豆神与爱学习捷报频传，二者“旧主”巨人教育黯然退场_风闻

窦昕与须佶成身上的高光，与笼罩在尹雄身上的暗影形成了鲜明对比。

撰 文 | 檀念一

2019年已近年底，在教育资本寒冬下，有两件事值得重点关注。一件是立思辰旗下的大语文业务正式更名为“豆神大语文”，另一件是高思教育更名为“爱学习教育集团”并获腾讯D+轮融资。

在上述两家公司迎来“高光时刻”之际，巨人教育对教学产品全面升级一事，似乎已经被行业所遗忘。令人感叹的是，回到十年前，须佶成和窦昕只是尹雄手下的“兵”。如今，这两位新星教育公司创始人正在行业中呼风唤雨，尹雄的时代早已黯然落幕。

当年K12教培霸主之一的巨人教育，何以沦落至此？

**上升期的豆神与爱学习，**下滑期的巨人

今年9月，立思辰大语文品牌“焕新”，旗下大语文业务更名为“豆神大语文”。

立思辰董事长池燕明表示，大语文是立思辰教育重点战略发展业务。立思辰会总结和学习优秀经验，积极整合内外部资源助力大语文业务繁荣发展。豆神大语文创始人窦昕还有另外一个身份——A股上市公司立思辰总裁。

11月，高思教育品牌战略升级。高思教育集团正式更名为“爱学习教育集团”。

创始人、董事长兼CEO须佶成宣布，目前爱学习教育集团已覆盖全国31个省市自治区的1600多个县市，拥有超过1万家合作机构。服务学员总量达到1600万，已成为国内规模最大的K12教育供给平台。

更重磅的是，会上须佶成宣布获得腾讯D+轮融资，这也是在今年4月获得华平投资领投的1.4亿美元D轮融资后，爱学习教育集团在2019年度完成的第二笔融资。

无论是“豆神大语文”还是“爱学习教育集团”，2019年都是两家公司发展史上的转折点——品牌升级也好，战略融资也好，对他们而言都是“鲤鱼跃龙门”的一年。

但除了这一点外，两家公司还有一个共同点：**创始人均是从巨人教育出走后，开创了自己的一番事业。**而且从豆神大语文、爱学习教育集团和巨人教育的发展轨迹来看，另外两家公司的发展势头要明显强过巨人——最起码，豆神和爱学习正处于上升期，然而巨人却已衰落。

巨人教育的兴衰时间线

有关巨人教育兴衰的报道在网上屡见不鲜，在此我们按时间线简单归纳，不多赘述。

巨人教育成立于1994年，创始人为尹雄，以“校中校”、“夫妻店”模式起家。在业务上放权于学科负责人、主打名师策略，可以说是北京各大培训机构的“摇篮”。成立年份晚于新东方一年，早于好未来约10年。曾经是北京最大、科目最全（包含音乐、美术等素质教育）的教培机构。

**2007年，巨人教育获得彼时教育圈最大的一笔投资——来自启明创投和SIG的2000万美元融资。**尹雄与资方签订对赌协议，为完成业绩目标，巨人曾在一年间于全国18座城市进行了18次并购。并购效果之差，如今看来堪称是“未上市的安博教育”。

2009年，巨人教育原副校长须佶成带领超20人的团队出走，创立高思教育。

**2013年，北京巨人学校原校长胡迪、小学部原校长孙树涛、中学部原校长吕飞带领团队出走，创办卓越优才教育。**当年，尹雄提出“双十计划”，推出“爱学卡”产品，因产品存在的漏洞，该产品在销售人员和教师的恶意操作下导致巨人成本大增、资产受损。

2014年，清华启迪收购巨人教育51%股权。尹雄失去实控权，巨人教育被迫更名为“启迪巨人”。此次并购案中披露了当时巨人教育的部分财务数据：营收7亿元、亏损2.98亿元、负债8亿。此时巨人教育已经到了堪称“生死存亡”的关头。

启迪进场后一年裁员20%，所以启迪巨人在2015年能扭亏为盈——实现营收6亿元，净利润4500万元。但启迪入场后，因“一刀切”粗暴降低教师薪资，巨人教育出现教师“离职潮”。

还是在2015年，北京市第一中级人民法院发布民事判决书。判定胡迪、孙树涛、吕飞三人注册的卓越优才教育及旗下十名教师违反《知识产权保护和竞业禁止协议》，须履行竞业限制直至期满，累计向巨人学校赔付金额不低于100万元人民币的赔偿款。

2016年，原启迪巨人高级副总裁窦昕带领团队离职。

**2017年，原启迪巨人理科副总裁王书宁带队离开巨人加入朴新，共涉及37位教师。**该出走团队为彼时启迪巨人旗下学历最高、清北毕业生最多的团队。

2018年，精锐教育联合第三方以约7亿元收购巨人100%股权，尹雄仅保留董事一职。

纵观巨人教育的发展历程，我们不难看出，对巨人教育影响最大的莫过于一次又一次的教师团队出走。可能每一次出走背后的原因不尽相同，但结果却如出一辙——对巨人教育的品牌形象而言，是近乎毁灭性的伤害。

综合各方报道我们发现，尹雄其人，一来没有俞敏洪“教育行业教父”一般的人格魅力，二来没有张邦鑫“名师标准化生产”的管理理念。他一直在两者间做着艰难的抉择。

**创始人的风格直接影响到了公司风格，巨人教育的经营模式在“依靠名师”与“依靠制度”之间摇摆不定。**依靠名师则业务负责人权力过大易自立门户、依靠制度则“管理一刀切”损害一线授课教师的利益。即使两者都做过，却都做不好。

巨人教育近况

时至今日，据天眼查和巨人教育官网提供的信息显示，与“巨人教育”这一品牌有关的公司关系错综复杂。创始人尹雄旗下共有72家公司，曾经的巨人教育，所属公司应为北京巨人环球教育科技有限公司。

蓝鲸教育在国家企业信用信息公示系统中查询北京巨人环球教育科技有限公司，发现其信息非常有限。尤其在一定程度上能反映出公司人员规模的“社保信息”这一项上，北京巨人环球教育科技有限公司已经连续2016-2018三年所报人数为0。

我们进一步查询信息发现，如今的巨人教育，应是“北京阳光巨人教育科技有限公司”旗下的品牌。

原因有二：一是相比于“巨人环球”曾有过通信地址变更，“阳光巨人”2014-2018年五期企业年报中，公司通信地址均为“北京市海淀区圆明园东路水磨西街64号”，也就是巨人教育官网上披露的总部地址。

二是据天眼查显示，这家公司前四期企业年报中的公司名均为“启迪巨人”，但到2018年则更名为“阳光巨人”——与启迪入股和精锐进场的时间均能匹配。此外，“阳光巨人”最近三年的社保信息保持在50-60人左右。相比于巨人环球，这家公司的公开信息更为详细。

结合“阳光巨人”在天眼查上披露的内容看，尹雄已经出局。

那今天的巨人教育，经营状况到底如何？在公开媒体报道中，有两则新闻或许能从侧面反映出一些情况。

一是徐州市政府官方曾于去年5月30日发布一则通报，名为《徐州巨人教育组织161人考试被举报，经查属无证办学》。

二是今年10月23日一则加盟巨人教育的新闻，如下图所示。

**曾经想要收购好未来的教培巨头，如今在搜索其相关信息时，弹出的却是“加盟拿下劳斯莱斯”字样。**三十年河东三十年河西，在巨人教育身上有了最真实的体现。不禁让人唏嘘，巨人教育终究还是被时代淘汰了。