只留下11人办报纸，新京报全面转型新媒体！_风闻

来源：传媒茶话会

“全报社只有11人专职办报纸。”话音刚落，全场哗然。

这是新京报社长、党委书记宋甘澍在12月7日2019第四届中国产经媒体融合发展高峰论坛上透露的消息。

转型是媒体融合的前提。转什么？怎么转？有哪些困惑？宋甘澍在“怎么推动全员转型”主旨演讲中介绍了新京报的哪些经验？

转型转什么？

“媒体转型，是新时代考验媒体人的一道‘坎’：过之则生，否则亡。”

去年10月31日，在新京报客户端上线仪式上，北京市委常委、宣传部长杜飞进表示，将推进《新京报》、千龙网、《北京晨报》三家媒体深度整合工作。

将近一年过去了，新京报转型之路上转了些什么？

1.转换传播渠道

“没有几个人看报纸，也没有几个人看电视，但是有人看新闻，新闻依旧是刚需。”新京报社长、党委书记宋甘澍认为，用户都上互联网、移动端，报纸不再具有主流渠道作用。“渠道变了，我们必须得转。”

第44次《中国互联网络发展状况统计报告》显示，截至2019年6月，我国网络新闻用户规模达6.86亿，较2018年底增长1114万，占网民整体的80.3%。

新京报社长、党委书记宋甘澍作主旨演讲

宋甘澍坦言自己除了每天审稿时看稿，报纸印刷出来后基本不看报纸。

为此，新京报在去年10月31日推出了自己的新闻客户端，并对自身结构和工作流程进行了深度调整。撤销新媒体部，整体全员转型到App端，仅有11人专职办报纸。此外，新京报的所有原创内容稿件都会优先发送到App端。

2.转变表达方式

“视频是传统媒体必须要转的一个方向。”宋甘澍表示，目前视频是用户最熟悉、最喜爱的表达方式，因此，传统媒体必须实现图、文、视频，多种方式综合运用。

新京报此前就曾提出视频表达优先，将融合“我们视频”和新京报动新闻在视频领域已有优势，借助新京报App，继续丰富产品形态。

《传媒茶话会》发现，去年年底封面传媒也提出“视频优先”战略，即把视频作为信息表达主要形态，推动封面新闻客户端视频化。

3.转变生产机制

“报纸‘没有’新闻，以报纸为中心的生产机制必然被摒弃，否则，是假转型、假融合。”

宋甘澍认为，传统媒体转型，策、采、编、发、审全流程都要进行改革。如果这些机制没有发生改变，所谓的转型或融合都是假转型、假融合。

转型怎么转？

1.移动优先，全网络、立体化建传播阵地。

“传统媒体的优势在内容，短板在渠道。”这同样适用新京报。

目前，新京报旗下拥有新京报网、千龙网、新京报App、千龙发行App、微信矩阵、微博矩阵、抖音号、快手号以及一批媒体号（新京报一点号、头条号、企鹅号、百家号等）。每天内容的点击量为4亿-5亿。

2.视频优先，推动生产内容的可视化表达

“我们的视频打败了99.99%的中国广电系统新闻的视频。”

新京报正在积极推进视频优先，推动生产内容的可视化表达。旗下“我们视频”和“动新闻”已经是两款非常成熟的视频产品。

宋甘澍直言，新京报的视频不是和纸媒的视频竞争，而是和全国广电系统的视频在竞争，“我们各个方面的专业性在行业的口碑应该是权威的”。

3.全员转型，以报纸为中心向以App为中心转变

对于一份发行量10万份的报纸来说，11个采编人员的配置让在场的很多媒体人都觉得不可思议。

宋甘澍解释说，为了向移动端转型，新京报再造采编流程，全面去中心化；撤销新媒体部，全员转型到以App为中心（7*24全时新闻）；同时成立报纸编辑部，仅11个人专职办报纸。

转型有哪些疑惑？

“现在，我们的转型或者融合也只是走了第一步。”

作为传统媒体，尤其是一家去年刚实现三家整合的传统媒体来说，要实现全员转型到新媒体，实现视频优先，仍然道阻且长。新京报也面临一些疑惑。

1.媒体转型能否优化媒体生存？

宋甘澍认为，“转，不可能都大见成效；不转，肯定会在‘煎熬’中死亡。”

融合，是媒体重生的催化剂。在新媒体时代，不拥抱新媒体，不拥抱新技术，传统媒体不可能转型，也不可能重生。

据宋甘澍介绍，新京报的融合是在“一托二”的格局下进行的，恰恰是在融合的前提下，才实现了优势互补、裁撤冗员、公共职能共享等，确保了整个过程的平稳有序。

在“三合一”的融合中，千龙网解决的是新京报的传播资质问题，而新京报本身的竞争力带动了两家媒体的发展。在架构中，新京报对千龙网人员进行“大手术”，经过改革分流182人，仅留下83人。

2.报社何时不出报纸？

“报纸实际上是报社最大的亏损源之一。”

自去年新京报App上线以来，新京报主动减少报纸发行量，使得发行成本减少了4000万元。而这笔钱转到了新媒体和技术研发上。

什么时候报社可以不出报纸了？媒体人心中都有自己的一个时间表。

“不出报纸，报社照样生存，新闻照样传播，这是我们努力的方向。”宋甘澍说。

3.媒体的边界在哪里？

“随着传播技术的发展，报纸视频化、广电图文化，报纸与广电的影像会进一步模糊。”宋甘澍认为，报纸和电视台整合为一，报纸的视频化、广电的图文化是另外意义上的融合。

而在打破边界上，天津海河传媒集团已经做出了尝试。2018年11月13日，由天津日报社、今晚报社、天津广播电视台整合的天津海河传媒中心正式成立。

4.怎样用新技术赋能媒体？

“不拥抱新的技术，不拥抱新的媒体，传统媒体永远不可能转型，永远找不到新的方向。”

在宋甘澍看来，传统媒体是带着“枷锁”在转型，是传统媒体人整体的自我革命，不可能从零开始。因此，用互联网的共享、开放的思维“拥抱新技术，让新技术助力新闻的生产、传播，优化环境、提高效率、减轻负担，而不是被新技术带偏了节奏。”

（完）