谈谈亲身经历的计划经济时代（十六）_风闻

谈谈亲身经历的计划经济时代（十六）

                         李非

双轨制时代，既计划经济和市场经济并行的时代。在这个向全面市场经济的过渡期，社会仍然存在计划经济的物资紧俏特征。无论什么物资都是紧俏的。家电，特别是进口的电视机、冰箱紧俏。国产的，大厂生产的家电同样紧俏。钢材也是紧俏的。

这个时期，又容许个人办公司。很多人利用计划内的权利，办起了个人的皮包公司。一个公司，装在一个公文包里。里面就是公章、印制的空白合同。计划内的物资，卖给自己的皮包公司。这一转手，计划价和市场价的差价就赚到了。这种情况，我是碰到过的。

美国未来学家阿尔温.托夫勒所著《第三次浪潮》这本书，我现在还保存着。三联书社出版，1984年2月第2次印刷。此书是当时高层号召阅读的。为赶上第三次浪潮，各个单位装门面也要摆一台个人电脑。又称PC机。而那时几乎没有国产的电脑。连国内组装的都没有。

我们这家公司，就是负责从国外进口电脑，或进口零部件组装电脑。凡组装或进口的电脑，几乎都是早有买主了。人家已经付了钱，就等你交货。一台电脑的毛利润，在那年代是1万到3万左右。公司成为整个区域发展最快，最富的公司。短短几年，就买地建了大片职工住宅。都是70到110平米的单元房。用这种办法从大学抢人才，留人才。

在这家公司，我负责经营。开始了种种不习惯和冲突。这样的公司虽然是国营的，但好像已经是老板自己的公司了。经营上是种种不透明，不讨论，不动员。这和我在原机械公司的经营完全不一样了。特别是进货渠道和进货权。老板是牢牢捏在自己手里。连副总和总工程师都不知道。全民的，集体的公司，在经营上成为个人的公司。

彼时公司老板还十分风光。是全省科技顾问团成员。个人照还上了《中华人才》杂志封面。那个柳某，彼时还在某个角落呆着。但正是这样的经营理念和方法，导致公司在行业竞争中受到重大挫折。做为公司竞争对手的一家研究所。决策进口一批PC计算机。品牌就是“鹰”。所以又称“eagle”机。对手为保万无一失，专门派一个团队包机到香港。在香港验机后很快包一架专机运回。结果大卖大赚。在市场抢得先机。

我公司决策是进口一批日本的IBM5550机。这机器本来品质盖过“eagle”机。高显示率的较大屏幕在是最早可以用于CAD设计的。但当时莫名其妙的是这批机器迟迟未到货。当到货时，毛病百出，故障率极高，很多硬盘是坏的。对这事当时没人了解。后来我为这批机器到东北善后，我才知道事情真相。

原来这批机器是东北一家高校牵线，让外商和公司一起做的生意。人家要一半，我们要一半。人家无进口权，需从我公司购买。这本来应该是更稳妥的。但一笔生意，就是没集体决策，没公司总动员给搞砸了。如此巨大的一笔生意，公司老板为少交关税，仅派了一个刚分来的大学生秘密到香港。把这批日本生产的整机拆了，以零部件办理入关，以减免关税。拆就拆吧，居然是把拆下来的部件都放在麻袋里。就这样在搬运中摔坏了很多硬盘。入关后重新组装起来，包装不是包装，机器不是机器。这批机器，很难卖出去。大部份砸在公司手上了。

公司老板自己的错误决策，事后却在职工中多次宣扬，指责那个大学生把事情搞砸了。我几十年工作经历，从未见过事后不维护下属，不担责任的领导。这老板的人品也算暴露了。这样的人品，决定了以后他的不归路。但公司也被其拖下水了。最终在若干年后全面亏损倒闭。