尔在巨额亏损之下的“求生”之举。

根据拉夏贝尔公布的2019年半年报数据，拉夏贝尔在2019年上半年的总营收为人民币39.51亿元，同比下降23.2%，净利润为人民币-5.65亿元，同比下降333.9%；经调整后，归属于上市公司股东的净利润为-4.98亿元，较2018年同期下降了311.2%。

为了扭转颓势，拉夏贝尔还加大了关店力度。截至2019年6月底，拉夏贝尔境内零售网点数量为6799个，较2018年底的9269个净减少2470个，门店网点数量下降比例达26.65%。“2019年，拉夏贝尔的核心目标是扭亏。”在2018年年报交流会中，拉夏贝尔高管曾如此表示。

“拉夏贝尔官方尚未回应”

截止发稿，原文已遭删除。拉夏贝尔的官方信息还停留在双十二前夕，一封对“尊贵家人”的“感谢信”。